探討醫院人力資源管理中激勵機制的應用路徑

呂海偉 濱州市濱城區人民醫院

現階段，醫院在開展工作時出現了很多人力資源管理方面的問題，嚴重阻礙了醫院的快速健康發展。在當前新的時代背景下，醫院要將“以人為本”的管理理念貫徹落實下去，對人力資源管理理念積極進行創新優化，充分發揮出激勵機制的價值，探索新的人力資源管理方法，將醫務人員的工作熱情調動起來，為醫院的發展提供重要支持。

一、激勵機制概述

激勵機制是通過合理的制度和各種獎酬資源，將員工的工作積極性充分調動起來，主要涵蓋的內容有四個方面：工作激勵、榮譽激勵、薪酬激勵和精神激勵。醫院建立的激勵機制能夠確保在市場經濟下實現可持續健康發展。但實際在應用時，存在兩重性的特點，稍有不慎就會影響醫院的快速發展。基于此，醫院在應用激勵機制時，要充分結合自身的狀態，遵循相關原則，采用動態化發展路徑，充分發揮出激勵機制的作用。

二、醫院應用激勵機制的重要性

（一）激發工作積極性

對于醫務人員來說，每天需要面對很多突發情況，而且工作強度大、時間長，對人員的工作積極性有非常大的影響，很多醫務人員會在常年的工作中消耗積極拼搏的動力。因此，醫院要合理應用激勵機制，調動他們的工作積極性，強化醫務人員的專業素養。

（二）提高醫療服務質量

現階段，我國的醫患關系依然非常緊張，尤其在多年前經常出現惡性傷醫事件，雖然在目前已經得到了很大的改善，但兩者之間的關系沒有顯著的改善。出現這一現象的原因首先是群眾對醫務人員不是特別理解，其次就是醫務人員緊缺，導致醫院在開展工作時缺乏足夠的人手，從而致使醫患關系越來越緊張。這就需要對激勵機制進行優化改進，吸引更多的高素質、高水平人才的加入，并通過職稱晉升、提高福利待遇等手段，激發出醫務人員的工作熱情，為患者提供更加優質的醫療服務。

三、醫院人力資源管理應用激勵機制的有效策略

（一）轉變人力資源管理觀念

目前，我國開展的人事管理，主要是以人員管理為主，但目前傳統的人事管理模式已經無法滿足新時代的發展要求，需要轉變為以人才激勵為創新點的管理機制模式。因此，醫院要對自身的人力資源體制進行深化改革，在管理機制中融入新的模式和新的理念，基于內部改革需求為目標，貫徹落實好可持續發展戰略思想。

（二）完善激勵制度

首先，醫院要充分了解自身的發展水平，通過調查的方式了解醫務人員的實際需求，確保制定的激勵機制滿足大部分的需要。并且，要確保激勵機制的可行性，能夠激發出員工的工作熱情，尤其是對于醫院來說，人員結構非常復雜，需要多元化的激勵機制才能滿足不同層次的人員需要，才能實現預期的應用效果。醫院可以結合員工的工作能力、業務水平，以個人發展的機會作為獎勵，并尊重員工的需求給予獎金激勵、晉升獎勵等方式。

（三）定期開展培訓

對于醫院而言，確保人力資源的流動機制的保守性始終存在，為了更好地滿足新時代的發展要求，需要醫院加強員工的責任感和危機感，營造良好的激勵氛圍。要定期開展與員工相適應的培訓活動，采取多樣化的培訓方式，針對不同崗位、不同要求的員工開展層次性區別培訓，使培訓內容更加豐富，逐漸提高醫務人員的職業水平和綜合素養。

（四）公平合理的薪酬體系

體現出薪酬體系的人性化特點，能夠吸引更多的人才加入，并發揮出人員的最大價值。對于薪酬體系進行評價的時候，參考的標準主要為完善化、合理性、公平化和科學化。因為薪酬體系是否完善，直接關系到醫院的可持續發展狀態。只有不同類型的人才支持，才能促進醫院的快速發展，制定相適應的薪酬制度，才能將員工的工作積極性充分調動起來，提高工作效率和質量。在完善薪酬體系的時候，要有合理的福利待遇和高額的績效工資，人性化的彈性工作時間，根據個人的實際能力支付相應的報酬，這也會在一定程度上加強醫院人員的競爭意識。

四、結束語

總之，對于廣大的人民群眾來說，醫療衛生是非常關注的話題，尤其是在當前特殊情況下。目前，部分醫院在開展工作的時候存在醫務人員崗位緊缺、人員流動頻繁、服務水平較低的問題，嚴重阻礙了醫院的快速發展。而隨著時代的進步，在人力資源管理中，科學的激勵機制變得越來越重要，通過完善的獎勵制度、晉升制度和績效考核制度，將醫務人員的工作積極性充分調動起來，并培養他們的創新精神和創新意識，使醫院的服務能力進一步提高，為廣大的人民群眾提供更加優質的醫療服務。