探討加強建筑工程全過程管理的有效措施

鄭登川

（重慶市黔臻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶 400000）

0 引言

作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國的經(jīng)濟狀況，但是隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工工程管理中的一些問題逐漸顯現(xiàn)出來。這些問題在很長一段時間內(nèi)阻礙建筑施工的發(fā)展，為進一步完善建筑施工工程管理體系，促進建筑行業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)需要采取有效措施，充分發(fā)揮工程管理的重要價值。工程管理作為一門綜合管理學(xué)科，在各個行業(yè)以及建筑行業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用。所謂建筑施工工程管理，就是圍繞建設(shè)工程的核心，在充分遵循工程經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)工程目標，進而制定一系列相關(guān)管理制度的一種管理模式，實施工程建設(shè)全過程的管理和控制。本文以建筑施工工程管理為研究對象，通過調(diào)查分析，對現(xiàn)階段建筑施工工程管理中存在的問題進行總結(jié)，并提出相關(guān)解決措施，完善建筑工程管理內(nèi)容，具有重要的理論研究意義。

1 建筑工程全過程管理存在的問題

1.1 施工準備工作做得不充分

建筑工程需要做好施工前的準備工作，需要對施工材料進行檢查，檢查材料的質(zhì)量是否達標。還要檢查施工設(shè)備，看施工設(shè)備是否完好[1]，還要對施工的環(huán)境進行檢查。但是從建筑工程施工的準備工作來看，目前一些建筑工程沒有做好施工準備工作，施工準備做得不充分，普遍存在檢查工作不到位、不仔細的情況，沒有做好反復(fù)的檢查，工程施工前準備工作審核不嚴格，導(dǎo)致施工技術(shù)不達標，造成施工過程安全隱患的增加，對施工人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)造成不利的影響，繼而影響工程后期開展的效率，容易造成資源浪費。

1.2 管理難度增加

在工程實施之中，存在亙古不變的法則，所有的項目實施都需要穩(wěn)定的環(huán)境，包括穩(wěn)定的場所、穩(wěn)定的資金供應(yīng)以及穩(wěn)定的技術(shù)支持，但是在建筑工程建設(shè)行業(yè)之中，流動性卻也是它鮮有的特點，這也導(dǎo)致這個行業(yè)具有復(fù)雜性、多樣性、特殊性的特征，這也變相增加了管理的難度。同時，不僅僅是建筑工程管理信息多樣化、信息復(fù)雜性，還有信息冗雜性，隨時可變的不確定因素增多，這對建筑工程管理人員的能力要求更加苛刻，這樣無形增加了管理難度，對建筑工程建設(shè)的控制就愈來愈難。

1.3 原材料、施工設(shè)備出現(xiàn)問題

導(dǎo)致安全事故發(fā)生的誘因，不僅與外界環(huán)境因素有關(guān)，還與設(shè)備、材料監(jiān)管有直接關(guān)系，建筑工程施工過程中必須使用建筑材料和施工設(shè)備。建筑工程施工企業(yè)在采購、儲存、使用原材料、維修施工設(shè)備的全過程中如出現(xiàn)問題，施工期間易產(chǎn)生安全事故。在該項目的材料采購過程中，有些人員想獲取不正當(dāng)?shù)睦?，就選擇一些成本較低的施工材料。在實際施工的過程當(dāng)中，完全不符合技術(shù)規(guī)范要求的品種以及相關(guān)技術(shù)參數(shù)等?；蛘呤且驗椴少徣藛T的素質(zhì)低下，對于原材料的質(zhì)量不進行有效的控制，使其在實際施工的過程當(dāng)中沒有得到合理的應(yīng)用，為后續(xù)的工程留下安全隱患，很可能造成一定的經(jīng)濟損失。

1.4 內(nèi)部缺少溝通

隨著建筑工程的飛速發(fā)展，新的設(shè)備和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的施工需求。在項目建設(shè)的全過程中，需要一個統(tǒng)一的管理機構(gòu)進行規(guī)劃和布局。建筑工程內(nèi)部工程往往是每個項目都成立一個項目部，單個項目部之間卻缺少溝通，因此每次重新組建管理團隊的情況屢見不鮮。然而部分企業(yè)的管理者卻始終沒有重視這一方面內(nèi)容，造成管理缺失的情況屢屢出現(xiàn)。

2 全過程管理的有效措施

2.1 做好每個施工階段的管理工作

影響項目質(zhì)量的直接因素主要包括設(shè)計、材料、施工和檢查。注意每個施工階段，以防止出現(xiàn)問題。在對工程進行準備的時候，每個工程設(shè)計人員必須對施工現(xiàn)場實地考察一番，了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H地況，并據(jù)此制定施工計劃，以保證后期能夠正常運行，避免在施工的過程中出現(xiàn)沒有考慮進去的問題。在施工之前，施工單位必須根據(jù)設(shè)計者提供的圖紙仔細測量各種數(shù)據(jù)，并掌握各個數(shù)據(jù)情況，以提高建設(shè)的準確性。施工單位應(yīng)在每個施工階段進行定期檢查和評估，明確目標問題的現(xiàn)場檢查、評估和交流。將存在的問題、施工要點和注意事項上報給有關(guān)部門，提高項目質(zhì)量。要做好技術(shù)交底和圖紙會審、施工測量、合理的施工方案、施工方法、施工工序、工藝流程等施工準備工作，預(yù)防質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.2 提高施工材料的質(zhì)量

要想確保工程的質(zhì)量水平，對于施工材料的質(zhì)量監(jiān)督工作是十分必要的。只有確保施工材料的質(zhì)量水平符合整體的工程標準，才能夠為一個好的工程提供材料基礎(chǔ)。如果施工材料的質(zhì)量水平不符合工程的需求，那么工程的質(zhì)量也不會符合原計劃的標準。所以需要高度關(guān)注現(xiàn)場材料的管理工作，防止不合規(guī)格或質(zhì)量沒有達到工程規(guī)定要求的材料應(yīng)用于施工環(huán)節(jié)中。良好的建筑材料質(zhì)量、性能是建筑工程項目施工順利推進的保障。由于建筑材料費用支出占建筑工程投入資金的7～8成，因此在一定程度上，建筑材料質(zhì)量約等于建筑工程整體質(zhì)量。施工企業(yè)的負責(zé)人想要保證順利完成建筑工程施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)要求工程管理人員做好以下工作。工程管理人員需要擬定一套切實可行的監(jiān)督管理系統(tǒng)，約束采購當(dāng)中的不良行為，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程內(nèi)容繁雜，為了保證建筑工程作業(yè)可以按要求進行，并能在工程運行期間降低安全事故發(fā)生的概率，需要加強材料設(shè)備的監(jiān)管工作。工程管理人員需要高度重視并全程監(jiān)督原材料采購工作及存儲工作，工程管理人員需要親自保管采購清單、支出單據(jù)、產(chǎn)品合格證書、采購合同等主要資料文件。既要保證所采購的原材料質(zhì)量、性能、型號均符合實際工程需求，又要保證不同類型的施工材料可以分類擺放整齊，按照原材料的性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬等保護措施，嚴防施工材料出現(xiàn)失效、變質(zhì)等情況。

2.3 質(zhì)量控制措施

加強施工質(zhì)量控制在保證工程質(zhì)量中發(fā)揮的作用，控制影響項目質(zhì)量的各種因素，使項目質(zhì)量達到一定水平。對于尚未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量信息預(yù)測的問題，應(yīng)采取預(yù)防和控制措施，如果出現(xiàn)問題，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)立即與施工部門、建設(shè)部門和監(jiān)督部門協(xié)商解決該問題，以避免項目質(zhì)量事故。對于影響質(zhì)量的重要或常見問題，必須首先堅持質(zhì)量優(yōu)先，如果質(zhì)量不符合標準，則需要進行修復(fù)或重做以確保項目的質(zhì)量。通過對工程施工階段的相關(guān)質(zhì)量控制，能夠決定整個工程最終質(zhì)量水平的好壞。所以相關(guān)管理工作者要重視對實際工程施工階段的質(zhì)量控制管理相關(guān)工作，才能為工程質(zhì)量的提升提供強有力的保障。建筑工程的相關(guān)管理工作人員要重視對工程質(zhì)量控制相關(guān)方面的發(fā)展以及創(chuàng)新工作，才能使其更好地滿足現(xiàn)階段人們對于建筑工程的需求。質(zhì)量控制如圖1所示。

圖1 質(zhì)量控制

2.4 安全管理措施

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工機械化程度也在不斷提高，因此會對施工人員提出更高的技術(shù)要求。有關(guān)管理部門要高度重視建筑工程的安全監(jiān)理，并根據(jù)實際工程建設(shè)過程中存在的安全問題，逐步完成對有關(guān)安全標準的完善。在建筑工程中，相應(yīng)的施工單位必須積極派專人調(diào)查潛在的安全隱患。各級管理人員必須發(fā)揮示范作用，發(fā)現(xiàn)更多隱患，以確保項目順利進行。加強安全防范措施的宣傳，使施工人員能夠按標準要求進行施工。他們在執(zhí)行自己的安全保護任務(wù)時會樹立責(zé)任感，以便及時報告安全風(fēng)險。只有在保證工人充分了解安全知識的基礎(chǔ)上，才能上崗工作。此外，施工管理人員還應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。在建筑工程過程中，相應(yīng)的施工單位應(yīng)按照有關(guān)安全標準的要求進行相應(yīng)的安全監(jiān)督工作。在此過程中，安全監(jiān)督部門將在施工過程的每個環(huán)節(jié)安置相應(yīng)的安全監(jiān)督員，并實施安全責(zé)任制，以促進突破性發(fā)展和安全監(jiān)理的發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平也在不斷提升。社會對于建筑工程的要求也在日益提高，建筑工程行業(yè)要想在新時代里取得根本上的進步和發(fā)展，必須要面對現(xiàn)階段存在的問題，并給予針對性解決。相關(guān)建筑工程施工管理工作者需要對工作過程和實際的各個環(huán)節(jié)加以實施監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)都能按照計劃方案嚴格的執(zhí)行。在對建筑工程造價管理工作過程當(dāng)中，根據(jù)實際情況不斷地提高造價管理工作的水平，節(jié)約經(jīng)濟成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也有利于建筑工程行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。