當前通信工程監(jiān)理的困境與對策分析

楚方雨

摘要：通信工程監(jiān)理在整個通信行業(yè)的健康發(fā)展中發(fā)揮了一定的作用，逐漸被通信運營業(yè)認可和信賴。但是，隨著通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新拓展以及通信運營業(yè)對監(jiān)理單位提出的越來越高的要求，監(jiān)理工作在實施過程中將面臨著許多問題，同時也迎來越來越多的挑戰(zhàn)。基于此，以下對通信工程監(jiān)理中存在的問題及其對策進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程監(jiān)理、問題、對策分析

引言

這些年來，通信工程取得了進一步的發(fā)展和完善，通信工程監(jiān)理工作的開展要更加仔細和謹慎，要更好地提高通信工程的監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)必須要結(jié)合當下工程的具體情況，設(shè)立通信工程相應的監(jiān)理要點，這樣有利于通信工程監(jiān)理質(zhì)量的提升，也可以有效地處理好監(jiān)理問題。

1 通信工程監(jiān)理工作存在問題

通信行業(yè)在我國屬于熱門行業(yè)，尤其在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟呈高速發(fā)展的趨勢下，社會人力成本與物力成本增加，使得監(jiān)理工作的支出成本越來越高。而社會監(jiān)理機構(gòu)為了在此過程中謀取更高的利潤，頻繁出現(xiàn)亂收取費用、收取額外費用的現(xiàn)象，此現(xiàn)象對行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成了顯著干預。同時，部分監(jiān)理機構(gòu)為了在市場中占有資源，無視市場秩序，采用隨意壓低監(jiān)理費用的方式，搶占資源。當監(jiān)理費用被壓縮到一定程度后，監(jiān)理工作會由于資金不充足或資金投入不到位，出現(xiàn)監(jiān)理行為不規(guī)范的問題，而這些問題都是造成工程監(jiān)理市場發(fā)展秩序混亂的主要原因。要想保證通信工程在建設(shè)后具有較高的質(zhì)量，需要在項目建設(shè)前期做好對資源投入比例的劃分，包括人力安排、各個分項工程投入的資金、不同參與方應履行的義務等。但綜合建設(shè)承包方的工作現(xiàn)狀可知，監(jiān)理方在執(zhí)行監(jiān)理行為時，會將項目質(zhì)量與工程項目施工進度作為監(jiān)理工作要點，從而忽視了對通信工程項目建設(shè)投資合理分配的把控。而在一個完整的通信工程項目中，只要存在一個環(huán)節(jié)的問題，都會對項目整體造成影響，但顯而易見的是，監(jiān)理方仍未能在工作中對此項工作進行全面落實。

1.1監(jiān)理審查不全面。

監(jiān)理工作在通信工程的應用本質(zhì)就是對工程中所有的方案、規(guī)劃、結(jié)果等進行專業(yè)的監(jiān)測，保證通信工程的運作進展符合標準要求。現(xiàn)階段，一些通信工程并不重視監(jiān)理工作的重要性，在實際應用過程中，沒有嚴格的在施工三階段進行監(jiān)理工作的落實。譬如，一些員工對通信工程中所采用材料并沒有進行及時且專業(yè)的審查，雖然對材料進行選購的過程中已經(jīng)對材料的質(zhì)量等進行檢測，但再次審查可更有效的保障通信工程所有材料的質(zhì)量水平。

1.2監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高。

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)監(jiān)理工作的整體運轉(zhuǎn)標準過于傳統(tǒng)，沒有有效的結(jié)合當下的發(fā)展要求進行調(diào)改。一些通信企業(yè)處于前期發(fā)展階段，在體系尚未健全的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建完善的監(jiān)理部門存在著較高的難度系數(shù)。

2對于通信工程監(jiān)理中存在的問題所提出的對策

2.1完善工程監(jiān)理機制，并且做到通信工程兩管理

第一個方面，健全符合通信工程發(fā)展的員工獎懲制度，在實際應用過程中進行落實，對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，對表現(xiàn)差的員工進行批評，同時確保獎懲制度的公正性和公開性，以此提高員工工作的積極性，提升工作的效率和質(zhì)量。第二個方面，完善通信工程的監(jiān)理制度，對相關(guān)的內(nèi)容和要求進行規(guī)范統(tǒng)一，確保監(jiān)理機制和合理性和專業(yè)性，以此充分的調(diào)動員工的工作態(tài)度，保證監(jiān)理工作的工作效率，還可以在一定程度上保障監(jiān)理工作整體的穩(wěn)定進行，防止出現(xiàn)監(jiān)理問題。

2.2明確職責劃分，落實總監(jiān)理責任制

從現(xiàn)階段監(jiān)理工作在實際應用中的落實情況而言，監(jiān)理工作的責任分配并不合理，導致員工在工作中存有消極怠工的現(xiàn)象，還造成設(shè)計人員存在多份工作共同進行的現(xiàn)象。為改善上述問題，在對工程展開工作之前要對員工的責任和任務進行明確的分配，防止出現(xiàn)一工多人或無人工作的現(xiàn)象，還在一定程度上避免了人員出現(xiàn)多工的問題。還要對招標和后續(xù)工作進行監(jiān)理，確保工程的一致性和有效性。

2.3嚴格管理和控制工程監(jiān)理內(nèi)容

對通信工程采用監(jiān)理工作的前提是監(jiān)理內(nèi)容和制度符合通信工程的發(fā)展要求，以便有效的推進監(jiān)理工作的進行，所以要根據(jù)實際的通信工程對監(jiān)理方案進行規(guī)劃制定，確保監(jiān)理方案的科學性和有效性，方案制定后要求專業(yè)人士進行核查，確保方案的可行性。同時，監(jiān)理人員要對工程所含有的各個環(huán)節(jié)都進行專業(yè)、系統(tǒng)的核查，把核查的結(jié)果進行匯集和報告，確保無誤后再進行相關(guān)的工作落實。在實際應用過程中還要參考多個部門的關(guān)聯(lián)和建議，確保方案對各個部門都有一定的積極作用，部門之間的和諧發(fā)展關(guān)系，有利于保障通信工程工作落實的效率和質(zhì)量。

2.4采用“互聯(lián)網(wǎng)+一體化監(jiān)理”模式

在提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的方面，監(jiān)理單位應當注重培訓企業(yè)所需的綜合性技術(shù)人才，這必須筑起一種可以沖破專業(yè)的壁壘，又可以標準化的監(jiān)理模式相協(xié)同，就是“一體化監(jiān)理”。該模式可以充分反映出監(jiān)理人員的配置問題，并且可以為監(jiān)理單位培養(yǎng)出專業(yè)性較強的人才，一體化監(jiān)理人員的運用率應當大于分專業(yè)的形式，在突破專業(yè)制約的狀況下對監(jiān)理工作實施整體的規(guī)劃及配置，增強各個環(huán)節(jié)的連續(xù)性，盡可能避免交叉，降低時間及成本的支出，提高現(xiàn)場的反應能力。

3結(jié)語

科學、規(guī)范、合理的通信工程監(jiān)理行為不僅可以實現(xiàn)對信息資源的高效率使用，同時也可以保證我國信息行業(yè)在市場內(nèi)健康、有序發(fā)展。針對傳統(tǒng)監(jiān)理方法存在的不足，本文在完成研究后，設(shè)計了一個針對通信工程項目的全新監(jiān)理方法。完成研究后設(shè)計對比實驗證明了本文設(shè)計的監(jiān)理方法，可以在通信工程項目建設(shè)應用中起到降低各階段建設(shè)支出成本的作用。

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