淺談工程項目成本管理和工程概預算

摘要：隨著行業(yè)領域內(nèi)對工程項目成本管理的日益重視，如何做好工程成本管理工作和如何編制可靠的概預算逐漸凸顯其不可代替的重要性，如何在基本透明的建筑市場下爭取到市場份額和定價權(quán)已成為所有建筑企業(yè)共同面臨的問題，如何高質(zhì)量、短工期、低成本的建設項目已成為所有建設企業(yè)共識，為本論文的主要研究內(nèi)容。以相關人員在工程項目的成本管理中還應樹立風險防范意識，明確成本管理的主體、掌握成本管控工作涉及的具體范圍，健全成本管控機制，將成本管控工作落實到不同階段不同層面，推動工程項目良性有序發(fā)展為目的。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;工程概預算;經(jīng)濟效益

1項目工程成本管理

1.1項目工程成本管理的意義

項目工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于項目整個經(jīng)營過程，在確保工程質(zhì)量和極限工期的前提下，通過合理的“量”與“價”衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎;

1.2項目工程成本管理在項目實施各階段的工作重點

其中，在項目投資決策階段工程項目的成本管理的工作重點是根據(jù)投資決策成果文件編制合理的的投資估算;在項目設計階段工程項目的成本管理的工作重點是編制合理的工程概算;在項目發(fā)包階段工程項目的成本管理的工作重點是編制合理的清單及上控;在項目建設實施階段工程項目的成本管理的工作重點是進行成本糾偏及審核。

1.3建筑工程實施階段項目成本管理的注意事項

施工單位通常需要委托專業(yè)的造價代理機構(gòu)對工程造價進行跟蹤審計，全程監(jiān)控和檢查。建設項目的實施階段的項目成本管理的重要組成部分，為了實現(xiàn)整個項目的成本管理的過程，是建設項目的成本控制最有效的決策階段，初期的設計階段、建設階段和節(jié)約投資的可能性小，追加投資的可能性最大。因此，在建設項目實施階段采取有效措施，加強建設成本控制，管好有限的建設資金，提高投資效率具有重要意義。

2項目工程成本管理的有效措施

2.1素質(zhì)與意識是根本

在工程項目成本管理中，必須以提高管理質(zhì)量和強化管理意識為目標。對未通過專業(yè)技能學習和培訓的，必須組織職業(yè)技能培訓，提高管理意識。項目經(jīng)理和成本經(jīng)理需要強化成本和財務等專業(yè)的學習和實踐。各個項目完成后，根據(jù)以往項目成本管理的經(jīng)驗，進行實踐。

2.2設計服務成本，技術(shù)服從工期

采用的施工工藝的實施條件符合計劃工期內(nèi)客觀環(huán)境，嚴格杜絕不管項目實際情況，用其他圖紙生搬硬套現(xiàn)象。首先，要加強對設計方案的審查和監(jiān)督，保證圖紙的設計質(zhì)量，根據(jù)項目的具體情況，促使設計人員修正和完善設計工作。其次，可以設立合理的獎懲制度，鼓勵設計單位和設計人員在不影響施工質(zhì)量的前提下，采取降低施工成本的設計方案，最大限度的降低工程造價。再次，根據(jù)設計人員的工作，利用已掌握得建筑工程預算定額、費用定額以及建筑材料預算價格，對施工成本進行初步概算，明確施工成本管理的目標。

2.3明確組織分工，確保責任到位

建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理的服務、指導體系。

人力資源部門在選擇相應的建設項目項目經(jīng)理和項目打算提出成本責任要求和相關條件，被選中時，工作人員檢查信息，推廣獎勵和懲罰，創(chuàng)造職位申請表的特定盯住工程造價管理人員管理系統(tǒng)，為建設工程造價管理能夠真正實施造價管理奠定了基礎。

2.4建設權(quán)、責、利一體的獎懲制度

針對項目經(jīng)理部為考測對象，設置單項工程成本控制價，再與項目部簽訂責任狀，根據(jù)工程竣工后實際發(fā)生成本對項目部做出比例式獎懲，使項目經(jīng)理部全體人員加強成本管控意識，細強成本管理落實力度。

3工程概預算

3.1高質(zhì)量的概預算是項目可行性的基礎

概要預算的編制，是指項目建設方根據(jù)一定的法律法規(guī)，對建設工程量、收費標準、施工定額、設計圖紙、工程報價單的編制等進行組織審查，對整個工程成本進行控制和確認的行為。這對很多方面都可以監(jiān)督的作用，比如簽訂的合同、工程簽證及竣工結(jié)算等，這方面的工作得到了提高完善，終于被工程的價格工作的良好基礎，可以制作。

3.2工程設計對概預算的影響

若工程設計紙上談兵、不合理，輕則修圖改圖當誤時間，重則就會造成各方面資金應用不合理的情況，以至于施工企業(yè)需要投入更多的成本。所以可靠的工程設計能更好的服務概預算的編制，也可以實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟、技術(shù)、安全、性能四個方面的平衡。

3.3加強從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)，提高概預算質(zhì)量

預算往往涉及許多方面，也是其中一個，一個完整的建設項目工程部門，并成為許多不同的項目，每個項目的建設不同的要求，所需設備和材料也有很大的差異，這導致了項目成本的差異。然而，由于建筑工程的不確定性，項目的數(shù)量和規(guī)模往往會發(fā)生變化，從而導致概算精度的降低。為了避免這種情況帶來的不利影響，今后相關人員應對整個項目進行深入的研究，準確把握項目數(shù)量，并能通過靈活應變來應對項目數(shù)量變化所帶來的問題。預算人員個人能力和綜合素質(zhì)如何直接影響預算的質(zhì)量，從而影響項目成本，但根據(jù)實際情況，我國有關人員專業(yè)不強，工作質(zhì)量不高，在工作場所是敷衍了事，惡意或缺乏實際經(jīng)驗，導致整體工作效率不高的情況越來越普遍。

3.4充分利用大數(shù)據(jù)時代便捷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

傳統(tǒng)概預算計算方式雖然曾經(jīng)可以起到很好的作用，但如今已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息無論在形式上，或是在數(shù)量上均有了極大的變化，此種情況若依然使用傳統(tǒng)方式來進行計算，勢必會造成計算時間長、計算精度不高的情況。只有預算的準確性得以保證，才能夠保證工程造價工作質(zhì)量。

4 結(jié)論

很多概預算從業(yè)人員并沒有實際的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對一些施工工藝或者施工材料僅局限于文字上的認知，這種認知直接影響其對此項工程項目造價的準確性，同時也會影響相關聯(lián)的其他項目的造價準確性，直接導致概預算出現(xiàn)較大誤差。所以概預算人員必須基于實物出發(fā)，加強現(xiàn)場實際經(jīng)驗，不能閉門造車，誤人誤己。

參考文獻

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作者簡介：于梅霖

身份證號：21062319870710048X

性別：女

籍貫：遼寧省大連市

學歷：本科

學校：重慶大學

研究方向：工程概預算

（重慶大學）