建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究

張光可

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，國家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也提出了更高的要求。但是，目前建設(shè)項(xiàng)目管理仍然存在很多問題，嚴(yán)重限制了建筑業(yè)的發(fā)展。因此，必須充分注意建設(shè)工程管理中的問題，不斷解決問題，改善企業(yè)的管理水平，并采取科學(xué)有效的措施來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文分析了建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題和解決方案，希望能為相關(guān)管理人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;控制

引言

建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)的形成因素多種多樣，為促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的良性發(fā)展，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平和控制意識(shí)，健全建設(shè)工程管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，不斷提升建設(shè)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)力量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制，分別在建設(shè)工程管理的重要性、風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)防范與控制幾個(gè)方面展開了論述。

1建設(shè)工程管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1管理體系的風(fēng)險(xiǎn)

管理體系是針對(duì)項(xiàng)目全生命周期的運(yùn)轉(zhuǎn)制訂的一系列管理制度而形成的一套管理體系，涉及項(xiàng)目的方方面面，合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理自然是重要管控的方面。但管理體系的建設(shè)對(duì)于工程管理而言至關(guān)重要，體系建設(shè)的水平高低亦在某種意義上決定著整個(gè)工程管理水平的高低。管理體系的風(fēng)險(xiǎn)首先是管理體系建設(shè)過程當(dāng)中脫離實(shí)際，使其不具備實(shí)施操作性，不僅不能很好地指導(dǎo)管理工作，相反還會(huì)對(duì)管理工作形成各種掣肘，影響管理工作的正常推進(jìn)。其次，管理體系建設(shè)水平不足以很好地指導(dǎo)工程管理，僅僅建立寬泛性的管理，對(duì)具體的管理工作缺乏指導(dǎo)性，執(zhí)行起來對(duì)于管理工作的提升沒有很好的促進(jìn)作用。

1.2人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)

人是建設(shè)工程管理工作的主體，人員始終貫穿整個(gè)建設(shè)工程施工過程，人為因素是影響工程管理工作最主要因素。建設(shè)工程中人為因素具有不確定性，使得建設(shè)工程管理更加的復(fù)雜。目前我國建設(shè)工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，管理水平較低。管理人員在實(shí)際管理工作中，根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)采用傳統(tǒng)的管理方式，落后的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建設(shè)工程管理的需要，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程正常的管理工作。建設(shè)工程的施工人員綜合素質(zhì)較低，工程管理人員不能對(duì)施工人員進(jìn)行有效地管理，施工人員在施工的過程中隨意性強(qiáng)，不配合管理工作，不遵守施工制度，影響建設(shè)工程的整體管理活動(dòng)。

1.3安全問題突出

安全管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)十分重要的工作。但是，許多企業(yè)的安全管理意識(shí)淡薄，存在著陳舊的安全管理概念，甚至有些企業(yè)也可能在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下無視安全管理工作，致使許多建設(shè)工程質(zhì)量不能滿足相關(guān)要求或引發(fā)安全事故。這不僅影響我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且?guī)韲?yán)重的安全隱患。

2建設(shè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1健全工程管理制度

建設(shè)企業(yè)要完善建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，就必須制定一套健全的工程管理制度體系，包括合同管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度及進(jìn)度管理制度等，形成工程管理制度體系。不同的管理制度分別將不同的工作納入不同的規(guī)范制度的管理框架內(nèi)，將工作制度化，不因某一個(gè)或幾個(gè)人的缺位而發(fā)生重大的偏差。利用合同管理制度保證合同條款合法合規(guī)且利于保護(hù)己方利益，并指導(dǎo)合同實(shí)施，促進(jìn)合同完成;安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理制度保證工程安全、質(zhì)量始終可控，交付安全優(yōu)質(zhì)的工程;成本管理制度保證在實(shí)施過程中開支的合理性，減少或避免不必要的開支，降低總成本;進(jìn)度管理制度使工程不趕工、不延期，緊張而從容地完成工程項(xiàng)目，在另一方面也降低了整體成本。工程管理制度體系的各個(gè)制度各自為政又相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，共同防范和降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

2.2提升管理人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到管理人員管理水平直接的影響，企業(yè)要提升管理人員的綜合素質(zhì)，讓管理人員真正能肩負(fù)起建設(shè)工程管理工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑企業(yè)首先對(duì)管理人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，掌握科學(xué)的管理方法，樹立先進(jìn)管理理念。管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工流程和施工工藝，對(duì)建筑施工技術(shù)有深入了解，從而進(jìn)行有針對(duì)性的管理，可以達(dá)到較好的管理效果。建筑企業(yè)要對(duì)管理人員要進(jìn)行定期的考核，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在考核中不及格的人員給予懲罰，對(duì)于優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)金，激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)知識(shí)的主動(dòng)性。管理人員只有掌握專業(yè)的管理知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，才能有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理。

2.3加強(qiáng)安全管理

安全管理是整個(gè)建設(shè)工程管理的核心部分。對(duì)于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個(gè)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)。是集體財(cái)產(chǎn)和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場(chǎng)地加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全培訓(xùn)，頻繁地進(jìn)行安全宣傳，通過張貼標(biāo)識(shí)或進(jìn)行安全知識(shí)教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全制度進(jìn)行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對(duì)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)和購進(jìn)的材料、施工過程等要層層把關(guān)，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設(shè)企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)制度和培訓(xùn)制度，使整個(gè)工程在安全的環(huán)境下完成。

結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程管理是一項(xiàng)屬性和專業(yè)性都較強(qiáng)的工作，貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中。我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面起步較晚，確實(shí)存在一定的問題，但是通過不斷地努力和改進(jìn)，不斷地增加管理人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，相信很多施工中出現(xiàn)的問題會(huì)逐漸減少，縮短與世界高尖精項(xiàng)目管理的差距。

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（沂源縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局?山東?淄博?256100）