互聯網時代人力資源管理新思維

金蘭

隨著我國信息技術的逐漸發展，互聯網時代的到來對企業的創新建設提供較大的發展機遇，為企業內部的組織建設帶來契機。人力資源管理作為企業日常管理工作當中的重要組成部分，能夠切實影響企業的未來發展，并形成企業間競爭的重要條件。因此，在互聯網時代中，企業人力資源管理的創新思維，就需要得到額外關注，從而促進管理工作的不斷完善。本文主要就互聯網時代的基本特征以及互聯網背景之下企業人力資源管理的顯著影響和創新思維作出簡要分析。對于企業的發展建設來說，人力資源管理工作能夠憑借自身的重要價值，不斷實現社會對企業工作的基本要求。在互聯網時代當中，能夠深刻把握數字化體系的價值優勢，盡可能利用信息技術開展相關的量化管理，從而積極運用便捷的通信工具，努力對人力資源方面的市場條件進行深入研究。有利于真正發揮企業的競爭優勢，不斷為企業的未來發展提供重要幫助。

傳統人力資源管理的不足之處

管理理念落后

在傳統的人力資源管理工作中，許多人事專員缺乏創新化的管理理念，經常以完成上級委派的任務為主，忽視日常工作中的創新與實踐，以此阻礙人力資源管理工作的實際作用，難以為企業的建設管理提供有效幫助。并逐漸導致企業對內部人才的培養工作不夠重視，無法切實發揮人力資源管理的實際作用。

管理方式單一

傳統的人力資源管理模式所采用的方式，主要是利用較為單一的組織形式開展人才的相關培養。其中，主要由內部的優秀員工相互傳遞經驗，從而可以以掌握充足的理論知識為主，不斷提高實際的培訓管理效果。但是，這種方式通常具有較大的局限性，難以達到預期的工作效果。

管理文化匱乏

對于企業發展來說，內部的組織文化能夠從一定程度上影響員工工作的積極性，可以幫助員工樹立正確的思想觀念，使其真正投身于企業的日常發展當中。但是，在現實生活當中，傳統的人力資源管理工作并未著重考慮企業文化的重要性，從而導致具體工作缺乏預期的目標引導，難以通過創新化的組織培養，滿足職業發展的具體需求，以此逐漸降低員工對企業的歸屬感，不利于企業的穩步向前。

互聯網時代的基本特征

隨著互聯網的快速發展，其能夠為人與人之間的交流互動提供較為便捷的溝通方式，從而使人們之間的聯系更為密切，極大程度地促進人們之間的溝通與交流。而這就能夠被用于人力資源管理的工作當中，積極通過網絡平臺的有效利用，逐步實現企業內部的信息交流，努力為不同人員的合理流動奠定良好基礎。除此之外，互聯網技術還能夠突破時間和空間的界限，有利于吸收來自世界各地的數據信息，從而可以對企業內部的人力資源管理工作提供有效經驗，以此促進公司的運營發展，不斷提高員工的工作效率。

互聯網時代帶給人力資源管理的顯著影響

創新管理思維

互聯網時代能夠憑借較為專業的技術資源，促進企業之間的交流與互動，從而可以有效應對全球經濟化時代的到來。在該時代當中，人們需要切實滿足時代發展的趨勢要求，從根本上樹立創新思維觀念，從而正確應對經濟全球化帶來的挑戰和機遇，不斷做好人力資源的系列工作，有利于為企業的建設發展做出重要貢獻，更好地適應信息化時代的到來。

推動技術更新

在開展人力資源管理工作時，需要相關的管理技術，真正推動管理工作的有序前進。特別是在互聯網時代中，許多大數據信息與計算機技術得到有效利用能夠真正提高人力資源管理工作的效率與水平，并不斷通過擴展管理工作的實施規模進一步滿足企業協調發展的要求。在人力資源管理工作中，信息技術、操作技術等諸多技術都需要作為開展相關工作當中必不可少的基本要求，真正推動企業的創新發展。

完善管理機制

與傳統的人力資源管理工作不同，互聯網時代中的人力資源管理模式，能夠依據時代的進步趨勢，逐漸改變員工之間的密切關系，從而能夠將其較為廣泛地應用到日常的工作中。因此，從這方面來說，互聯網時代就能夠對創新人力資源的管理機制做出重要的貢獻。從而使人們能夠依據現有的發展特點，不斷調整日常的工作形式，以此將公司的發展效益與員工行為掛鉤，不斷幫助員工實現自己的專業價值，盡全力投入日常的工作當中。

互聯網時代人力資源管理的新思維

形成正確管理規劃

為及時把握互聯網時代的創新發展方向，人力資源管理工作需要樹立正確的思想意識，不斷對日常工作提出更加完善的管理規劃，在發揮互聯網時代優勢的基礎上，不斷創新日常的管理工作。在社會不斷發展的當今時代，必須要促進員工與公司的協同發展，不斷優化日常的管理工作，切實提高員工對公司的滿意程度。其中，由于網絡和數字技術的應用，能夠為人力資源管理工作提供更多的創新思維，從而可以進一步優化企業人力資源管理的組織配置，真正發掘各類資源的重要價值，不斷滿足企業自身的實踐發展需求。

完善日常管理體系

完善的管理體系對于人力資源管理工作來說，能夠起到一定的約束作用，并能夠對企業內部的員工進行一定的規范化要求，從而能夠真正完善日常的管理工作，滿足企業快速發展的基本需求。其中，企業應當積極利用互聯網技術，發揮選舉機制的公平透明化，從而杜絕一系列的虛假操作，不斷提高應聘人員的工作水平。除此之外，單位內部還應當利用互聯網技術對管理人員的日常行為和工作效果進行定期的核查，從而能夠真正實現管理工作的日常監管，不斷憑借有效的管理經驗，不斷發揮人力方面的職能特性，保障企業內部的人員能夠激發自身的主觀能動性，不斷為企業的未來發展做出貢獻。

創新人才培養模式

對于人力資源管理工作來說，有關人才的培訓也是工作當中的一部分。而在互聯網背景之下，人們對有關人才的專業能力和職業素養也提出了較高要求。其中，人力資源部門可以充分發揮互聯網時代的優勢特點，能夠針對企業與用戶的基本需求，提出切實有效的人才培養模式，從而能夠積極發揮互聯網平臺與人員能力提升之間的聯動性，不斷利用多種多樣的專業資源，切實提高考評機制的實施力度，從而能夠真正規范員工的日常行為，不斷促進員工發展與企業未來發展相適應。

提高員工專業素質

通常來說，企業的高速發展離不開相關人員的能力配合。因此，在相關單位開展工作時，就需要定期對相關工作人員進行組織培訓，并真正滿足時代快速發展的基本需求，不斷提高員工自身的專業能力。現階段，隨著互聯網技術的有效應用，大部分企業都會習慣利用網絡平臺開展人才培訓與招聘活動。企業可以積極利用社交軟件，與應聘者進行有效的溝通與交流，從而能夠真正節省雙方的時間，為實現雙方之間的有效交流搭建橋梁。此外，單位還能夠通過人員能力的系統評價，制定較為有效的職業規劃，從而能夠真正發揮互聯網時代的獨特優勢，適時對內部員工結構進行適當的調整，從而能夠不斷完善員工的整體素質，為企業的發展集聚一系列的專業人才。

積極改進管理機構

管理結構在企業建設當中能夠起到一定的規范作用，逐漸形成員工與管理人員之間的等級差別。而這對于企業發展來說，管理機構的存在能夠更好地適應競爭的市場環境，從而切實滿足社會的發展需求，努力促進不同員工之間的進步與發展。其中，互聯網時代中，企業應依據信息技術對現代社會的發展需求進行有效了解，從而可以不斷改進日常的管理機構，更加有效地適應外部的環境發展，努力確保管理機構的合理化運行。此外，在企業結構建設當中，需要對員工的薪酬管理進行進一步的完善與考量，使其能夠進行合理的發展，而不斷為員工提供更多切實有效的激勵措施，以此效緩解員工的家庭壓力，提高員工的企業歸屬感。真正實現工作與效益的深層次掛鉤，能夠更加有效地推動現在企業的創新發展。

結 語

在互聯網的時代中，企業應憑借更多人力資源條件的實際應用，切實為人力資源管理工作做出有效貢獻。而這對于企業的發展來說，就能夠利用技術方面的創新變革，切實推進企業的創新建設，從而能夠真正提高人力資源管理工作的實際作用，不斷為企業吸收更為專業的優秀人才，有效滿足企業日常經營的基本需求。但是，隨著互聯網時代的發展，任何工作都需要面臨一定的挑戰，而對于人力資源管理工作來說，就需要認清時代的發展趨勢，能夠采用正確的思想認知正確對待工作當中面臨的不利情況，從而可以通過采用創新化的思維邏輯，不斷為企業管理注入新鮮血液。從而更好地發揮人力資源管理的實際作用，不斷滿足企業的發展需求。

（呼倫貝爾市人才流動人事考試中心）

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