探討國有企業工會工作的優化與創新

摘要：工會工作對國企的發展成長有十分重要的作用，工會是企業和職工間溝通的紐帶和橋梁，在市場經濟日益發展的今天，國企工會職能和工作內容的優化、創新迫在眉睫。工會最大職能效應的發揮，有利于提高職工對企業的認同感和歸屬感，有利于企業穩步、有序，長期發展。

關鍵詞：國企;工會;優化;創新

國企職能部門中，工會是不可或缺的，在國企發展過程中有舉足輕重的地位，在調解企業和職工間良好關系方面發揮著重要作用。現下，國企工會工作仍存在諸多問題，對工會工作的開展造成諸多阻礙，間接影響了國企的長期發展。所以，國企工會要緊跟新時代發展步伐，不斷創新、優化工會工作內容、工作模式，將為職工解決實際問題有效落地，實現企業可持續發展的最終目標。

1以正確的政治方向為引導，敢于擔當責任

國企要結合自身企業的實際情況，遵循黨的十九大報告中的重要理論、觀點和舉措，貫徹“四個全面”戰略布局和“五位一體”總體布局，并將黨的戰略方針融入工會工作過程中。第一，國企負責人要時刻追隨時代發展腳步，要努力提高自身政治嗅覺的敏銳性，時刻銘記實現偉大復興中國夢的任務，正確掌握職工思想發展的新時代主體，為企業工會工作的先進性提供保障。第二，與黨中央思想保持高度一致。國企工會要充分了解正確的政治方向，并起到“帶頭人”的良好作用，潛移默化的影響企業內部員工。第三，注重提高企業職工的歸屬感。工會工作人員要始終堅持維護職工的合法權益，全心全意支持工人階級思想，爭取贏得廣大職工的認可和信任。在收獲員工信任的基礎上，大力推進職工思想動員工作的開展，幫助他們樹立明確的工作目標，鼓勵他們為企業長遠發展共同努力，借此來強化他們對企業的認同感和歸屬感。第四，深化基層改革舉措。國企工會組織要始終貫徹落實黨的政治責任，將深化基層改革作為標準和目標，并確保改革的群眾化和政治化，大力推進工會改革向著基層方面深入，有效促使工會系統的良好發展，進而實現企業穩定發展的最終目標。

2提高工會組織的活性，實現工作模式和方法的創新

新形勢下，國企工會組織應該積極改革創新工作方法和工作模式，為工會工作不斷注入新的活力。第一，樹立前瞻性眼光。國企工會要認識到自身工作、職責的重要性，要緊跟時代潮流，做到與時俱進，杜絕在工作中處于被動局面，科學利用好傳統工作模式中的精華，不斷融入新時代因素，為工作注入新鮮血液。第二，調整工作重點。企業在運行過程中或多或少都會存在一些問題，工作模式不同，存在的問題也不同。國企要根據自身企業的實際情況，不斷進行工作機制的調整、改革和創新，以達到全面提高工會工作開展效果的目的。第三，實行數字化辦公模式。網絡信息時代背景下，國企工會組織可利用多媒體技術、大數據等優勢展開工作，通過多樣化的網絡平臺為職工提供業務辦理、咨詢解答、利益維權等服務，順利開展工作的同時也方便自身對相關新政策的了解、學習和掌握。除此之外，工會組織還可以申請移動客戶端、微信公眾號，推行“線下線上結合”的工作模式，向廣大職工提供精確、實時信息，借此發揮工會自身輿論導向價值。第四，建設職工服務中心。民為國之本，而職工則是企業的重要組成份子。國企工會要充分認識到這一點，讓職工享受到便捷服務，保障職工合法權益，增強職工企業歸屬感，進而增加企業的向心力和凝聚力。

3維護職工正當利益，切實體現工會職能

工會組織是國企的重要群眾性組織之一，要始終圍繞“以職工為中心”的工作理念，貼近職工生活，了解職工的實際需求，維護職工的合法權益。第一，重視工會組織建設。國企要高度重視企業工會組織建設，切實增強工會組織的吸引力和工會成員的凝聚力，高度支持工會組織促進發展、推陳出新的各項舉措，充分肯定工會組織維護企業職工各種合法權益的正確行徑。第二，實行民主管理。工會組織可以通過投票等方式，從企業內部評選出職工代表，定期召開職工代表大會（控制在每年1-2次），督促職工依法、合理地行使自身職權，通過這種民主管理、民主監督的形式有效保障職工合法權益。以此同時，工會工作人員定期開展自我評價，找到自身工作存在的問題，并積極采取改正措施，提高自身工作能力的同時培養責任心。第三，推行司務公開。工會組織要根據企業實際發展情況，展開了解職工、規范企業最有效、最直接的方法——司務公開。通過司務公開的監督作用促進企業各方面工作的規范性。第四，增強職工和企業的感情。工會組織人員要本著“關愛關心自家職工”的理念，通過對孕產期女職工提供合理產假、定期慰問離退休干部、多加照看老弱職工等方式，促進職工和企業間的感情，讓職工更好的為企業貢獻力量。

4結論

綜上所述，國有企業工會組織是在黨委領導下自我管理的群眾組織，也是企業聯系員工群眾的橋梁和紐帶，在國企日常管理中具有重要的地位和作用。在轉型升級推動企業向高質量發展的改革背景下，原有工作模式要想適應經濟發展和企業的需求，需不斷優化和創新，不斷提升企業發展效率，給員工提供更多的發展機遇，讓員工切實感受到企業的關懷，與企業共進退。同時，管理者必須提升認識，加大對工會管理的支持力度。 再加上國企工會工作性質特殊，工作量大、工作覆蓋面廣，對工會成員來說特別具有挑戰性。因而，國企要充分掌控工會工作的規律性，努力強化工會工作的科學性、預見性和系統性，有效體現工會工作的時代性和創造性。唯有對工會工作的重要性有充分的認識，才能在做好工會工作的基礎上做精、做細、做優，大力推動國企的長遠發展。

參考文獻

[1]劉洋.企業工會勞動保護監督工作中存在的問題及對策探討[J].人力資源，2019（04）：125-126.

[2]鄭文靜.新形勢下創新工會工作的思考[J].煤炭科技，2018（04）：147-148.

[3]杜鵑.供電企業工會工作在企業創新管理中的意義與實現[J].現代國企研究，2018（24）：98-99.

[4]趙敏.國企工會政工工作的優化與創新探究[J].現代國企研究，2016（24）：154-155.

[5]楊秀芳.國有企業工會工作的創新途徑分析[J].東方企業文化，2015（09）：163-164.

作者簡介：程莉莉（1977.01.26-），女，漢族，山東萊陽人，大學，政工師干事，研究方向：政工

（兗州煤業股份有限公司鐵路運輸處工會（黨群工作科） 山東 鄒城 273500）