淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑

石和章

摘要：隨著中國經濟的逐漸發展企業的行政管理也發生了變化。企業行政管理是企業發展的重要組成部分。如果管理得當，就能穩定企業活動。行政管理是企業管理者和職工之間溝通的有效手段。加強企業行政管理可以加強行政管理人員和工作人員之間的聯系。本文概述了企業行政管理在新時代的重要意義，并為企業行政管理的創新提供了理論參考。

關鍵詞：新時期;企業行政管理;重要性;創新路徑

引言：

隨著現代社會和經濟的迅速發展企業在工作過程中面臨著更大的壓力。這代表著市場環境的變化，給企業的發展帶來了更艱難的挑戰。為了有效提高企業未來的發展速度，不僅要側重于企業的運營和生產創新，而且要完全理解企業的行政管理。只有通過這種方法才能保證企業運營水平的整體改善。在今后企業的發展中，內部行政管理的重要性是不言而喻的，特別是在新時代的背景下，需要關注行政管理的發展，為促進企業的發展做出巨大貢獻。

一、企業行政管理概述

企業行政管理是一個新的概念，它將企業管理與行政管理結合起來。我國所謂企業行政組織是指企業的行政部門，管理手段通常包括一些管理命令、指示、規則、報酬和懲罰等。現在的行政管理就像企業的“中樞神經系統”，要想企業成功，需要基于自身實際發展的強大行政管理系統。只有通過這種方法，才能站在一流的領先地位。行政管理在企業發展中的重要性在于更多地注意企業管理和行政管理的結合以展示更理想的價值。

二、新時期企業行政管理的重要性

（一）提高企業競爭力

在經濟發展過程中，經濟全球化進程加快，各種企業取得了很大進步，企業的水平也在一定程度上提高了，這種情況導致了更激烈的市場競爭。如果企業想在激烈的市場競爭中取得長期的發展，就需要全面提高其競爭力。只有通過這種方法，企業才能在激烈的市場競爭中獲得特定的優勢。企業行政管理是提高企業競爭力的重要組成部分，它可以加強企業經營創新，樹立企業自身的文化形象，通過企業培訓有效提高員工質量和工作水平，促進企業健康長期發展。

（二）適應市場經濟的發展

在企業運營的過程中，企業的行政管理與企業的所有工作相關。行政管理工作的一個非常重要的特點是在管理者和員工之間提供良好的溝通渠道，并能提高溝通技巧。在企業的發展過程中，市場競爭是非常重要的因素。為了使企業更好地適應市場經濟的發展，必須要加強行政管理，優化行政管理的科學性和合理性，改善企業的整體管理水平，是企業發展的重要途徑。

（三）為公司的長期發展作出貢獻

對新時期企業行政管理的實施來說，它還可以在企業的長期發展中發揮強有力的前瞻性作用，成為企業核心力量的來源。從企業行政管理的基本功能角度看，它針對于企業發展的基本需要和戰略目標，可以反映出一種強大的規劃功能，這樣就能對企業發展產生更持久的影響，畢竟大部分企業本身的發展過于隨機或混亂，這樣避免了對最終發展效果的影響。此外，企業管理者通過發揮強大的組織功能，可以更加明確企業運營中不同部門的責任，根據企業的發展方向和不同時期的需要調整人員，運用更穩定高效的相應戰略目標，當然，企業管理者也可以發揮強大的監督功能，監督企業的工作流程和各個部門負責人的行為，為企業的發展創造更好的環境。

三、我國企業行政管理中存在的問題

（一）工作人員對行政管理了解不足

企業行政管理是企業運營的核心組織。有些企業，特別是民營企業的管理者在開展工作的過程中經歷了從小規模到大規模的積累。在企業的早期工作流程中，主要集中在業務部門而行政管理的人員比較少，因此行政管理的構建非常不充分，企業的決策通常由企業管理者直接進行。但是，在企業規模逐漸擴大的企業發展后期階段，隨著員工人數的增加，企業管理無法完全明白行政管理的重要性。結果，企業運作效率變得緩慢，各部門之間缺乏合理的協調，嚴重影響了企業的健康發展。與此同時，企業決策者沒有得到市場和企業的有效反饋，無法做出健全的發展決策，從而影響到企業的正常運作。

（二）企業的行政部門與其他部門脫離

對行政管理部門來說，在企業內有特定的特性，它為整個企業服務，不能單獨存在。在許多企業的行政建設中，行政部門和企業的其他部門之間沒有密切的關系。這樣會導致企業的產能部門無法與行政管理部門進行有效的溝通，企業的經營決策者無法收到有效的信息反饋。其次，行政管理部門與其他部門之間的協調與合作也非常重要。如果部門之間的溝通與合作不協調，日常工作的正常運作就會變得困難，不僅會影響企業的經營效率，還會影響員工的感情和對企業的認同感。

（三）企業行政管理制度不完善

其實現在很大一部分的企業都設置了行政管理部門，也擁有一定的行政管理制度，但卻如同紙老虎一般，并不能發揮實際作用而給企業帶來實際利益。這樣的行政管理不僅不會提高企業的經營效益，其運營成本會增加，會直接損害道企業的利潤。與此同時，制度上的缺陷會導致管理者的責任不明確，在各種部門的合作中發揮不了自身的作用，只會限制各部門的合作與發展。企業的管理機構不斷壯大，導致行政管理效率下降，影響著企業的正常發展。

四、新時期企業行政管理的創新之路

（一）企業行政管理創新的理念

作為企業一項行為活動的行政管理，是由企業領導的意識和觀點決定的。只有重視行政管理工作，才能有效發揮行政管理工作的作用。在此基礎上，作為企業的領導，需要全面改善對企業行政管理的理解，在整合自身發展條件的基礎上設立企業行政管理部門。必須在整個生產運營過程中實施企業行政管理，確立先進的行政管理理念，建立統一的企業行政管理機制，為企業未來的發展提供優質的服務。

（二）企業行政管理方式的創新

在企業的發展中，有些員工沒有掌握行政管理的理論知識，缺乏對于行政管理的理解，在行政管理的實施中無視企業發展的實際狀況，讓行政管理直接低效率化。此外，有些企業的管理方式不對，沒有與新時代的管理理念和最新技術相結合，行政管理的質量和效率也在下降。因此，企業必須結合上述問題，積極創新企業的行政管理模式，使用新時代的行政管理理念和最新的技術手段，實行最新的行政管理模式，這樣可以讓企業降低管理成本，從成本管理來提高企業的經濟效率。同時，創新企業行政管理模式不僅可以降低管理成本而且可以提高對企業發展起重要作用，并且提高行政管理質量和效率。

（三）重視新型信息技術的應用

隨著現代高新技術的持續發展，企業管理者為了促進企業經營的現代化也需要積極引進各種現代技術。以公司的行政管理工作為例，為了今后的發展需要加強信息技術的應用。但是，重要的是要注意行政管理工作的內容，建立側重于企業實際運行狀況和特性的行政管理系統，科學合理地分析行政管理內容，為行政管理人員提供全面可靠的支持。此外，企業需要使用管理軟件作為執行各種管理任務的平臺，要靈活地運用新型信息技術。

（四）加強行政管理人員的培訓

企業的長期發展與人才是密不可分的，企業的行政管理組織也需要專業人員。在傳統的企業行政管理思路中，幾乎所有的行政管理人員都從其他職務調動來的，行政管理經驗少，缺乏基本的專業能力。由于時代的發展和信息技術的進步，幾乎所有的企業都實現了信息辦公。許多企業都建立了行政管理專家和技術人員的團隊，現在很多大學都在實施行政管理專業人員的培訓。對于企業來說，管理人員必須具備最新的管理功能和方法來應對基本的管理任務。其次，行政人員必須了解公司的發展戰略和基本運作模式，將自己的技能與公司的實際情況相結合，充分利用二者的優點，使企業能夠利用員工的優勢參與企業的管理和建設。

（五）制定和實施激勵方案

激勵方案的施行完全代表了新時期企業以人為本的理念，是企業管理的有效方法，正確使用激勵方法可以使行政管理工作迅速適應新時代企業發展的需要。在公平的前提下，制定激勵內容和激勵原則，明確激勵項目，充分調動行政管理人員的熱情。同時可以采用小組評價的工作模式，可以提高公司職員的合作意識，從而更有效地完成各種工作。

五、結束語

在新時代的背景下，我國社會經濟實現了飛躍性的增長，企業發展的水平全面改善了。然而行政管理直接影響著企業未來的發展，必須進行優化。企業的發展需要根據新時代的發展需要及時改進行政工作的理念和方法。這樣才能有效加強行政管理制度和方式的改進和創新，為企業有效的行政管理奠定堅實的基礎。企業的發展還存在許多問題，但在將來的發展中，只要企業理解問題的關鍵，加強創新，就能成功促進企業的可持續發展。

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