試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究

喬森

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有著質(zhì)的飛躍，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)支持。在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與時(shí)代的變化，當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題也被逐漸突出。因此，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體制。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;措施;體系

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)各個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題會(huì)在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展腳步。本文主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系概念、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等問(wèn)題進(jìn)行闡述分析。

一、經(jīng)濟(jì)管理體系概念

經(jīng)濟(jì)管理體系是指在一定的社會(huì)制度下生產(chǎn)關(guān)系的具體形式以及組織、管理和調(diào)節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系、制度、方式的總稱。經(jīng)濟(jì)管理體制與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是密切相關(guān)的，經(jīng)濟(jì)管理體制的制定需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)?shù)乜傮w經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析制定出適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系[1]。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理體系的制定和執(zhí)行一定要嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。

二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性

就目前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員沒(méi)有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。而在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，其目的通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行研究從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段制定相應(yīng)的管理體系，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。在我國(guó)現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展階段，科技的發(fā)展不斷創(chuàng)造者新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，隨之經(jīng)濟(jì)管理的手段也變得多樣化，更能夠充分解決企業(yè)中的一系列問(wèn)題。

（二）沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

由于各種社會(huì)因素的影響，企業(yè)在發(fā)展中也會(huì)不斷的出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作產(chǎn)生不同程度的影響。企業(yè)在不斷的完善與發(fā)展，因此，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體制也要跟隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，但是在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)的生產(chǎn)與銷售工作，忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制的健全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在較多問(wèn)題。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的工作人員素質(zhì)有待提高

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重缺失，由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視不夠，企業(yè)中相關(guān)技術(shù)型人才沒(méi)有合理的配備，并且在多數(shù)企業(yè)中相關(guān)工作人員要么是領(lǐng)導(dǎo)的親屬，要么是工作年限較長(zhǎng)的老員工，對(duì)工作熱情消失殆盡。這導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平非常低下，相關(guān)工作人員素質(zhì)較低，嚴(yán)重降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率，同時(shí)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

據(jù)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部對(duì)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念只存在意識(shí)方面，沒(méi)有真正落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中去。現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，利用信息化技術(shù)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合來(lái)制定數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)管理體制是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一[2]。但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，沒(méi)有及時(shí)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的思想認(rèn)識(shí)

要想企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的思想認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，并且直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，認(rèn)識(shí)到其重要作用，才得以在企業(yè)發(fā)展中提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部管理力度

當(dāng)前較多企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定非常隨意，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行分析制定，多數(shù)管理模式都是從其他相關(guān)企業(yè)中套取并應(yīng)用到自身企業(yè)當(dāng)中，并且管理制定沒(méi)有及時(shí)的完善和創(chuàng)新，不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門起到有效的監(jiān)督作用。因此，在企業(yè)管理中不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行監(jiān)督，其他相關(guān)的管理力度也必須跟上。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)與其他集團(tuán)企業(yè)的合作交流，并且要與其相關(guān)企業(yè)集團(tuán)建立良好的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，充分學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的技術(shù)及先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（三）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)步中會(huì)不斷的出現(xiàn)各種這樣問(wèn)題，導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)法有效的解決相關(guān)問(wèn)題，這就促使企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新。這就要求企業(yè)要充分的重視經(jīng)濟(jì)管理，并且要求相關(guān)職能部門對(duì)其相關(guān)部門有效配合[3]。同時(shí)企業(yè)的資金管理也屬于經(jīng)濟(jì)管理中的一部分，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)相應(yīng)增多，因此，必須在企業(yè)的發(fā)展中保證有充足的流動(dòng)資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂這種情況的發(fā)生而影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開(kāi)健全的經(jīng)濟(jì)管理體系的保障。

（四）提高相關(guān)工作人員素質(zhì)

企業(yè)工作人員的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展，據(jù)調(diào)查，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)成敗絕大多數(shù)取決于企業(yè)工作人員的素質(zhì)，只有擁有高質(zhì)量的技術(shù)人才，才能掌握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)內(nèi)部員工的文化程度相對(duì)較高的話，崗位的工作能力也相對(duì)較高，并且能夠有效地汲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。因此，這就要求企業(yè)要不斷提升公司員工素質(zhì)水平，培養(yǎng)勤奮好學(xué)、業(yè)務(wù)能力精通并且責(zé)任心較強(qiáng)的技術(shù)型人才。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)的支持，要想在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中立足企業(yè)的地位，必須要求其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理要有足夠的重視，同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，制定完善的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體系，并要求不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步。并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，確保在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定企業(yè)的利益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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