試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的研究

喬森

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟也有著質(zhì)的飛躍，而社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)支持。在企業(yè)中經(jīng)濟管理問題是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與時代的變化，當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中問題也被逐漸突出。因此，企業(yè)的長久發(fā)展離不開先進的管理理念和科學(xué)經(jīng)濟管理體制。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;措施;體系

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)各個領(lǐng)域，我國的經(jīng)濟建設(shè)離不開企業(yè)的發(fā)展。目前我國多數(shù)企業(yè)中的經(jīng)濟管理問題會在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展腳步。本文主要針對經(jīng)濟管理體系概念、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題與如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理等問題進行闡述分析。

一、經(jīng)濟管理體系概念

經(jīng)濟管理體系是指在一定的社會制度下生產(chǎn)關(guān)系的具體形式以及組織、管理和調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟體系、制度、方式的總稱。經(jīng)濟管理體制與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是密切相關(guān)的，經(jīng)濟管理體制的制定需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)?shù)乜傮w經(jīng)濟情況進行分析制定出適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的經(jīng)濟管理體系[1]。同時，經(jīng)濟管理體系的制定和執(zhí)行一定要嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律法規(guī)進行。

二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性

就目前現(xiàn)狀來看，我國多數(shù)企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員沒有充分意識到經(jīng)濟管理的重要性。而在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理的是企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段，其目的通過對經(jīng)濟發(fā)展的科學(xué)規(guī)律進行研究從而總結(jié)經(jīng)驗，然后運用科學(xué)的管理方法和手段制定相應(yīng)的管理體系，來為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。在我國現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展階段，科技的發(fā)展不斷創(chuàng)造者新的經(jīng)濟發(fā)展方向，隨之經(jīng)濟管理的手段也變得多樣化，更能夠充分解決企業(yè)中的一系列問題。

（二）沒有完善的經(jīng)濟管理體制

由于各種社會因素的影響，企業(yè)在發(fā)展中也會不斷的出現(xiàn)這樣那樣的問題，對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)工作產(chǎn)生不同程度的影響。企業(yè)在不斷的完善與發(fā)展，因此，相關(guān)經(jīng)濟管理體制也要跟隨企業(yè)的發(fā)展進度進行不斷的完善和創(chuàng)新，但是在我國企業(yè)發(fā)展中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)的生產(chǎn)與銷售工作，忽視了對經(jīng)濟管理體制的健全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動中存在較多問題。

（三）經(jīng)濟管理的工作人員素質(zhì)有待提高

從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理來看，相關(guān)經(jīng)濟管理人才嚴(yán)重缺失，由于企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的重視不夠，企業(yè)中相關(guān)技術(shù)型人才沒有合理的配備，并且在多數(shù)企業(yè)中相關(guān)工作人員要么是領(lǐng)導(dǎo)的親屬，要么是工作年限較長的老員工，對工作熱情消失殆盡。這導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平非常低下，相關(guān)工作人員素質(zhì)較低，嚴(yán)重降低了經(jīng)濟管理工作的工作效率，同時阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)內(nèi)部對先進經(jīng)濟管理理念只存在意識方面，沒有真正落實到企業(yè)發(fā)展中去。現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展給經(jīng)濟管理帶來了巨大的發(fā)展空間，利用信息化技術(shù)對大數(shù)據(jù)進行分析整合來制定數(shù)字化的經(jīng)濟管理體制是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一[2]。但是由于企業(yè)經(jīng)濟管理理念比較落后，沒有及時緊跟時代發(fā)展的腳步，會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重的話甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理

（一）提高對經(jīng)濟管理工作的思想認(rèn)識

要想企業(yè)立足長遠的發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須提高對經(jīng)濟管理工作的思想認(rèn)識，只有認(rèn)識到經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭的重要手段，并且直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，認(rèn)識到其重要作用，才得以在企業(yè)發(fā)展中提升對經(jīng)濟管理工作的重視。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部管理力度

當(dāng)前較多企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定非常隨意，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行分析制定，多數(shù)管理模式都是從其他相關(guān)企業(yè)中套取并應(yīng)用到自身企業(yè)當(dāng)中，并且管理制定沒有及時的完善和創(chuàng)新，不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個部門起到有效的監(jiān)督作用。因此，在企業(yè)管理中不僅要對經(jīng)濟管理制度進行監(jiān)督，其他相關(guān)的管理力度也必須跟上。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他集團企業(yè)的合作交流，并且要與其相關(guān)企業(yè)集團建立良好的合作競爭關(guān)系，充分學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的技術(shù)及先進的經(jīng)濟管理制度。

（三）建立健全經(jīng)濟管理體系

企業(yè)在不斷的發(fā)展進步中會不斷的出現(xiàn)各種這樣問題，導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟管理體系無法有效的解決相關(guān)問題，這就促使企業(yè)必須對經(jīng)濟管理體系進行不斷的完善與創(chuàng)新。這就要求企業(yè)要充分的重視經(jīng)濟管理，并且要求相關(guān)職能部門對其相關(guān)部門有效配合[3]。同時企業(yè)的資金管理也屬于經(jīng)濟管理中的一部分，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各種經(jīng)濟活動也會相應(yīng)增多，因此，必須在企業(yè)的發(fā)展中保證有充足的流動資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂這種情況的發(fā)生而影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開健全的經(jīng)濟管理體系的保障。

（四）提高相關(guān)工作人員素質(zhì)

企業(yè)工作人員的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展，據(jù)調(diào)查，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭成敗絕大多數(shù)取決于企業(yè)工作人員的素質(zhì)，只有擁有高質(zhì)量的技術(shù)人才，才能掌握在市場競爭中的主動權(quán)。企業(yè)內(nèi)部員工的文化程度相對較高的話，崗位的工作能力也相對較高，并且能夠有效地汲取相關(guān)經(jīng)驗，不斷的對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新。因此，這就要求企業(yè)要不斷提升公司員工素質(zhì)水平，培養(yǎng)勤奮好學(xué)、業(yè)務(wù)能力精通并且責(zé)任心較強的技術(shù)型人才。

結(jié)語：

綜上所述，我國經(jīng)濟建設(shè)離不開企業(yè)的支持，要想在現(xiàn)代化經(jīng)濟中立足企業(yè)的地位，必須要求其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對經(jīng)濟管理要有足夠的重視，同時在發(fā)展的過程中要根據(jù)企業(yè)自身實際情況進行綜合分析，制定完善的科學(xué)經(jīng)濟管理體系，并要求不斷進行完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)時代發(fā)展的腳步。并加強對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，確保在這激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定企業(yè)的利益，從而提升企業(yè)的競爭實力。

參考文獻

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