建筑工程施工管理中精細化管理的應用分析

羅春生

摘要：建筑工程精細化施工管理是隨著我國經濟發展提出的建筑工程管理理念。隨著我國經濟的穩步提升，人們生活水平得到了提高，物質生活的滿足使人們對于生活環境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標，管理過于粗放，不僅會對環境造成一定的破壞，在細節上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續發展戰略的推進，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進施工管理水平提升，精細化施工管理的發展與進步成為了建筑領域關注的重點話題。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化;施工管理

我國經濟的發展帶動基礎設施建設的不斷完善，建筑市場因此也逐步地在擴大運營范圍。該行業市場的競爭力度已經不把建筑質量的保障作為發展根本，隨著市場需求的加大，競爭壓力的加強，建筑工程企業為在激烈的競爭中穩步前進，必須重視企業管理實施有效策略。精細化施工管理是該企業壯大的一個時代產物，它能夠有效加強施工現場的進程秩序管理，為當前各階段的施工單位產生更大的經濟利益，為提升企業品牌價值提供更大的可能性。

1精細化管理的優勢

精細化管理方式是現階段主要的管理思想，在建筑工程施工項目當中應用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細化管理，可以有效降低施工企業施工成本，并且確保施工質量滿足當前建筑標準。從技術管理層面來看，精細化管理方式會對各個施工環節進行更加精細化管理，確保在施工過程當中施工制度能夠有效落實，在各個施工環節當中，會配備專門的負責人員，加強施工管理。建筑企業在開展建筑施工管理過程當中，想要提高建筑工程施工質量，并有效降低施工成本，就要將精細化管理機制貫徹落實到建筑工程項目各個施工環節當中，根據實際施工狀況，采用科學合理的精細化管理方式，從而提高建筑工程精細化管理效率.保障建筑企業能夠穩定運行和發展，實現利益最大化。

2建筑工程施工精細化管理的有效措施

2.1嚴格管控材料設備

為了強化建筑工程施工精細化管理，提高精細化管理水平，從原材料和設備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設備及材料費用占據了工程投資的主要部分。通過對材料和設備的嚴格管理，能夠有效提高工程精細化管理水平。首先在材料管理方面。材料質量、運輸和存儲需要重視，質量優良的材料使用在工程建設中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運輸和存儲過程的損壞。設備管理則需要制定科學合理的設備使用計劃方案，根據工程施工進度和實際需要投入相應數量的設備，并且做好設備調度管理，優先分配給關鍵項目應用，提高設備使用效率。嚴格管控材料設備，能夠為工程施工精細化管理解決材料和設備問題。

2.2引進和研發施工技術

施工技術難以達到施工精細化管理標準是當前建筑工程精細化管理中不得不面對的問題。為了解決這一問題，提高施工精細化管理水平，需要建筑企業加強對先進施工技術的引進。發達國家在建筑施工技術上具有一定的優勢，為了促進我國施工技術水平的進步，學習西方先進技術非常必要。與此同時，我國建筑產業對于自身技術水平的研發改進也要加大力度。自主研發的技術與我國建筑工程施工特點更加契合，對于解決我國施工精細化管理存在的問題效果更好。所以，建筑企業需要在施工技術升級改良上投入更多的資源，通過提高施工技術水平來幫助施工精細化管理應用推廣。

2.3強化施工中環境精細化控制效力

建筑施工中的環境因素對建筑施工技術操作效果影響較大，必須提升各環境因素的控制效果，落實精細化管理責任。施工前管理團隊成員要對施工推進中的各項影響因素進行分析，并積極做好前期地質、地下管線、水文、氣候等環境因素的綜合勘查與研究，掌握各種環境因素的變化規律，并根據施工的環境要求進行科學的進度安排。在工程施工推進中還應通過覆蓋保溫層、灑水保濕等方式來控制環境，為建筑結構高質量施工提供保障。

2.4人員精細化管理

建筑工程施工中，除了對項目實施精細化管理以外，還要注重施工人員的精細化管理，施工人員和項目人員是保證項目開展的主體，只有提升工程人的自我意識，提升工程人的專業素養和施工工藝，才能確保工程建設精細化管理的完成度。在工程建設中，人工承辦占據了較大的部分，建筑企業帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當，出現了工程施工人員過多的現象，造成了人員冗余，給企業增加了成本，建筑企業可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實施人員精細化管理，可以有效控制企業成本，同時也要加強員工的個人技能和素養，通過提升員工的精細化管理意識，促進工程管理工作的全面開展。在實際的工程建設中，工程量有限，根本不需要過多的施工人員，同一個崗位上設置了過多的人員，因此項目負責人可以通過了解工程量，設計合理的人員數量，從而高質量地完成施工。

2.5注重工程驗收

為了保障建筑工程的施工質量，需要對工程質量進行驗收，相關人員要對建筑工程的施工項目進行嚴格把關，如果施工項目不符合質量規定，需要及時向上級部門進行報備，不能模棱兩可。精細化管理人員需要對施工材料和設備的質量進行監測，通過抽樣監測的方法，對材料和設備進行檢驗，確保參與施工的材料和設備的質量，以此來提高建筑工程的施工質量。

結束語

精細化管理應用在建筑企業管理工作中，能夠切實提高相關企業整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業的品質。建筑工程在施工的過程中，經常會受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應該采用合理有效的方法進行疏通改善。施工單位只有順應現代市場的發展趨勢，應用精細化管理手段對施工進行嚴格管控，才能夠在市場的激烈競爭中穩步前行。

參考文獻

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