建筑施工過程中存在的問題及施工技術管理研究

駱帥年

摘要：近年來，隨著建筑業的快速發展，建設項目的數量和規模都有了很大的提高。施工技術管理是建筑行業最基本的管理之一。通過優化施工技術管理，可以有效提高施工過程的效率，減少施工企業的經濟損失，提高工程竣工后的質量，提高施工企業的市場競爭力。本文簡要概述了建筑工程施工技術管理的重要性，并對施工技術管理的優化方案進行了探討。最后，著重介紹了優化施工技術管理的措施和注意事項。

關鍵詞：建筑施工;問題;技術管理

引言

隨著經濟和科技的快速發展，我國的建筑技術有了很大的提高，但仍存在一些不足。施工中存在的問題可以從施工前、施工中、竣工驗收三個方面進行分析。結合建設項目的實際施工情況，可以制定建設項目的施工技術管理方案，在保證施工質量的基礎上，縮短建設項目的工期，從而提高建設項目的經濟效益。

1施工中的問題

1.1施工技術管理責任制有待完善

在工程建設的技術管理中，相關技術管理制度不完善，缺乏較好的管理模式和制度，具體工作要求不明確，導致工程中容易發生事故和糾紛，影響工程進度，相關工作無法順利實施。此外，在施工過程中，沒有制定各項工作的管理制度，沒有結合當前的工作要求和特點給予正確的指導，嚴重影響了各方面的技術管理效果，難以管理質量、進度和成本，導致整體工作效果低下。

1.2工程建筑材料不符合標準

在建筑工程中，建筑材料是影響工程質量的因素之一。材料作為工程建設的必備要素之一，需要所有施工企業在工程開工前做好充分準備。近年來，為了應對高新科技、工程、制造等行業的快速發展，出現了大量新材料、新工藝，同時傳統材料和生產技術不斷改進和更新。發展森羅萬在材料領域的形象令人眼花繚亂。物質是中國經濟的物質基礎。工業生產的發展，科學技術的進步，人民生活水平的提高，都離不開種類繁多的金屬材料、陶瓷材料和不同性能的高分子材料，以滿足建筑工程中不同材料對不同安裝部位的要求。自從長期的工程建設和安裝以來，人們一直在研究材料，了解影響材料性能的各種因素，并在使用過程中掌握改善材料性能的方法。建筑企業在采購材料時，不僅要充分考慮其性能是否合格，還要選擇質量優良、使用壽命長的材料。

1.3監督管理工作不到位

目前，建筑業發展非常迅速，但隨之而來的是房地產泡沫。為此，國家制定了一套應對泡沫問題的政策，對于建筑行業也有很多具體的規定。然而，在具體的建設過程中，沒有形成一套科學合理的完整體系，導致建設項目內部管理缺乏科學嚴格的監督管理。在具體施工過程中，監理部門沒有按要求對整個施工人員的整體水平進行評價和測試。一些專業素質不高的施工人員進入建設項目，直接導致整個建設項目的質量達不到規定的標準。因此，為了保證整個建設項目按時保質完成，提高整個建設項目的質量水平，監理部門需要全方位做好建設項目企業的內部監理工作，最終能夠規范整個建設項目的管理。

1.4施工人員缺乏經驗

在市政建設項目的過程中，企業施工人員缺乏足夠的施工經驗，面對意想不到的問題，不知道如何解決，也會造成現場施工的混亂。一些施工單位盲目追求施工速度，有時會趕不上進度，忽視建設項目的施工質量。建筑工人是在市政建設項目中苦苦掙扎的一線工人。只有提高建筑工人的工作質量，才能從根本上提高整體工程質量。

2建筑工程施工技術管理措施

2.1完善建筑工程施工技術管理責任制

為了保證相關技術管理的效果，應總結經驗，樹立正確的觀念，遵循科學的規律。在相關的管理和控制過程中，要完善相關的工作制度，確保工程質量符合要求，使各種技術合理地融入到工程中。在技術管理合理的情況下，應遵循質量管理的原則，總結相關經驗，樹立正確的管理理念，創新相關工作機制。在技術管理期間，應建立相應的責任制，明確每個項目的技術管理職責。

2.2加強對建筑材料的控制

在建筑工程施工技術管理過程中，企業應總結經驗，根據當前技術應用的特點和規律，正確開展各方面的管理工作，全面提高工程施工技術的應用水平，促進各方面工作的合理嚴格實施。在原材料管理過程中，要重視材料采購和使用的質量控制，嚴格檢查采購過程中的原材料質量。一旦發現問題，一定要重新審視，以免影響材料的使用效果。在原材料的實際使用中，也要重視質量管理，采用動態質量檢查和監督的方法開展相關工作，確保原材料質量符合要求，完善材料質量管理模式，為后續發展奠定堅實基礎。

2.3加強現場施工技術的監督管理

在整個施工現場，監理人員需要與管理人員配合好。根據要求，到現場進行監督工作，第一時間發現質量隱患和機械使用不規范，及時糾正。同時，要注意建立合理的考核機制，對所有員工進行定期和不定期的考核，然后根據各種技術專業進行分類，按照優勝劣汰的原則安排好施工人員，使施工質量責任落實到現場各崗位的施工人員和監理人員。

2.4不斷提高技術團隊的綜合素質

人員是項目建設的重要因素之一，因此不僅要選擇優秀的技術人員，還要選擇負責任的施工人員。優秀的人才是項目建設的重要條件。企業必須保證技術人員的高科技水平。同時，企業還應建立相關制度和管理計劃，定期對企業的管理人員和技術人員進行檢查，并通過薪酬的方式獎勵優秀的員工，以提高員工的工作積極性，提高整體水平。項目實施前后，企業人員要對項目有充分的了解，企業領導要對其余人員進行培訓，不斷提高員工的工作能力，用高素質的人才提高企業在市場上的競爭力，發展可持續的企業和公司。強化企業員工管理機制，不斷提高企業凝聚力和自信心。

總結：

建筑工程是一項龐大的工程，其復雜程度可想而知。只有通過不斷的努力和創新，所有建筑企業才能把中國建筑推向世界舞臺，把中國技術發揮到極致，引領世界。做好施工技術管理，不僅要結合國內先進技術，還要走出去，吸引國外先進技術，不斷提高自身管理質量。只有通過高質量的技術管理手段，才能從根本上控制和監督工程質量，從而防止危險建筑和“豆腐渣”工程的出現，確保人民財產安全。

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