劉明華 宋坤宜：建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考

劉明華 宋坤宜

摘要：當前，建筑工程在社會快速發展中也得到了明顯的進步，在城市建設與發展中，建筑工程可以說是重要的組成部分，同時也是城市建設中的基礎性工作。建筑工程質量管理工作是一項關鍵工作，因為建筑工程質量不僅會影響到社會群眾的居住環境，同時還可以保障社會群眾的生命財產安全。城市發展需要以提升社會群眾生活質量為核心，重視和關注建筑工程項目管理工作，正視建筑工程管理中存在的常見問題，然后積極總結經驗教訓，然后建立工程問題的解決對策，這樣既可以促進建筑工程管理水平的提升，并且還可以進一步保障建筑工程項目的整體質量。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

1建筑工程管理中常見的問題

1.1安全問題

在建筑工程建設的過程中，首先要保障施工安全，因為工程建設的過程中會存在各種安全隱患。一些建筑企業安全意識匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現代建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業不再掌握充分的自主權和控制權，需要依賴于承建人，雖會收取管理費用，但各個建設環節依舊由承建人主導，可能會采用轉包、分包等形式，造成安全文件的落實難度較大，無法進行全面有效的管理，導致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設中，沒有堅持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識，沒有嚴格按照國家規范、技術標準、安全文件等落實工作，也沒有進行嚴格的監督和管理，如果工程建設中發生安全問題，無法及時采取有效的處理措施;第三，安全生產體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產體系，但并不全面，且沒有嚴格落實，安全生產機構沒有徹底貫徹安全生產思想。主要原因是缺少責任制度，崗位部門的職責不夠清晰，在經濟合同中沒有充分的體現安全生產制度，造成安全生產指標與要求不符。

1.2施工進度難以保障

在建筑工程施工過程中，施工由于多種因素的影響造成進度難以得到全面保障，例如針對于工資支付來講，使用的支付方式有待加強，建筑工程給工作人員支付的工資方式主要為以下兩種，第一種就是依照工程量來進行計算，第二種則是根據工作天數來進行計算，就是每天結清施工人員當天的工資。需要注意的是如果使用第二種支付方式，那么就會導致施工人員缺少積極性，并且工作效率也會嚴重下降，這樣就會拖延施工進度。同時建筑商的管理問題也會直接影響到施工進度，通常來講，建筑工程的承建方會與業主共同商討在合同文本中確定工期，承建方則需要在合同規定時間內來完成施工，但因為諸多承建方自身管理存在問題，經常出現施工和協調方面存在差異，進而直接影響建筑工程施工進度。

1.3質量問題

在建筑工程建設施工中，確保質量是工程管理的首要任務，但質量問題在工程管理中十分常見。引發質量問題的原因有很多，包括材料質量、機械質量等多個方面。在材料方面，由于對材料采購、檢驗、存儲、運輸等工作不夠重視，造成材料的數量、質量與實際要求不符，或因為違規堆放、運輸不當等問題造成材料質量受到影響。沒有做好監督和管理，在施工中經常出現偷工減料、以次充好等問題，進而導致工程質量低下，甚至引發許多安全問題。在機械設備方面，沒有做好設備的養護、檢修等工作。在機械設備使用的過程中甚至會出現違規操作等行為，不僅影響工程質量，還會帶來安全隱患。此外，施工和設計人員的專業素質也會影響工程質量，如果工作團隊的業務水平較低，則可能出現設計不合理、施工不恰當、對接不全面等問題，進而影響工程質效。

2建筑工程管理中的對策綜合思考

2.1了解工程情況，明確目標組織

在建筑工程建設的過程中，工程管理發揮著十分重要的作用。為了提升工程管理的效果，需要充分了解工程的實際情況，然后明確目標組織，確保各個環節的完善。要構建完善的管理體系，合理安排各個工作崗位，明確各崗位人員的工作職責，并且做好監管工作，杜絕隨意安排人員的情況。可以通過審閱圖紙的方式了解工程概況，同時也可通過圖紙分析工程采用的工藝技術，確定技術規范、操作要求等內容。詳細分析工程細節，合理利用各項技術資料。

2.2重視安全管理，應用信息技術

在建筑工程建設的過程中，應該將安全放在首位，安全施工不僅可以保障工程質量，同時也關乎企業信譽。要做好安全管理工作，不僅要落實有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監督等工作。在教育方面，應該開展相關的宣傳、培訓、演習等活動，也可以建立安全體驗區，通過真實的體驗來提升安全意識和防護能力。

2.3保障工程質量，做好環節把控

首先，要做好材料的管理工作，不僅要安排專門的采購人員，嚴格審查材料的質量水平，還要做好運輸、存放、抽檢等工作。在材料進場之前需要再次檢驗，確認材料的數量、規格、質量等參數是否符合要求。例如，山東省開展了全面的材料抽測工作，針對保溫材料、混凝土實體、防水材料等重要施工材料進行抽測，并開展材料進場驗收、取樣復驗等工作，隨機抽檢重要材料。

2.4積極做好施工進度控制工作

在新時代背景下，建筑工程施工如果長期使用傳統的施工方式已經難以滿足當前工程施工標準與要求，因此，建筑企業需要通過專業化的管理隊伍來全面控制施工進度，并且還需要強化管理隊伍應對突發問題和解決問題的能力。在過程中需要對管理人才的各項要求進行科學且嚴格的規定，積極做好人力資源分配工作，保障管理人員具備較強的管理咨詢能力。另外，為進一步保障施工進度管理的有效性，應依照不同職業特點來開展勞動劃分，管理人員想要做好施工進度控制，就要對自身能力水平有一個清晰的認知，這樣才可以保障自己在工作中發揮出效用，進而促進施工進度管理質量與控制力度的提升。

3結語

綜上所述，建筑工程質量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經常出現各種問題。針對這種情況，應該采取合理有效的優化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質量、合同等方面的管理工作，并且積極應用信息技術，促進管理質效的提升。

參考文獻

[1]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.