配網調度管理模式對配網管理的影響

高鑫

摘要：我國配網規模不斷擴大，網絡結構也隨之日漸復雜。在進行配網的調度管理時，建立完善的調度管理模式能夠有效的提高配網調度管理的效率。文章中以配網調度管理模式特點為切入點，詳細分析其對配網管理的影響，為同類工程提供借鑒。

關鍵詞：配網調度;管理模式;影響分析

1、配網調度管理模式特點

在進行電力系統的配網調度管理時，管理人員主要進行的就是地調和配調，在實際的調整過程中，這兩項工作的操作要點也各不相同，并且彼此之前還存在著一定的影響，為了確保配網調度管理的質量，管理人員應當加強對整個調度過程的管理與控制，最大程度上確保電網的安全與可靠。

①主網和配網調度相分離的模式。有很多供電公司設備管轄范圍較大，且公司內部結構復雜，所以配網調度業務量也大。在這種情況下，大多數公司在配網調度調度管理上選用主、配網相分離的模式，這種模式的應用能夠有效的降低配網調度故障的發生概率，有效的提高了配網調度運行的安全性與可靠性。還有部分地區會以轄區為管理單位，在電力調度控制中心設置配調，然后在不同的轄區內根據管理的內容與重點分別明確不同的管理職責，實現分工管理，進一步明確管理的要點。②將調度管理的主網與配網較好的融合進行管理，這一模式的應用能夠有效的簡化系統，適合一些配網設備較少的小型供電公司，目的是節約人力物力和財力。

2、配網調度管理現狀分析

2.1配網調度管理重視度不夠

基于配網的特性對配網調度管理予以深入的分析和研究，確定配網調度管理落實的過程中存在這樣或那樣的缺陷，但都與管理人員有一定關系，或管理人員自身職責不明、管理人員為認真對待崗位工作等，這充分說明了管理人員對配網調度管理的重視程度不夠。另外，缺乏與時俱進的、適合的、有效的管理模式，未能科學合理的執行配網調度運行管理，致使配網調度管理范圍及機構設置比較混亂，這側面說明了企業并沒有正確認識配網調度管理，對其予以高度重視。

2.2配網調度管理能力較差

配網調度運行管理能力較差也是導致配網調度運行管理現狀不佳的一個問題。之所以這么說，是因為在人們生產生活中電能需求不斷增加，社會對供電的安全性和可靠性提出更高要求，促使電網不斷優化的情況下，配網調度管理卻沒有及時調整、優化，依舊處于低水平、低層次，致使各項管理工作的落實不能符合配網運行需要，如此勢必不能將管理作用充分發揮出來，合理調度配電網。

2.3配網調度安全性較低

在具體落實配網調度管理的過程中，還容易忽略對調度人員和設備的管控，致使配網調度的安全性和穩定性不高。經過進一步分析，未能對調度人員予以嚴格的約束，那么其在具體工作之中容易忽略工作規范規范要求，在不了解配網的實際構造和規格的情況下進行配網調度，致使配網調度不合理，直接降低的安全性。

2.4配網調度信息系統繁瑣

在經濟發展的同時，科技在也不斷進步，配電調度管理運行機制也與時俱進將計算機應用到管理中，大大提高了配電調度管理工作效率。但通過對我國一些地區配網調度運行之中應用的信息系統使用情況的了解，確定信息系統發揮的作用不大。經過進一步分析，確定信息系統設置的過于繁瑣，在具體運行的過程中容易受到某些因素的影響，導致其不能全面收集與配電網相關的信息，致使整理后的信息的使用價值不是很高，相應的依據信息優化調整與實施的配網調度的效果不是很好，相應的配網調度管理的效率不高。

3、完善配網調度管理模式的措施

3.1明確管理模式

在確定配網調度的管理模式時，管理人員應當針對各個區域的特點開展不同的管理項目，尤其是對一些系統結構比較復雜的區域，因為電網的結構復雜，并且用戶多，因此調度的業務比較繁重，在這種情況下應當將主網與配網進行分離管理，這樣能夠有效的提高配網調度的管理效率，降低調度人員的工作負擔。而對于一些電力系統比較小的區域，則可以將主網與配網結合子啊以期，這樣能夠有效的降低資源的消耗，提高資源的利用效率。

3.2完善管理制度

各項工作能否有序展開很大程度上取決于制度的建立與完善。由于配網調度管理工作的特殊性，在展開工作的時候很容易出現安全隱患，對人身、電網、設備都有可能造成極大的傷害。所以必須建立完善的管理制度。供電企業應該根據自身的發展規模、人員配置情況、設備管理等，制定適合自身發展的規章管理制度。其中在細則上的制定有兩種情況：①參照性的制度細則，即根據實際情況對條文的內容進行制定與更改;②強制性的制定細則，即必須依照規章制度來制定相關規范。各單位必須嚴格按照制定好的規章細則來展開工作，確保配網工作的安全穩定，對人民群眾的生命財產安全負責。

3.3提高人員素質

隨著科學水平的發展，配網管理模式也愈加信息化、自動化，因此對配網調度管理人員的素質也提出了更高的要求。必須不斷提高管理人員的業務技能與職業道德，因為如果一旦發生調度不當等問題，就會造成電力系統的故障，從而對用電人群的生命安全構成威脅。同時，還要增強操作人員的業務責任心以及專業素養，可以通過崗前培訓與績效考核的方式來調動操作人員的工作積極性，確保工作有序展開，杜絕電力事故的發生。配網調度要以地區調度的管理規劃為依據開展工作，而地區調度的管理規劃則是根據全局的情況來制定的，這樣的分工合作能更好地實現區域內配網調度管理工作的協調發展。

3.4加強企業合作

有關電力企業的配網管理方面加強企業之間的合作，通過技術以及資源共享的方式，進一步提升企業的管理能力和水平，推動地區與地區之間供電能力以及水平之間的縮小，進一步提升地區整體的電力供給能力以及水平。加強配調之間，主、配調之間，配調與地調之間的協調與合作，就成為主配網調度管理工作的基礎，總的說來，地調負責制定電力調度管理規劃，配調按照上級的規劃指導，有計劃地完成自己轄區內的電力調度管理工作。

4、結語

總而言之，供電企業在實現配網調度管理模式完善與優化方面可以通過制定完善的制度、提高管理人員素質、優化創新等手段，這些手段的最終目的都是促進電力系統的安全運行，同時為社會的健康發展增添助力。

參考文獻

[1]趙偉峰.關于電力配網調度管理及其技術應用[J].科技創新導報.2016（30）：45.