企業文化對公司變革影響的探究

【摘? 要】企業文化作為企業組成重要部分，主要指的是在條件一定時，在企業經營過程中創造出來的企業特色獨具的精神與物質財富

【關鍵詞】企業文化;公司;變革;影響;探究

1.企業文化的緣起

企業文化作為企業組成重要部分，主要指的是在條件一定時，在企業經營過程中創造出來的企業特色獨具的精神與物質財富。基于現代企業管理，影響企業發展的主要因素之一便是企業文化，一方面和企業運營效率息息相關，另一方面還會影響到企業變革;當前針對企業文化和企業變革之間的影響關系研究，是學術界的關注焦點。不斷深化的經濟全球化形勢提高了企業發展環境的復雜程度，而且企業之間的競爭十分激烈。針對多變且復雜的市場環境，作為企業應及時轉變和變革自身發展戰略，由此滿足企業生存發展需求。有關變革應立足公司實際，采取合適的變革幅度、速度及深度，從容應對當前市場環境對公司發起的挑戰，進一步提升企業績效。因為公司變革會受限于很多因素，其中一個重要影響因素就是企業文化。究竟企業文化是怎樣影響公司變革的是本文的重點研究目的。

2.企業文化的概念

（1）“廣義狹義”說。關于企業文化，分為廣義與狹義。廣義層面的企業文化，主要指的是企業行為文化、企業物質文化、企業精神文化與企業制度文化之和，至于狹義層面上的企業文化，主要指的是以企業價值觀作為中心的企業意識形態。

（2）“總論”說。該觀點是基于企業整體層面進行分析的，①企業文化屬于企業上下一切遵循的一種價值體系，而且也是員工均清楚明晰的行為準則;②需要從更廣闊的領域對企業文化進行分析，重點強調企業文化是經濟文化、人類文化以及社會文化的從屬，屬于一種將經營及管理作為本質的實體文化。一方面需要囊括企業價值觀、企業精神、企業行為規范等，另一方面還需要外化成企業的共同追求、文化符號與制度規范等。

3.企業文化對公司變革影響的研究框架

3.1社會層面

針對責任意識文化，一方面能針對社會外界發揮作用，另一方面也在員工工作中有所體現。以建筑企業為例，雖然每一個建設工程項目具備盈利性特征，可是本身也具備社會性質。因此，在企業經營發展中也應該提高與培養企業員工的社會責任意識，積極引導他們將這種意識落實到每一項工作任務中，進而在工作期間可以自覺站在社會角度。企業員工以道德感為基礎，在對方案制定的過程中，應該自發站立于社會角度，針對企業負責并對相關環節加以優化，在減少企業成本投入的同時，提高保護自然生態環境的水平，能夠讓企業在社會中形成良好的口碑與形象，從而獲得人民的支持，這也能為企業拓展更大的發展空間。

3.2關系層面

一個良好的企業文化，不僅可以彰顯企業特點而且可以形成員工統一的理念及思想。與此同時，具備個性鮮明的企業文化，也可以幫助企業制定有效的企業戰略。有關企業文化具有許多作用，良好的企業文化可以調動員工的工作積極性，促進企業目標盡快實現。基于公司發生的變革，企業文化也需要隨之改變。實際上企業文化存在著明顯的持續性與剛性，其在企業發展過程中也會進一步強化。因此，在公司變革中不僅需要企業文化提供支持，從某種角度來講也會阻礙公司變革的實施。

4.企業文化對企業變革造成影響的探索

4.1團隊精神要素

所有企業均無法脫離團隊合作，尤其是建筑施工企業。針對一個企業而言，唯有維持高度團隊意識，才可以進一步強化自身綜合實力，以此為企業創設廣闊的發展空間。據相關研究表明，企業成員如果在彼此間能夠相互理解，在能提高整體團隊精神，在一定程度上可以提高企業和相關機關部門之間的協作效率與質量。除此之外，團隊合作精神，可以提高企業員工自身的歸屬感，也有利于員工形成“主人公”意識，讓企業員工可以主動維護企業切身利益，在端正工作態度的同時提高業務能力，全身心地投入到各自崗位工作中，把企業利益放置于首位，能夠做到著眼大局提升企業工作效率，讓后企業在市場競爭中占據一席之地。可以說優秀的企業文化，不僅能加快公司變革速度，而且可以達到1+1>2的效果，為企業源源不斷地注入活力，以此為企業員工提供強有力的動力支撐。

4.2人本主義精神

始終堅持以人為本是人本主義精神的核心內容，關注企業員工的感受、提高企業員工的地位、尊重企業員工的權利，將其視為企業發展生存的核心。關于人本主義精神，可以保證企業管理發展做到與時俱進，而且可以為企業文化建設打下堅實基礎。處在經濟全球一體化的環境中，企業自身壓力與面對的競爭愈發激烈，處在這一客觀經濟環境下，從某種角度來講企業員工和企業的生存和發展息息相關。因此，企業需要提高對人本主義精神的重視，在企業中尊重人的價值及尊嚴，以此讓企業員工獲得足夠的榮譽感、成就感以及尊嚴感。唯有如此，企業員工才可以努力工作，灌注更大的企業活力。基于此，重視企業的人本主義精神，應提升企業員工的凝聚力，這樣才可以在當前激烈的市場競爭中，為公司變革提供保障。

4.3科技創新精神

正所謂科學技術是第一生產力，而想促進科技進步則應具備創新精神。有關創新并非徹底否定傳統，應是在現有方法上改良與升級，提升企業生產效率與產品質量。現階段，唯有企業具備創新精神才可以做到與時俱進，精準把握時機促成公司變革。在企業創新過程中，還需積極引進現代化生產技術、高新技術產品等，從而為企業發展灌注新活力，促進企業管理水平與生產效率的提高。例如采取信息化管理模式，能在當前激烈的競爭中幫助企業脫穎而出，從而選擇更符合企業實際情況的發展戰略，更好地促成公司變革。

5.提出假設

企業戰略的很多方面總是會嵌入到企業文化之中。如果一個企業的文化是“官僚作風的”，那么它將不會給顧客最大的優先權。因此，如果在考慮要求把顧客的要求給予絕對重視的新戰略，那么官僚主義文化將是一個嚴重的障礙。企業文化將會影響到公司工作的方式，假如企業文化與企業的戰略相適應時，那么它將增強戰略的前進方向。然而，假如在根本上企業文化與企業的戰略不同，那么企業管理者將不得不面對改變企業文化的困難任務，或者認識到戰略必須與它的企業文化相妥協。有關企業文化和公司戰略之間的主題并不是一個新的主題，但仍然是一個較熱的主題。很多有關管理的著作指出，文化和戰略都是企業獲得成功所要考慮的關鍵因素。

6.結論

基于市場經濟的高速發展，不僅市場環境越發復雜而且企業所面對的競爭壓力不斷增加。作為市場主體的企業，針對經濟發展起到十分重要的影響。出于讓企業獲得盡可能多的經濟效益，擁有更加寬廣的發展空間，積極進行公司變革尤為重要。但在提高公司變革步速的同時，還需要注重企業文化產生的影響，在此基礎上通過針對性措施激勵員工、團結員工，發展魅力獨具的企業文化。

參考文獻

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作者簡介：金宗靜（1971.12-），女，山東濟南人，副教授，研究方向為工商管理創新與創業方向 。