有關事業單位人力資源管理中的激勵機制的思考

王桂萍

山東省濟南市商河縣沙河鎮人民政府 山東 濟南 251609

1 激勵機制概述

1.1 激勵機制的定義 激勵機制簡單地說就是為了鼓勵單位內部員工而設立的一種機制,是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規章制度、行為準則、道德規范、文化理念以及相應的組織架構、激勵措施的總和。通過這一激勵機制所形成的推動力和吸引力,使得工作人員萌發實現組織目標的動機,產生實現目標的動力,引起并維持實現組織目標的行為,并且通過績效評價,得到自豪感和相應的薪酬待遇,強化自身的行為。[1]

1.2 事業單位人力資源管理中的激勵機制的必要性 伴隨著我國改革進程不斷加快,越來越多的事業單位開始獨立發展,自負盈虧。這就要求事業單位必須加緊擺脫主要依靠國家財政的思想,提高事業單位自身的內在競爭力,整合事業單位內部管理,合理的激勵機制可以有效提高單位工作人員的工作效率和積極性,使得事業單位員工以全身心的熱情投入工作之中,以更好的保障事業單位在激烈的市場競爭中的優勢地位,在事業單位人力資源管理工作中實施激勵機制是十分必要的,主要體現在以下幾個方面:

1.2.1 有利于更好的約束工作人員的自身行為,維護良好的工作秩序 合理的激勵機制能夠促使事業單位工作人員產生努力工作的動機,進而激發員工的積極性和創造性,按照一定的規章制度辦事,更好的約束工作人員的自身行為,促進事業單位發展目標的實現。同時,還有利于維護良好的工作秩序,營造良好的工作環境,事業單位在實施合理有效地激勵機制之后,自覺履行相關制度要求,單位內部工作人員以飽滿的熱情投入工作,營造出和諧穩定、積極向上的工作環境。

1.2.2 有利于更好的優化人力資源配置 合理有效的激勵機制有利于更好的優化事業單位的人力資源結構配置。伴隨著科學技術和經濟的深入發展,市場競爭不斷加劇,人才是各種生產、經營和管理的重要因素,是現代市場競爭的核心。事業單位中人力資源管理是一項重要的發展助力。合理有序的資源配置是事業單位發展的重要基石,人力資源能夠為事業單位發展提供源源不斷的動力,使用激勵機制可以更好的促進人力資源的優化配置,優化人力資源的管理模式,使得工作人員能夠在自己的崗位發光發熱。

1.2.3 有利于給予工作人員引導,推動工作人員更好發展 合理有效的激勵機制對事業單位工作人員有一定的引導作用,可以幫助員工更好的了解事業單位的發展目標,進而為事業單位更好的發展貢獻自己的力量。除此之外,激勵機制還有利于促使工作人員不斷學習,提高自身的專業知識素養和思想道德水平,培養事業單位內部工作人員的團結性。從大量的事實經驗中,我們可以得出激勵機制對于激發工作人員的潛力有著巨大的作用,所以,事業單位人力資源管理中應建立合理有效的激勵機制,給予工作人員引導和推動作用,更好地促進事業單位的發展前進。

2 事業單位人力資源管理中的激勵機制的存在的問題

2.1 激勵機制重視程度不足 隨著事業單位改革的深入發展,事業單位領導層開始認識到激勵機制的重要性,但是傳統管理觀念的束縛,在實際人力資源管理工作中,對激勵機制的重視程度仍有不足,在制定激勵機制詳細規劃中只是從全局出發,沒有細致的考慮到工作人員的實際需求,容易導致激勵機制流于形式,根本起不到有效的作用,工作人員對單位的信任度下降,工作積極性減弱,事業單位人力資源管理的工作不能得到有效的開展。

2.2 缺少相關優秀人才 事業單位人力資源管理工作中缺少相關專業技術人才,不能很好的將激勵機制有效的運用到事業單位人事管理工作之中。長期以來,我國的激勵機制手段單一,以物質激勵為主,不重視工作人員的精神激勵,缺乏必要的工作人員自我價值實現等方面的激勵內容。事業單位人事管理工作中的領導者主要還是以年齡大、工齡高的人員擔任,他們實際經驗豐富,但是缺乏創新思維,對新事物的接受度較慢,事業單位內部缺乏專業的優秀人才,來提出很多的激勵措施,豐富激勵內容,促進事業單位人事管理工作平穩有效的運行。

2.3 績效考核體系有待完善 事業單位缺少行之有效的績效考核體系,不能將實際工作和激勵機制有效的結合起來。事業單位的績效考核和激勵機制都是人力資源管理工作的重要內容,這二者也是互相影響、相互促進。但是在我國目前的事業單位中,還不能將二者有機的結合運用,激勵機制缺乏以績效考核為標準的基礎條件,績效考核缺乏激勵機制的有效保障運行,考核內容無法與激勵機制相協調,對事業單位人力資源管理工作有著重要的影響。

3 事業單位人力資源管理中的激勵機制的優化思考

3.1 加強事業單位人力資源激勵機制的重視度 事業單位管理層要加強對人力資源管理工作的激勵機制的重視度,加強自我認識,為激勵機制的完善和發展提供重要的基礎和保障。除此之外,事業單位內部應該結合單位本身和內部工作人員的具體情況來實施開展激勵機制,建立起一個科學良好的激勵機制,形成一個長效激勵的意識,結合單位實際情況對激勵機制不斷進行完善和發展,轉變單位內部工作人員的激勵機制的思想觀念,將激勵機制落實到位,充分提高工作人員的積極主動性,提高工作人員的發展潛力,對事業單位激勵機制給予高度重視,將事業單位內部各項管理制度與之結合,促進事業單位乘風破浪,穩步前進。

3.2 加強相關優秀人才的選拔與引進 事業單位應該通過多渠道、多方面,采取多種措施方式,選拔任用人才,同時給予他們足夠大的發展空間,保證人才的才能得以充分的發揮。同時,也要加快培養本單位內部的工作人員,通過組織學習、參與培訓、邀請專家等多種方式,提高人力資源管理工作者的自身素質和專業知識技能,提高他們對激勵機制的正確認識,加快建設一支工作能力高、專業知識過硬、綜合素質好和思想道德優的高標準的人力資源管理工作隊伍,為事業單位人事管理工作的平穩運行奠定堅實的基礎,更好的改善現在事業單位人事管理工作之中激勵機制的問題,加快促進事業單位的發展進步。

3.3 構建完善的激勵機制 隨著大數據信息技術的飛速發展,事業單位改革進程的不斷加快,激勵機制也要隨著時代的進步而不斷完善發展,激勵機制必須符合時代進步的要求才可能更好的發揮其作用?，F如今隨著時代的發展進步,在激勵機制中,人們已經不僅僅滿足于單一的物質獎勵,更多的是自我價值的實現。例如:單位領導可以在獎勵優秀工作人員時,給予他們一個更好的發展平臺,提供一個重要的項目工作機會,可以使得工作人員站在更高的平臺上看問題,不斷學習積累更多的經驗和吸收更多的新鮮知識,對于員工而言,這些都是無法用物質來衡量的無形的財富。因此,加快構建完善的激勵機制,可以更好的調動員工的積極性,提高他們的工作動力,促使他們能夠更加全身心的投入到工作之中,增強工作人員的精神力量,提高工作人員的專業水平,促使工作人員個人價值得以實現,為事業單位的靈活性和創造性提供必要的支持。

[2]3.4 建立科學有效的績效考核體系 科學有效的績效考核是激勵機制發展的有效前提,采取多種手段推動建立績效考核體系,在績效考核時間上可以采取三個時間段:季度考核、年中考核以及年末考核,季度考核是以一個季度為時間限制對工作人員實施考核,年中則是以半年為期限實施的,年末是對工作人員全年的工作成績的考核,形成一個公開透明的考核機制,之后再根據考核成績的分析,給予工作人員合理的激勵獎勵,更好的促進單位工作人員的福利和安全感的提升。將績效考核和激勵機制有效的結合,保證績效考核能夠準確的執行,加快促進人力資源管理工作中激勵機制的改進和完善,行之有效的績效考核體系可以充分調動工作人員的積極性和創新意識,為事業單位的發展提供源源不斷的力量。[3]

結語

綜上所述,在經濟社會飛速發展的當下,事業單位人力資源管理工作中激勵機制是十分必要的,在事業單位管理中發揮著越來越重要的作用,更好的提升激勵機制的巨大潛力,積極結合現代社會發展的具體實際情況進行及時的優化完善,促進事業單位在當前激烈的市場競爭中保持優勢地位,促進事業單位更好的發展。