關于做好企業科技創新管理工作的思考

唐孜揚

哈爾濱啟航勞務派遣有限公司 黑龍江 哈爾濱 150000

近年來國家圍繞科技創新工作和體制機制改革,出臺了一系列的科技政策,并從多個方面來指引企業開展科技創新,促使企業提質增效,為企業的高質量發展打下堅實的基礎。一直以來我國企業都存在科技創新不足的問題,在當前國家政策的支持,企業需要將科技創新工作放在重要位置上來,通過科技創新來激發企業發展活力,助推企業轉型升級,為企業的健康、長遠發展打下堅實的基礎。

1 企業科技創新管理存在的問題

1.1 科技創新策劃不完善 在當前企業發展過程中,對于科技創新工作認識不到位,從而導致企業科技創新聚焦不足。企業往往將引進先進的設備和技術。崗位的小改革等作為創新工作內容。而且在科技創新策略工作中,并沒有與企業的實際需求和自身情況相結合,這也導致創新項目無法為企業帶來預期的經濟效益。

1.2 科技創新項目管理不到位 企業在科技創新工作開展過程中,由于管理缺乏科學性,這就導致在科技創新項目實施過程中存在研究路徑及階段性節點變更的情況,項目投入和項目合作方存在更改的現象,甚至還存在項目預期目標更改的問題。這就造成項目執行時無法科學處理,導致無限期擱置。

1.3 科技創新人才動力不足 科技創新工作的開展離不開科技創新人才,但在企業的科技創新活動開展過程中,由于存在眾多的直接和間接參與者,這就導致創新貢獻邊界界定難度較大,創新成果隨著實施公開,文章專利撰寫和獎項申請人不是原創發起者和創新團隊的情況。由于原創保護不到位,這就無法激發創新人員的工作的積極性。再加之創新容錯機制偏弱,存在只許成功不許失敗的情況,過于強調創新的近期效益,對于長遠發展缺乏重視,這也導致科技創新人才創新動力不足。

2 做好企業科技創新管理工作的策略

2.1 構建完善的科技創新管理體系 對于企業科技創新活動的開展,需要強化頂層設計,結合企業的自身實際情況,加快建立健全科技創新管理體系及相關配套制度,并積極與相關科研院校及企業構建起培訓交流和科研攻關機制,并實施項目負責制,針對科研創新項目實施全流程管控,為創新成果轉化理順通道。并在日常管理工作中,要加強對科技創新管理工作的重視,通過建立科學合理的現代化信息平臺,借助于信息化平臺來推進科技創新管理體系的穩定運營,全面提高企業科技創新的整體水平,使企業在激烈的市場競爭中能夠占據有利位置,促進企業的可持續發展。

2.2 制定優化符合實際的科技發展規劃 把握國家經濟發展趨勢,圍繞企業發展目標任務,制定中長期科技發展規劃綱要,實施“分步走”策略,并納入企業總體戰略規劃統一編制和部署。企業要與自己情況相結合,在自己實力不允許的情況下,也不需要進行全面創新,應以主營業務為核心,突出問題導向,確定主攻方向,以解決當前主營業務中存在的核心問題、關鍵問題、瓶頸問題,以此為切入點和突破口,集中力量攻堅,從而鞏固優勢領域市場地位。積累一定的科技發展經驗之后,不斷優化科技投入結構和科技資源配置,再有選擇性地調整、拓展、延伸業務鏈,或以投資并購、戰略合作等模式推動轉型升級,將科技創新向其他業務輻射。

2.3 加強科技創新項目管理 將項目管理引入到科技創新項目全生命周期中來,在項目實施過程中,要針對項目可研、立項、實施和結項等各個階段實施具體的監督管控。對于項目立項階段,需要對目標進行明確,實施分階段評價,根據具體的目標驗收規定,針對結果實施具體的評價。對于項目實施過程中,需要實施跟蹤管控,針對于項目實施過程中的不可控預期,需要及時進行評判和科學處置。結項時要根據已定的目標進行驗收,并對項目具體完成情況與預期目標進行對比,核實項目目標的落實情況。項目結項后,還需要對科技項目目標完成情況、產出、效果和影響等進行評價,為科技成果的轉化和應用起到積極促進作用。在必要時,還應對項目轉化后的運行情況進行跟蹤管理。

2.4 強化對科技人才的培養和激勵 對于企業科技創新發展而言,人才是關鍵,在科學創新管理工作實施過程中,需要以人才的匹配度和適用性作為核心,通過深入挖掘人才潛能,實現對人才資源的優化配置,積極吸引企業內部人員能夠參與到科技創新中來。同時還要以項目為載體強化對科技人才的培養,通過與高校、科研院所等建立戰略合作和共建研發的方式,為科技人才提供良好的學習平臺,促進企業創新能力的提升。企業還要重視優秀人才的引進,建立健全完善的激勵機制,通過營造良好的創新氛圍,為不同類型科技人才搭建平臺,使其能夠人盡其才、才盡其用。對于一些重大難點的項目,需要給予一定的授權,使科研人員能夠沒有后顧之憂,專心進行研究。另外,企業還要重視科研團隊的培養,增強自身的科技創新能力,實現核心領域的自主研發。

3 結束語

對于現代企業而言,在發展過程中面臨著許多新的挑戰,企業在科技創新管理工作開展過程中,需要做好頂層設計,合理進行策劃,并與企業自身的實際情況相結合構建完善的科技創新管理體系,優化科技創新發展規劃,并強化對科技創新項目的管理,重視先進科技人才的培養和引時,為科技人才提供一個良好的創新環境氛圍,確保能夠獲得良好的創新成果,實現科技創新成果的有效轉化,為企業的健康、可持續發展提供充足的動力支持。