價值鏈會計視角下的企業業績綜合評價體系探討

路蕓?

企業在發展過程中，會計工作是企業發展的載體，以價值鏈為視角，對企業自身業績進行綜合評價，需要企業對參與經營活動的主體進行深入的分析，參與經營的主體包括供應商、生產商以及銷售商等，并且企業應尊重客戶的評價，才能使價值鏈更加完整，有助于企業提升自身的業績，從而創造更多的經濟效益。

在價值鏈會計視角下，企業的發展目的，與應用的會計方式存在密切的關系，基于價值鏈推動企業快速發展，需要企業及時掌握生產經營情況，制定可以協調優化的會計管理方案，以便向企業的日常經營管理提供參考依據，提升企業的發展能力。在價值鏈視角下，企業的業績在進行評價時，應與企業的發展目標以及應用的管理模式建立關系，才能建立更加綜合完整的評價體系，體現出評價的綜合性和有效性。

一、價值鏈會計的目標

價值鏈會計目標，是企業在推進會計工作穩步進行的有效推進，需要企業使用信息技術建立信息系統，信息系統會向企業的各個部門提供多種服務，服務的種類不同，會有效滿足企業的發展要求。企業根據服務內容以及類型，要求制定的目標應體現出科學有效的特點，在服務中獲得的信息內容，會真實的反饋至價值鏈中，此時會計工作會進一步增強績效管理，在績效管理中，運用有效的決策加強會計控制，可以創造更多的經濟效益。與原有的會計工作方式相比，價值鏈 會計工作模式，會將企業由內部服務方式，轉變向內部和外部同步進行的服務方式。在內外同步服務工作中，企業的會計工作主體，需要與參與商業活動的企業建立關系，在關系下可以產生較多的信息，用于企業優化會計工作，并且為建立業績綜合評價體系奠定堅實的基礎。

企業在與參與商業活動的企業建立關系中，會使供應商上、用戶等，按照會計工作要求自主上報信息，上報信息的內容會以各自的視角，向企業全面闡述信息的來源，方便企業從信息中查找相應的價值。在獲取信息后，會計業績綜合評價體系中，會有業績管理體系、成本控制體系以及資本預算體系、薪資報酬體系等組成，業績綜合體系會加強各個體系的管理，以便增強評價體系的業績綜合發展能力。

二、價值鏈會計的職能

（一）實時評價與反映

以價值鏈內涵角度進行分析，在會計基本職能的基礎上，通過增加價值鏈，已經使會計具備實時評價和反映的功能。財務會計在工作中，管理工作是重要的組成部分，與原有的管理模式相比，價值鏈的作用會突出會計工作在企業中的地位，以便企業重視價值鏈管理，才充分價值鏈的職能，將企業日常生產經營中產生的效益，可以與多個生產環節保持相關性。價值鏈會為企業的會計工作，明確會計工作的發展方向，在原有的控制資金的基礎上，可以充分發揮價值鏈創造經濟效益的作用，在價值體系中對應用的信息進行深入的加工，通過加工處理的信息，會向企業的發展提供參考依據。

許多企業在發展中，在價值鏈會計視角建立業績綜合評價體系，已經提升企業在經濟市場中的競爭能力，在競爭中企業會實時獲取信息，將信息進行再次處理，在處理中及時獲取與市場發展的價值載體，有助于提升企業的生產經營水平。在業績綜合評價體系發展中，需要積極應用信息技術，建立具備支撐系統的信息管理網絡，借助價值鏈實現企業管理模式的創新發展。在企業上中下游環節發展期間，會擴大企業的影響范圍，與更多的企業建立合作關系。

（二）多維立體控制

價值鏈是創造價值以及連接價值的有效載體，在價值鏈與各項活動進行中，商業活動會通過價值鏈 進行不斷的細化，細化的結構會使企業更加明確在生產經營中的方向，通過完成生產經營目標，價值鏈與企業的融合度不斷提升。企業利用價值鏈，可以實現企業核心職能的發展，核心職能是在不同角度對企業的業績進行綜合評價，通過綜合評價，會加強企業自身的控制，使生產經營中的各項資源充分的利用，壓縮生產經營成本，有助于加強商業活動的控制。

三、企業傳統業績評價方法的不足

（一）財務業績評價指標體系的不適應性

1.不利于管理和決策

財務業績評價體系建立過程中，會出現評價指標與實際管理需求不相符的情況。主要與會計信息無法實現數字化有關，在實際商業活動中，數字化會計信息會展示反映各個環節的生產情況，但是缺乏有效的數字化信息，無法使企業進行有效的管理，并且缺乏科學有效的決策支持企業會計工作的順利進行。

2.缺乏預測性和發展型

企業在發展中，需要根據市場的變化做出調整，在調整之前進行有效的預測，才能明確發展目標。但是受到傳統業績評價方式的影響，企業只能掌握自身的發展情況，無法及時預測出市場的變化。此外企業的會計工作，更多的作用在于事后監管，缺乏與市場發展建立的關系，無法形成提前預防的屏障，嚴重限制企業的可持續發展。

3.缺乏與企業戰略經營目標的聯系

在傳統的會計業績評價模式中，評價指標存在多樣性特點，與企業不斷調整戰略經營目標有關。在企業中部分部門會創造出較多的經濟效益，企業會加大投入，但是其它部門缺乏足夠的資金，使企業的戰略經營無法正常進行。企業的業績綜合評價體系，未能與發展目標相互融合，導致企業預期的回報，與實際效益產生較大差異，進而影響企業的發展，企業的競爭能力不斷降低。

4.缺乏全局性觀念

與傳統的會計業績評價方式相比，創新的業績綜合評價體系，會使企業在發展中，以全局觀的角度預測市場發展情況。在原有的體系中，企業會重點考核業績，但是無法與即將產生聯系得到載體進行評價，許多企業無法提前做好準備工作，導致企業應會臨時選擇合作企業，臨時合作的關系會存在不穩定的情況，不利于企業的發展。

（二）傳統業績評價指標體系與價值鏈會計的不適應性

1.價值鏈會計對原有會計理論的突破

價值鏈會計對原有的會計理論產生較大的影響，但是企業仍沿用傳統的業績評價方式，根據原有的指標體系進行評價。在價值鏈會計視角下，業績綜合評價體系會突破原有方式的束縛，將評價的重點關注在價值鏈的建立，提升企業業績綜合評價水平。

2.傳統業績評價指標體系與價值鏈會計理論的沖突。

企業在發展中，會計模式也會發生變化，許多企業將股權資本作為會計管理工作的重點。在價值鏈視角下，價值鏈會使傳統的業績評價指標發生變化，在變化中企業在利潤評價中會出現混亂的情況?；诠芾硪?，企業應明確價值鏈的應用目標，然后在財務指標和非財務指標，按照價值鏈要求進行轉換，以便按照不同的指標進行評價，才能獲得真實有效的評價結果。

四、基于價值鏈會計的業績綜合評價

（一）價值鏈理論對企業業績評價的指導作用

在企業會計工作中，以價值鏈視角建立業績綜合評價體系，會使企業實現經濟價值最大化。企業制定的戰略目標中，將價值鏈視角下建立的業績綜合評價體系作為載體，需要企業以市場經濟為主體，綜合考慮企業在發展中受到的影響，才能使企業明確評價指標，基于評價指標對生產經營進行優化。影響企業價值鏈的因素，與企業的內部會計管理模式、制定的戰略目標、財務角度等有關，其中財務角度和戰略目標，會受到顧客需求的變化影響，進而反饋至企業內部會計管理模式。企業應根據客戶的需求，明確評價指標，采用創新的業績評價方法，即可提升業績評價質量。

（二）基于價值鏈將財務與非財務指標相結合的公司業績綜合評價

1.經濟增加值法

使用經濟增加值法，會使企業在制定評價指標時，防止制定的指標出現問題，根據指標創造的經濟效益，減去生產中使用的資金，獲得的余額會作為業績評價的參考指標。經濟增加值法中，會使用調整后稅后經營利潤、資本成本，二者相減后獲與加權平均資本成本率相乘，即可獲得經濟增加效益。

2.平衡記分卡法

使用平衡記分卡法，是將業績指標中的非財務指標和財務指標建立關系，同建立的關系，可以借助價值產生的驅動因素，使企業在會計工作中加強業績評價，獲取評價指標后，企業會優化今后一段時間的發展戰略目標，并且根據市場經濟變化，及時優化戰略目標，避免企業生產經營中投入的資金無法獲取相應的經濟效益。

五、構建與價值鏈會計相適應的業績評價指標體系

（一）財務層面業績評價指標體系

在財務層面建立業績評價指標體系，企業需要對生產經營活動，根據指標做出客觀真實的評價。在體系中是由兩個部分組成，一是基本評價指標，二是修正評價指標。兩種指標會根據《企業績效評價操作細則》，使制定的指標更加科學，完全符合企業的發展需求。

（二）非財務層面業績評價指標體系

在非財務層面業績評價指標體系建立過程中，企業衡量自身的發展能力，應將現有價值的增值能力作為載體，通過分解資本資源，加入到管理工作中推動評價體系的運行，通過有效的評價，會提升企業長期創造經濟效益的能力。

六、結語

綜上所述，在價值鏈會計視角下，企業建立業績綜合評價體系，會使原有的評價方式發生變化，應用具有創新特點的評價方式，會為企業在現有的資源上創造更多的價值，形成的價值鏈更加穩定，推動企業可持續發展。

（作者單位：新疆農業大學）