司事

滴滴遞交上市申請 管理層投票權超過50%

北京時間6月11日，滴滴正式向SEC遞交了IPO招股書，股票代碼為“DIDI”，高盛、摩根士丹利、摩根大通、華興資本擔任承銷商。招股書顯示，IPO之前，滴滴創(chuàng)始人、CEO程維持股7%，聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁柳青持股1.7%。根據中概股常規(guī)的同股不同權的安排，程維、柳青合計擁有超過48%的投票權，包括程維、柳青在內的滴滴管理層擁有超過50%的投票權。在盈利表現上，中國出行業(yè)務2019年實現調整的息稅前利潤38.4億元人民幣，2020年39.6億元人民幣，2021年一季度36.2億元人民幣。此外，2020年中國網約車業(yè)務息稅攤銷前利潤率為3.1%。截至2020年12月31日，滴滴在全球共15914名全職員工，其中研發(fā)員工7110名，研發(fā)員工占比44.7%。 （中國青年網）

字節(jié)跳動教育板塊“逆勢”擴張

在在線教育平臺監(jiān)管愈演愈烈的背景下，字節(jié)跳動有限公司旗下教育板塊最近有了新的動作，將通過公益計劃向鄉(xiāng)村“下沉”。與猿輔導、高途等頭部企業(yè)陸續(xù)收縮戰(zhàn)線不同，字節(jié)跳動在線教育業(yè)務擴張依舊，相關招聘也在持續(xù)進行中。今年3月份，字節(jié)跳動官方微信號“HI大力君”發(fā)布大力教育招聘，顯示未來4個月將招聘1萬人，職位涉及教研教學、產品、設計、社群班主任、輔導老師等，并在11個城市啟動春季校園招聘。6月，字節(jié)跳動完成對微信公眾號“大力教育招聘”的注冊，并在兩天后發(fā)布了第一條推送。其中介紹，大力教育業(yè)務橫跨Pre-k、K12、成年教育等多年齡，涵蓋多學科、多類型，軟硬件均有布局。目前，大力教育員工已超過兩萬人。（山東財經報）

美團年內計劃新招6萬人

美團計劃在2021年新招6萬員工，其中計劃通過校招引入約6000到1萬名2022屆畢業(yè)生。除北上廣深之外，崗位就職地點還分布于武漢、石家莊、葫蘆島等全國300多個城市，包含開發(fā)、客戶經理、客服、物流等多工種。這一需求在2020年就曾有所顯露。2020年9月，美團曾發(fā)布內部公告稱，隨著公司的快速發(fā)展，需要繼續(xù)對外引入更多新鮮的血液，對內建設良好的人才造血機制。無人配送則是美團近期著力的一個方向。此前美團曾宣布以增發(fā)股票和出售可轉債的形式融資100億美元用于無人配送研發(fā)。據公開數據顯示，美團的研發(fā)團隊已經超萬人。在此次大規(guī)模招聘中，科技人才的引入或將也是一個重要方面。值得一提的是，如按規(guī)劃完成6萬員工的招聘目標，那么美團員工總數將達十萬數量級。如何應對人數激增之后可能出現的價值觀稀釋、企業(yè)運轉效率降低等“大公司病”，是美團在擴張的同時需考慮的問題。 （界面新聞）

海爾智家擬開展員工股權激勵

海爾智家近期發(fā)布公告稱，擬對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員開展員工持股激勵計劃。據了解，2021年員工持股計劃確定的參與員工共計1599人，提取激勵基金的額度為7.08億元。海爾智家表示，公司實施員工持股計劃有利于進一步完善公司的薪酬激勵體系，健全公司激勵、約束機制；支持一流人力資源的開放平臺，能更好地吸引創(chuàng)業(yè)團隊，激勵公司經營管理骨干、核心技術（業(yè)務）人才以及公司所需的其他關鍵人才，從而更好地促進公司發(fā)展。信達證券指出，設定業(yè)績目標與員工持股計劃掛鉤有利于充分調動員工積極性，激勵員工為用戶創(chuàng)造價值，實現“人單合一”的公司精神。完善的員工持股激勵機制有利于吸引創(chuàng)業(yè)團隊和人才，有利于搭建一流的人力資源平臺。 （人民資訊）

亞馬遜允許員工每周遠程工作兩天

亞馬遜近日表示，公司將為員工提供更大的遠程工作靈活性，這與早些時候的“重返工作崗位”指導相比有了重大轉變。在一份發(fā)給員工的內部備忘錄中，亞馬遜表示，未來員工每周需在辦公室工作三天，也就是說，員工每周至多兩天可以選擇遠程工作。亞馬遜公司表示，領導團隊將最終決定員工需要在辦公室工作的天數。在此次調整之前，亞馬遜對重返工作崗位的計劃采取了更為嚴格的措施。今年3月，亞馬遜強調其目標是將“回歸以辦公室為中心的企業(yè)文化作為我們的底線”。當時，亞馬遜公司表示，在今年夏天預計一部分員工將完全重返辦公室，剩下的大部分員工將在秋季之前回到辦公室。此次，亞馬遜在備忘錄中表示，該公司正在“不斷地學習和發(fā)展”，并將在收到員工對最新指導意見的反饋后“繼續(xù)完善”辦公形式。（新浪科技）

沃爾瑪用移動AR方案管理庫存

近期，為了實現快速補貨上架，沃爾瑪采用了一種移動端AR倉庫管理方案，并計劃將該方案應用于3500家門店。與VR方案相比，AR庫存管理方案基于Zebra移動數據終端和沃爾瑪現有的庫存追蹤系統(tǒng)，使用門檻更低。只需要用Zebra移動設備掃描庫存，即可通過綠色的AR標記來定位所尋找的商品。而具體的定位方式，則是通過倉庫盒子上的AR定位標記來實現。沃爾瑪表示，通常，一名員工在倉庫尋找?guī)齑娲蠹s需要2分半，而采用AR方案后，員工無須對照庫存明細就能直接掃描定位，這將節(jié)省三分之一的時間。目前，每名員工定位芥末或牙刷頭等庫存的平均時間已經縮短至42秒。除了倉庫定位外，該方案可以通過識別售出商品數量來分析是否缺貨，并及時通知店員補貨。（騰訊網）

蘋果員工反對線下復工計劃

一封內部郵件顯示，蘋果公司員工正在抵制一項新政策：要求他們從9月初開始每周返回辦公室三天。信中表明，目前的政策不足以滿足蘋果員工們的需求，他們希望公司可以采用一種更加靈活的方式，讓那些希望可以遠程辦公的員工繼續(xù)遠程工作。大約有80名員工參與編寫了這封寫給庫克的信。信中指出，蘋果公司新提出的遠程辦公和彈性工作制度，以及與之相關的溝通，已經迫使一些同事選擇了辭職。如果再沒有靈活性帶來的包容性，該政策只會使員工面臨兩難抉擇，因如今無法家庭、健康與全力工作全都兼顧，故也許只好選擇離開蘋果。這是作為蘋果員工都不愿意輕易做出的決定，但同樣也是很多人擔心今后不得不做出的決定。 （觀察者網）

谷歌健康部門裁員20%

谷歌在2018年成立了健康部門，此后該部門一直是谷歌的重要產品部門。截至今年3月，該部門擁有約700名員工，但如今，谷歌健康部門的員工數量已經削減至約570人，減少了約20%。其中，部分員工被轉移到搜索和Fitbit部門。2019年11月，谷歌宣布以21億美元收購可穿戴設備廠商Fitbit。今年1月，谷歌宣布正式完成這筆交易。谷歌健康部門重組后，剩余員工已經被重新劃分為三個團隊，任何一個團隊都不會專注于面向消費者的產品。在谷歌加強對健康業(yè)務的關注之際，該部門將支持谷歌更廣泛的工作。谷歌健康部門的一位發(fā)言人稱：“谷歌健康將繼續(xù)為臨床醫(yī)生開發(fā)產品，進行研究以改善護理，讓人們更健康，并幫助確保谷歌所有與健康相關的項目達到最高標準。” （新浪科技）