詹姆斯背后的商業(yè)布局

2018年美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽休賽期，詹姆斯與湖人簽訂了一份4年1.54億美金的合同，在完成提前續(xù)約后，詹姆斯將在湖人打上5個(gè)賽季。詹姆斯與湖人的這份續(xù)約合同，相當(dāng)于他每個(gè)月就能賺到357萬美金，每天能賺到11.7萬美金，每小時(shí)賺到4891美金，每分鐘賺82美金，每一秒鐘賺1.36美金。對(duì)于如今的詹姆斯，幾萬甚至幾百萬美元，只不過是詹姆斯“商業(yè)帝國(guó)”的一塊磚而已。

也許詹姆斯的薪水不是美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽中最高的，但他個(gè)人的商業(yè)價(jià)值卻數(shù)一數(shù)二。去年5月12日，美國(guó)媒體《BR》曬出了一張詹姆斯賽場(chǎng)內(nèi)外的收入圖，這場(chǎng)照片展示了詹姆斯球場(chǎng)內(nèi)和球場(chǎng)外的收入，從照片中可以看到詹姆斯球員生涯總薪資達(dá)到了4.2億美元，作為各類品牌的代言人，詹姆斯的代言收入高達(dá)17.5億美元，是生涯總薪資的4倍，可以說是現(xiàn)役吸金能力最強(qiáng)的球員。詹姆斯在美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽影響力極大，在場(chǎng)外商業(yè)價(jià)值也是非常高，各種代言費(fèi)讓詹姆斯收入倍增。

像許多成功的企業(yè)家一樣，詹姆斯從進(jìn)入商界的第一天起便專注長(zhǎng)期目標(biāo)而非短期收益，締造了涵蓋體育、媒體、娛樂版圖的龐大商業(yè)帝國(guó)。

與大家司空見慣的明星球員與狐朋狗友們將自己的財(cái)產(chǎn)揮霍一空，慘淡收?qǐng)龅墓适虏煌材匪乖缭?0歲就成功游說了三位好友米姆斯、卡特、保羅和自己合作，他們自稱“四騎士”，并且創(chuàng)建了一家營(yíng)銷公司，這家公司叫作LRMR，四個(gè)字母代表了他們四個(gè)人的姓名首字母。

詹姆斯單親家庭出身，和米姆斯、卡特、保羅并無親屬關(guān)系，米姆斯是詹姆斯母親的男友之友，卡特是詹姆斯的高中師兄，保羅只是詹姆斯在機(jī)場(chǎng)偶遇的球衣賣家。這種組合搭檔，并非專業(yè)能力互補(bǔ)的“某某之隊(duì)”，即便放到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，也難說有多少成功的把握。

但他們就是成功了，幕后推手則是耐克。當(dāng)初為了和詹姆斯建立私人關(guān)系，耐克高管迅速發(fā)現(xiàn)了詹姆斯身邊的卡特，于是向卡特提供了一份在總部的實(shí)習(xí)工作。要知道，耐克一般都是從哈佛商學(xué)院或斯坦福大學(xué)這樣的名校招攬實(shí)習(xí)生，他們向卡特拋出橄欖枝，核心目的還是拉攏詹姆斯。詹姆斯當(dāng)時(shí)還在讀高中，他第一次意識(shí)到自己能給朋友們帶來什么機(jī)會(huì)。

這看似平常的案例里包含了兩個(gè)重要信息：對(duì)于17歲的詹姆斯來說，這是“授人以魚不如授人以漁”，是賦能的力量，這個(gè)方法后來同樣被詹姆斯用到了保羅身上；對(duì)于20歲的卡特來說，這是“來之不易的機(jī)會(huì)”，是武裝自我，借平臺(tái)提升綜合能力，匹配詹姆斯的球場(chǎng)實(shí)力。

后來卡特用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助詹姆斯進(jìn)入了體育營(yíng)銷和投資市場(chǎng)，幫助詹姆斯打理生意，并成功投資了包括起亞汽車和Beats耳機(jī)在內(nèi)的很多項(xiàng)目，卡特不僅幫詹姆斯積累了財(cái)富，還為詹姆斯事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和人脈。

正是這種前瞻眼光和“布局”天賦，才讓詹姆斯有了拒絕銳步1000萬美元簽名費(fèi)和上億美元球鞋代言合同報(bào)價(jià)的底氣。詹姆斯轉(zhuǎn)而選擇了總價(jià)比銳步低的耐克，而終極原因，很有可能是他看重耐克在全球更強(qiáng)大的營(yíng)銷包裝能力，更何況還有他的兒時(shí)偶像邁克爾·喬丹的案例在先。舍小放大，將成就更好的個(gè)人品牌。

本書分析了企業(yè)組織健康衡量標(biāo)準(zhǔn)及組織診斷的重要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)市面組織診斷工具進(jìn)行闡述和總結(jié)，對(duì)常用的診斷方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)組織診斷中可能存在的缺陷。針對(duì)這些缺陷，從眾多的方法中篩選出不同模型作為診斷的思想和方法。

所謂黑白決策，并不是對(duì)和錯(cuò)、好和壞的決策，而是指兩個(gè)或多個(gè)都可行方案的優(yōu)勢(shì)選擇。書中共介紹了六條決策法則，即波士頓決策法則的六大支柱，缺一不可，多一也不可。

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在不同的文化、行業(yè)和時(shí)間范圍內(nèi)，作者將諸如概率思維、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)字道德、顛覆性創(chuàng)新和去中心化組織等歷史和未來思想帶到當(dāng)下，將其作為一種全新的生活與工作方式的基礎(chǔ)，用來做決策、解決問題和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

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