黨建強企，人力資源管理的中國實踐

齊向宇

按照管理學中的組織理論，我們可以發現：中國共產黨是世界上規模最大、最有生命力的組織。當我們的企業以學生的姿態向西方學習的時候，卻忽略了中國管理史上最偉大的MBA案例。在拿來主義文化盛行的當下，有西方學者提出：要向中國共產黨學管理。許多管理者開始反思，100年的歷史，到底給了我們什么啟示？

“只將全幅工夫，向大本大源處探討，探討既得，自然足以解釋一切，而枝葉扶疏，不宜妄論短長，占去日力。”毛澤東所探究的“大本大源”，在馬克思主義里找到了答案。那么管理的“大本大源”，也必然是能“動企業之心”的力量和思想。

我國的民營企業分布廣泛、數量眾多。民營企業中不僅黨員、工人、群眾等群體相對集中，而且聚集著一大批思想活躍、技術先進、勤奮有為的優秀人才。

曾有西方學者向中國學者發問：“西方企業都沒有政治組織，一直很好，你們中國企業為什么要有黨組織？”

中國學者回答：“西方企業搞市場經濟已經有幾百年了，企業運行機制比較成熟。中國企業真正走上市場經濟軌道才40多年，要實現快速追趕，一要增加動力機制，二要方向不偏。把黨建與企業經營相融合，就是中國企業快速健康發展的‘助推器 。”

那么，中國企業應該有什么樣的管理？在眾多管理學說的嘈雜之中，“紅色管理”“黨建強企”呼之欲出，我們看到越來越多的企業踐行著中國式人力資源管理，它們不僅是“紅色管理”的學術支撐，更在創新著“發揮實質作用”的方法論，因為，實踐產物最具價值。黨建強企或許正是紅色管理的代名詞，它使一家民營企業的日子過得熱烈而滾燙。

在中國共產黨成立100周年之際，本刊策劃專題——黨建強企，人力資源管理的中國實踐，文章約請了四位紅色管理理論的研究者和實踐者撰文，共同解讀中國共產黨的管理理念是如何為民營企業提供政治保障和組織保障的。