走好“三步棋”檢視方法論

宋彪

在研究世界五百強企業的發展歷程中，我們發現，要想實現企業基業長青，不僅僅取決于技術的創新，還取決于管理創新和科學化的程度。我國市場經濟發展到今天，許多中小民營企業逐漸成長為大型企業集團。選擇什么樣的管理模式，是中國民營企業面臨的重大問題。改革開放四十多年，西方許多先進的管理理論和經驗落戶中國企業，企業的領導者們在付出高昂的學費后，海歸熱、MBA熱、管理咨詢熱等浪潮漸漸退去。在認真審視國際范兒的同時，領導者們開始尋求本土的管理模式。作為公司黨委書記、董事長，我很早就開始探索中國式的管理模式，并結合自己的企業，總結出一套適合自身發展的管理方法論。

從制度設計入手，調好“紅配綠”

中辰鋼構注冊于2003年，2006年初遷址至沈陽經濟技術開發區后，作為企業創始人，我落定的第一件大事就是建立公司黨組織。在地方黨委支持下，我們成為遼寧省第一批迎來黨建春天的非公企業。當時，我撰寫了《文化凝聚，先鋒引領，共建偉大公司》一文，確立了“黨建強企”戰略。

現代管理學創建者彼得·德魯克指出：“管理不僅是一門學科，還是一種文化，它有自己的價值觀、信仰、工具和語言?！甭狘h話，跟黨走，才能找準前進的方向。中辰鋼構的產業方向在哪？“綠色發展是構建高質量現代化經濟體系的必然要求，是解決污染問題的根本之策。”公司黨委最終篤定的發展理念為“紅色管理，綠色發展”。紅配綠，一臺戲，是我們力求調好的文化主色調。2008年，我們援建汶川地震安置房，是舉著黨旗挺進廢墟的。此后，客戶中流傳一句話，“中辰鋼構有黨委，項目給他們很放心”。

作為非公企業黨委書記、董事長一肩挑的負責人，我主張練“童子功”，即在抓黨建工作初期就解決掉黨組織作用弱化、地位虛化、功能空化、管理僵化等問題。“四化”的本質是組織效率問題，疏浚之道在于一個中心，兩個基本點。一個中心即圍繞中心務黨建，這個中心工作就是創造客戶價值；兩個基本點，一是紅色管理，二是綠色發展，兩個點要并聯發電。為此，我們建立了黨企同責制度，推行黨務管理和企務管理的并軌模式。在決策、管理、經營、生產各個層面實行黨組織領導班子和企業管理層雙向交叉任職。在負責重大決策的公司管理委員會中，黨委委員占比80%，使黨委真正成為參與企業決策的核心。而在中層管理人員和班組長中，黨員占比超過70%。

公司每周要召開一次“復盤”會，找出上周目標管理問題，部署下周解決方案，黨企并聯發出“同期聲”，形成一條最短指揮鏈。這種扁平高效的組織結構，推進了低碳、環保、可持續的綠色行動力。

從組織賦能入手，翻好“高低杠”

管理的本質是“從資源到價值的轉化”，而人力資源則是企業發展的第一資源。我們一直在探索將共產黨的看家本領，即思想建設、組織建設融入到人力資源開發中。如果說，一個優秀的農夫無法幫助一個笨拙的漁夫捕到魚，能給漁夫賦能的是環境平臺，那么，黨組織就該創設這樣的平臺，給力低能者，促其潛能高攀。所謂組織賦能，就是激活個體，使其行為在組織當中按照最有效率的方式活動。我稱之，翻好“高低杠”。

公司黨建通過創先爭優活動和能力提升機制建設，將“生命在高處”的理念和身邊典型的成長故事在公司廣泛傳播，提出了黨組織大門內外“雙向培養”計劃：把共產黨員培養成優秀員工，把優秀員工培養成共產黨員。

鉚工劉權是我們培養的第一個農民工黨員，此后他又獲得省五一勞動獎章。我們由此開展了“先鋒在前提素質”的對標優己活動。焊工遲添奇也積極向黨組織靠攏，不僅技能出色，還默默義務獻血12600毫升，并正式獲準為人體器官捐獻者，獲評全國五一勞動獎章。還有拜師精技的“女焊將”王艷艷，因黨組織從賦能到“賦格”的設定，擁有了省五一獎章的榮耀。2019年，公司承辦“鐵西工匠”勞動技能大賽，30余名焊工參加，讓周邊企業很是驚訝。

我跟黨員們常講雷鋒日記中的一句話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地；如果你是一縷陽光，你是否照亮了一分黑暗”。紅色管理價值重在“樹人”，組建“先鋒團隊”。在“雙亮雙創五比”持續開展中，公司涌現出區級以上勞動模范、優秀共產黨員等榮譽稱號的先進人物62人次，還有“遼寧工人先鋒”“金牌班組”“先進黨支部”等團體榮譽。公司黨委獲評省、市兩級先進基層黨組織和非公有制黨建標準化示范點。

從規范建設入手，做好“加減法”

做了這么多年基層黨組織負責人，我越發意識到在非公企業中推行黨的組織和工作“雙覆蓋”，紅利當頭又長遠，但尤要注意“有效性”不足問題。增強有效性就是要使基層黨組織依靠自身的工作制度、工作隊伍、工作方法和工作載體等要素，增強自身的活力；在解決實際問題上，提高資源的使用效率和效益，否則，黨建強企就會淪為一句光鮮的空話。

黨要管黨，是個很好的邏輯起點。黨建質量的提升程度，主要看基層組織自身的紅色管理水平，而標準化、規范化是個水平線，且有持續性。上級黨委授予我們做“示范點”，來訪者們觀看的多是可見的“硬件”，而不大關注“軟件”，即從規范入手的“童子功”。所謂“踩出梅花樁，腳下能生風”。

凡規范化的組織生活，會讓人踏石留印，難忘黨性教育，蓄能奮斗資質。我們安裝公司有一位黨支部組織委員，她在調往教育部門工作后，微信傳來一副對聯：上聯“西去東來習慣優秀還姓黨”，下聯“你下我上組工機制一臺賬”，橫批“規范是個寶”。

我和黨委副書記多次參加省級及全國黨務工作者專業性培訓，學習后再輔導支部委員和黨小組長。我們努力按照《中國共產黨基層組織質量管理體系認證》（ISO9000）對標，并引入科學化的現代企業管理工具，匯編成《中辰鋼構黨建管理執行手冊》，出臺了《黨員量化考核管理辦法》，由此助推黨建品牌向上的目標達成。

那年，公司競標下三座公路橋梁項目，總工程量近2萬噸鋼材，其中北一路高架橋是獻禮十九大的民心工程，必保十一前通車。至9月上旬，倒計時僅剩20天。安裝公司告急：預制件上不來，可能安裝拖期。制造公司黨支部書記、經理任憲恒會同支委率黨員和骨干員工70余人連夜增援。“跟我上，咱們都是急先鋒！”這一聲喊，喊出了舉旗陣前、奮戰日夜的使命感。當這條穿越市中心的鋼橋正式剪彩通車的那一刻，我的雙眼潤飽淚水。從規范建設入手，尤要做好“加減法”，“加”的是做實做活，“減”的是無效之舉，限虛汰僵。

作者 中辰鋼構有限公司 黨委書記、董事長