紅色管理引領發(fā)展實踐

馬同華

從歷史的發(fā)展規(guī)律來講，中國傳統(tǒng)管理長于社會管理，西方現(xiàn)代管理長于企業(yè)管理，所以多年來，許多管理學家和企業(yè)家善于借用西方管理理念來指導中國企業(yè)的發(fā)展。西方管理思想集大成者德魯克，給中國企業(yè)發(fā)展帶來了深刻的影響。對人的尊重是德魯克思想的核心，他指出：對于任何組織而言，偉大的關鍵在于尋找人的潛能，并花時間開發(fā)其潛能。西方現(xiàn)代管理追求的是創(chuàng)新與發(fā)展，中國傳統(tǒng)管理追求的是和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)在有西方學者提出，要向中國共產黨學管理，于是“紅色管理”理念也在民企生根發(fā)芽。

黨的組織與經營組織相融合

千年舟集團始創(chuàng)于1999年，是以基礎建材和全屋定制為核心業(yè)務的國家高新技術企業(yè)，員工近2000人，2007年成立黨支部，2019年升格為集團黨委，下設六個黨支部，擁有黨員120余人。集團從組織設置開始，在升格為集團黨委之時，組織架構新增集團一級管理部門“黨群辦”，將黨建工作、工會工作、團委工作及社群俱樂部工作納入黨群辦統(tǒng)一管理，同時將集團企業(yè)文化工作也一并調整到黨群辦管理，黨委書記、工會主席、團委書記、企業(yè)文化總監(jiān)都在一個部門各司其職，并負責各分子公司黨建、工會及群團工作的指導與管理，橫向自成體系，縱向垂直管理，實現(xiàn)黨企組織融合。

集團黨委根據(jù)職能分工，統(tǒng)籌垂直管理三個職能黨支部和矩陣管理三個分子公司黨支部。三個職能黨支部中，產學研黨支部對內溝通生產、研發(fā)，對外聯(lián)系高校、科研院所，致力于拓寬產學研合作平臺，為公司提供外部專家和后備大學生青苗，并與浙江農林大學等高校開展黨建活動。服務鏈黨支部致力于打造消費者放心門店、放心經銷商，提高服務質量，同時賦能經銷商和供應商臨時黨支部。文創(chuàng)園區(qū)黨支部以服務園區(qū)客戶為主，提升園區(qū)黨建的社會效益，打造側重于服務功能的園區(qū)黨建示范點，擴大千年舟園區(qū)影響力。

集團工會根據(jù)部門職能，負責直接管理集團工會工作，矩陣指導三個分子公司工會，在黨建帶領集團各群團組織機制下，協(xié)同關工委、團委、婦委及各社團俱樂部，開展豐富多彩的企業(yè)員工文化活動，為企業(yè)發(fā)展助力，服務于員工、服務于企業(yè)、服務于社會，著力營造歸屬感、締造成就感、鑄造幸福感。

黨建引領企業(yè)文化，文化引領企業(yè)戰(zhàn)略

黨建引領包括思想引領、文化引領、發(fā)展引領等。黨建工作要發(fā)揮黨的思想優(yōu)勢，要把黨的思想優(yōu)勢轉化為企業(yè)的文化優(yōu)勢。

千年舟集團的“共創(chuàng)、共贏、共享”企業(yè)核心價值觀，根植于中華傳統(tǒng)文化的土壤，其企業(yè)“使命共創(chuàng)”理念很好地詮釋了自強不息、匹夫有責的道德素養(yǎng)、拼搏進取的價值目標；其“愿景共贏”理念全面地涵括了全員同欲、平等互利和守望相助的價值取向；其“價值共享”理念彰顯了大道之行天下為公、講信修睦的高尚道德境界和價值準則。

集團黨委積極搭建企業(yè)文化陣地，以《文化手冊》和《員工手冊》為載體，以《千年舟人》雜志為傳播平臺，弘揚企業(yè)“龍舟精神”，在黨員中開展“不忘初心，牢記使命”的主題演講比賽，在員工中開展 “歌唱中國共產黨、歌唱偉大祖國”紅歌比賽，組織一年一度的員工運動會，特別是今年非常成功地舉辦了以 “百年華誕，初心千年”為主題的第22屆運動會，組織參加“兩山”理念發(fā)源地端午 “千年舟龍舟邀請賽”，同時，積極號召員工參加各級黨工社團活動，充分、發(fā)揮了黨建引領企業(yè)文化的作用。

“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力！”這已是新時期民營企業(yè)黨建的實踐經驗。文化需要建設，文化需要傳承，文化還需要創(chuàng)新，創(chuàng)新才能發(fā)展。千年舟集團黨委著力打造企業(yè)文化的軟實力，實施文化引領戰(zhàn)略，成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的強力引擎和有力保障。近年來，通過與幾所高校開展黨建活動，深度融合技術資源。就在不久前，集團黨委與中國林科院木材工業(yè)研究所黨委結對構建“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局，聘請中國林科院蔣劍春院士，創(chuàng)立千年舟院士工作站，將黨建資源轉化為企業(yè)發(fā)展資源，從而使黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合起來，引領企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。

發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用

把黨的人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，是千年舟集團黨委在黨建工作中的重要工作之一。近年來，集團黨員人數(shù)比例不斷增加，特別是應屆大學生黨員人數(shù)逐年增長。同等條件下錄用新員工時，優(yōu)先錄用黨員，這也是在集團黨委的指導下，加強黨員人才引進工作的新變化。

企業(yè)在做好新黨員人才引進工作的同時，也十分關注各支部在職黨員的工作績效，全體黨員（含預備黨員）除了按時完成學習強國的積分外，每月也要出色達成本職工作績效考核目標，通過黨員座談會，開展績效面談，確保黨員干部績效考核成績優(yōu)秀。在每季度和年度的優(yōu)秀員工評選中，我們發(fā)現(xiàn)，黨員人數(shù)占有一定比例，真正起到了先鋒模范帶頭作用。

集團黨委十分關注優(yōu)秀青年員工的成長，通過黨課、演講比賽、合唱比賽、企業(yè)文化活動等形式，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)思想政治覺悟高、專業(yè)技能水平強、工作績效表現(xiàn)好的優(yōu)秀青年員工，培養(yǎng)他們成為入黨積極分子，每年都會有優(yōu)秀員工被吸收成為預備黨員，把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的管理優(yōu)勢。

與此同時，集團黨委、工會、團委等組織，在企業(yè)人力資源管理中，積極發(fā)揮引領和橋梁作用。集團現(xiàn)有經理及總監(jiān)級管理干部中，黨員占比30%，關鍵部門關鍵崗位都是黨員干部任職，在企業(yè)晉升管理中，對管理干部的選拔晉升也同樣傾向于優(yōu)秀青年黨員，把黨選擇人才的制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

紅色管理是以毛澤東為代表的幾代中國共產黨人，繼承傳統(tǒng)文化的精華，在治黨、治軍和治國的實踐中，總結提煉出來的管理理論。這些理論同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)管理。古人云：“不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一城。善謀者謀勢，不善謀者，謀子?！庇眉t色管理理念引領企業(yè)發(fā)展實踐，是一條順勢的路。千年舟集團黨委站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，在培育人才時，把企業(yè)骨干發(fā)展成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，走出紅色黨建、綠色發(fā)展的新路徑。

作者 千年舟新材科技集團股份有限公司副總裁兼黨委顧問