點“綠”成“金”
——內蒙古大興安嶺林區(qū)開啟綠色高質量發(fā)展新篇章

文 趙佳佳 王鐵鋼

編者按：在內蒙古大興安嶺林區(qū)，干部職工深刻體會到“綠水青山就是金山銀山，冰天雪地也是金山銀山”的生態(tài)文明思想真諦，他們充分認識到林區(qū)轉型發(fā)展勢在必行，更充分認識林下經濟產業(yè)的價值。通過健康養(yǎng)老、森林文化和生態(tài)旅游等產業(yè)帶動，林區(qū)經濟實現(xiàn)了一、二、三產業(yè)有機融合，創(chuàng)新產業(yè)鏈條，有效轉變經濟發(fā)展方式，形成林業(yè)發(fā)展新動能。

內蒙古大興安嶺林區(qū)依靠綠水青山，捧出了“金山銀山”，切實把綠色價值、生態(tài)價值轉化為經濟價值，務林人沒有因停伐“餓肚子”，反倒是錢袋子更鼓了、致富路更寬了。

不反彈，產業(yè)發(fā)展跨過“獨木橋”實現(xiàn)“多條腿走路”

單絲不成線，獨木難成林。要想實現(xiàn)“美麗經濟”，內蒙古大興安嶺林區(qū)絕非只走旅游業(yè)這支“獨木橋”，內蒙古森林工業(yè)集團有限責任公司堅持林下經濟產業(yè)、綠色碳匯發(fā)展等多管齊下，產業(yè)長足發(fā)展立足“多條腿走路”，努力實現(xiàn)林區(qū)美、林業(yè)興、林工富。

近年來，內蒙古森工集團綽源林業(yè)局有限公司大力發(fā)展中草藥種植這一企業(yè)增收、職工致富的綠色產業(yè)。翠嶺林場職工姜紹剛是林業(yè)局有限公司中草藥種植戶的典型代表。

姜紹剛家有兩個孩子，一個讀大學，一個讀小學。妻子患有心臟病、高血壓，前些年還做了甲狀腺手術，需要長期服藥維持，不能干重活，靠姜紹剛每月3000余元的工資艱難支撐，生活一度陷入困境。為了幫助姜紹剛盡快擺脫貧困，翠嶺林場把他列入幫扶對象，讓他承包了一塊林業(yè)局有限公司林藥間種基地內的芍藥地，還為他申請了2萬元無息貸款，解決了購買種子等資金問題，希望他通過中草藥種植實現(xiàn)脫貧致富。

姜紹剛為人樸實，吃苦耐勞。為了盡快掌握種植技術，他參加了林業(yè)局有限公司工會舉辦的家庭經濟培訓班，學習中草藥種植技術。種植藥材是辛苦活，耕種、澆水、鋤草、施肥，每個環(huán)節(jié)都馬虎不得。2016年林區(qū)干旱嚴重，為了抗旱保苗，姜紹剛弄來水泵試著抽水。然而，藥材地地勢太高，水抽不上去。沒辦法，姜紹剛只能靠人力背水，白天上班，他就利用清晨和黃昏，吃力地挑水上山，澆灌藥苗。用了一周時間終于把藥材全部澆灌一遍。功夫不負有心人，芍藥葉子重新舒展開來呈現(xiàn)生機。

通過不斷摸索，姜紹剛逐漸掌握了芍藥的生長習性。經過5年的打拼，姜紹剛現(xiàn)已種植10多畝芍藥，來年就到了起收的時候，保守估計也有10多萬元的收入。

翠嶺林場3名同事看到姜紹剛種植芍藥成功，也想嘗試種植，姜紹剛就毫不保留地向他們傳授種植經驗。如今，他們已經種植芍藥近40畝。姜紹剛總是對前來求教中草藥栽培技術的人說，一人富不算富，真希望能帶動身邊的同事通過種植中草藥致富。

林藥間作就是在林間空地植上樹，在樹行中間種植中草藥。林地土質肥沃，水源充沛，空氣濕潤，適合種植中草藥。藥材一般有喜陰的特性，而林木又成為天然的庇蔭物，有利于藥材生長。在林區(qū)實行林藥間作，不僅對藥材生長有好處，通過整地、除草、松土等，還可以撫育幼林，促進林木迅速生長，二者相互補充，相互促進，既培育了后備森林資源，又能產生可觀的經濟效益，是利用森林資源發(fā)展林下經濟的一種新模式。

如今，內蒙古森工集團已將綽源林業(yè)局有限公司列為內蒙古大興安嶺野生藥用植物中原保護基地，自治區(qū)中醫(yī)藥研究所也將綽源林業(yè)局林藥間作基地做為自治區(qū)赤芍優(yōu)質種苗基地，一時間，綽源林業(yè)局林藥間作產業(yè)發(fā)展風聲水起，一處處地緣型“藥材農場”，一塊塊庭院式“家庭小藥圃”如雨后春筍般在綽源大地快速發(fā)展起來。截至目前，綽源林區(qū)職工群眾種植返魂草、芍藥、金蓮花、苦參、平貝、龍膽等中草藥達十余種之多，種植面積達2,134畝，種植戶已達128戶，大多數困難職工都通過種植中草藥實現(xiàn)了脫貧。

再來看一組內蒙古森工森林工業(yè)集團有限責任公司碳匯第一季度成績單：

有VCS產品26萬噸在內蒙古環(huán)境能源交易所進行掛牌銷售，最低報價銷售額預期300余萬元。另有烏爾旗漢109萬噸、克一河45萬噸VCS產品已部分確定意向賣家待平臺出售。

以自身技術為主，5個項目文件編制與設計初步完成，3項已通過涉及面積8,200公頃，其中碳匯造林2,900公頃，森林經營碳匯項目5,200公頃。

投資開發(fā)3個VCS項目，每個規(guī)模100萬畝。對三個項目公開招標，綽爾VCS碳匯產品26萬噸平臺掛牌銷售。

數字的背后，是內蒙古大興安嶺林區(qū)實現(xiàn)在綠色高質量發(fā)展的又一生動實踐和探索，為林區(qū)產業(yè)長足發(fā)展奠定了堅實基礎。

2020年3月，內蒙古森工集團碳匯辦正式成立，這時候，國內碳匯企業(yè)如雨后春筍爭先落地。其中內蒙古大興安嶺碳匯科技有限責任公司就是其中一家發(fā)展迅速的國企性質的企業(yè)。

內蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)是我國目前保持最好、集中連片面積最大的國有林區(qū)。這里位處我國最北端，森林覆蓋率高達78.39%，森林面積8.37萬平方公里，活立木總蓄積10.33億立方米。按照每生長1立方米林木，森林平均吸約1.83噸二氧化碳計算，這里森林碳儲總量約為18.9億噸。

中國森林生態(tài)系統(tǒng)連續(xù)觀測與清查及綠色核算顯示：內蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)每年通過光合作用固定的碳匯量為2,300多萬噸，折合成二氧化碳為每年8,500萬噸，相當于吸收了內蒙古自治區(qū)工業(yè)二氧化碳排放量的67%。

與此同時，林區(qū)積極推進藍莓、榛子、黑木耳菌等林下產業(yè)的培育和加工，以“冷極”系列產品打造林區(qū)綠色品牌。持續(xù)推進礦產資源的合理開發(fā)和利用，不斷加強種苗、花卉特色培育和種植，鼓勵職工發(fā)展養(yǎng)殖等家庭經濟，結合實際，打造符合林區(qū)產業(yè)發(fā)展的模式，形成了智慧林業(yè)產業(yè)發(fā)展鏈條。

今年1月12日，內蒙古森林工業(yè)集團有限責任公司產業(yè)事業(yè)部正式揭牌成立，統(tǒng)籌謀劃林區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，集中管控商業(yè)類企業(yè)經營，組建旅游、碳匯、林下產品公司，形成“拳頭”優(yōu)勢，產業(yè)發(fā)展平臺基本建立，標志著林區(qū)產業(yè)發(fā)展體制機制更加完善，進入了長足發(fā)展的快車道。

強發(fā)展，推進“兩山”轉化 提升“綠色GDP”

綠色是內蒙古大興安嶺林區(qū)最大的財富。內蒙古森林工業(yè)集團有限責任公司深入踐行“兩山”理念、推進“兩山”轉化，提升“綠色GDP”，努力構建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代森工產業(yè)體系。

2021年是林區(qū)“十四五”和森工集團恢復運營開局之年，是國企改革三年行動攻堅之年、關鍵之年。林區(qū)將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅定不移地走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質量發(fā)展新路子，發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設美麗林區(qū)，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

加強頂層設計。森工集團將充分發(fā)揮產業(yè)事業(yè)部作用，統(tǒng)籌林區(qū)產業(yè)規(guī)劃、項目立項、經營管控，制定發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略，確定發(fā)展邊界、發(fā)展項目，明確林業(yè)局有限公司產業(yè)定位。旅游、碳匯、林下產品等專業(yè)公司將研究建立以資本為紐帶的產權關系，盤活存量、做好增量，與林業(yè)局有限公司建立利益聯(lián)結機制，形成上下合力、共推產業(yè)發(fā)展的新格局。

明確培育重點。旅游產業(yè)，將以“全域大旅游”為目標，融入“烏阿海滿”旅游一體化布局，打造地標性森林生態(tài)旅游康養(yǎng)目的地。推動旅游與生態(tài)、文體、醫(yī)療、商貿以及森林文化、森工文化、狩獵文化、冰雪文化等深度融合，開發(fā)冰雪游、森林游、紅色游、文化游、民俗游、旅居游、研學游、探險游等旅游精品線路和旅游產品。推行“輕資產+扁平化”運營模式，實行跟蹤式、個性化、差異化服務。加強與北京鳳凰旅游集團等國內知名旅游公司合作，拓展長三角、珠三角及京津冀客源市場，把中高端旅游群體引進來。林下經濟，深入挖掘林區(qū)資源多重價值，因地制宜發(fā)展林果、林藥、林菌、林蔬、林畜、馴鹿、水產等林下種植養(yǎng)殖業(yè)，推進沙棘、榛子等經濟林培育，打造林特產品生產基地。推進林下產品采集、經營、精深加工，從服務餐桌擴大到衣食住行、健康醫(yī)療，提高產品附加值和競爭力，實現(xiàn)一二三產融合發(fā)展。碳匯產業(yè)，將充分用好國家碳中和相關政策，積極融入自治區(qū)區(qū)域碳市場建設，落實林區(qū)碳匯發(fā)展規(guī)劃，推進“一庫三平臺四體系”建設，規(guī)范碳匯數據庫管理，積極對接CCER項目備案、登記、交易平臺，創(chuàng)新開展碳資產管理、技術推廣、市場交易和多層次碳匯產業(yè)體系建設，推行統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售經營模式和收益分配機制，做好碳匯項目開發(fā)儲備，規(guī)范VCS項目開發(fā)交易程序，推進碳中和項目市場化，開辟綠色金融新路徑。

加強創(chuàng)新驅動。落實“科技興蒙”行動，補齊補強產業(yè)鏈條，打通“堵點”。促進產學研用深度融合，加大與發(fā)達地區(qū)、知名高校、科研院所、大型企業(yè)定向合作，推進技術對接、人才對接、品牌對接、市場對接，解決關鍵性“卡脖子”技術。融入呼倫貝爾綠色農畜林產品區(qū)域公用品牌建設，加大“冷極”“諾敏山”“蒙漢王”等品牌培育，形成內蒙古大興安嶺特色品牌。通過阿里巴巴、京東、拼多多等服務型網絡平臺，借助58同城、網易、百度等門戶網站和手機APP、微信公眾號等網絡信息平臺，依托網紅打卡、網紅帶貨、流量效應等新興市場，推進建立跨區(qū)域、跨平臺、跨網絡、跨終端、線上線下相結合的營銷體系和市場鏈接機制。

春已至，花正開，浩瀚的綠色林海孕育著勃勃生機，內蒙古大興安嶺林區(qū)翹首以待四海賓朋的到來，盡享林海放歌……