電力工程建設項目精細化管理研究

辛勁強

摘 要：社會發展過程中，電力需求不斷增加，電力工程的建設規模也在不斷擴大，以期能夠保證我國人民用電的穩定性。電力工程建設是輸電工作中最為重要的一環，只有提升電力工程的質量，才能有效地提高輸電工作的質量及安全性，因此，在電力工程建設過程中要加強對工程施工質量的控制。在實際工作中，建設單位要對項目進行精細化管理，對電力工程建設的各個方面進行規范，進而實現對電力工程質量的控制。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

中圖分類號：TP3;TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）03-123-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.057

雖然在電力工程建設工作實施中，建設單位已經逐步認識到管理工作的重要性，并積極加強對施工人員、施工質量等各個方面的控制，但是由于其自身思想觀念的束縛，尚未沒有在管理工作中進行精細化管理，使得粗放的管理模式難以從根本上解決施工工作中的問題，進而無法提升管理工作質量，導致難以有效加強對電力工程施工的控制，在一定程度上阻礙著我國電力系統的發展。在建設精細化管理工作中，要對電力建設工程管理中的問題進行分析，采取一定的措施加以應對，進而提升工程管理質量，保證各項工作的有序開展。

1 電力工程管理中存在的問題

1.1 粗放式的項目管理

要提高電力工程管理工作的水平，首先要明確現階段施工工作中存在的問題，保證在解決問題的過程中能夠完成對精細化管理模式的建設。管理工作過于粗放是電力工程建設項目管理中存在的問題之一，管理人員在管理工作中并沒有將人才培養納入管理工作范疇，導致人員管理工作水平無法得到有效提升。同時，在管理工作中，并未進行預算管理與成本控制，導致整個工程建設的成本支出缺少計劃性，導致出現超預算的現象。在進度控制中，沒有制定明確的施工計劃，沒有完善的管理制度，不能對有效控制施工工作，導致整個施工工作較為混亂。另外，管理人員自身能力不足，不能滿足當前管理工作的需求，管理中問題頻出，進而降低管理工作的整體水平。

1.2 建設目標失控

建設目標失控是現階段施工管理工作中存在的主要問題，電力工程施工工作是十分復雜的，且外界存在著許多影響因素，導致建設單位制定的施工目標無法達成。在電力工程建設的過程中，施工質量提升、進度控制、成本壓縮等均是其在施工中需要完成的目標，但是施工管理工作不完善等問題使得建設目標難以達成。建設目標失控帶來的問題如圖1所示。

1.3 制度執行力不夠

在電力工程施工管理工作中，施工管理人員及施工人員不能按照施工制度完成自身工作，導致管理工作水平難以提升，以此體現出制度執行力度不夠等問題。在建設單位根據自身的發展情況制定管理制度后，由于管理人員思想水平較低，缺乏對規章制度重要作用的正確認識，導致在施工工作中根據自身喜好進行管理工作，不能嚴格落實相關制度，使得管理制度無法切實發揮其應有的作用。另外，施工決策人員在制定施工管理制度的基礎上，沒有按照制度要求嚴格執行，無法對制度執行進行有效監督，也會在一定程度上降低管理工作的質量。

1.4 合同管理不嚴

合同管理不嚴是施工管理工作中最為常見的問題，想要減少施工過程中的問題及施工后的糾紛，建設雙方就要加強對合同的管理，進而提升施工工作質量。但是，在實際施工管理的過程中，部分承包商并沒有嚴格按照合同要求完成對工程建設，往往會出現施工成本超出預算、施工進度與施工計劃不符的現象，使得建設單位利益受到損害，導致其無法在行業競爭中占據優勢，限制了企業的進一步發展。

1.5 信息溝通不暢

電力工程具有龐大的工程量，只有各個部門在施工中各司其職并保持密切溝通，才能有效地提升施工工作的協調性，保證工程施工工作的有序開展。但是在施工工作中，依然存在著各個施工單位溝通不暢的問題，對施工工作造成了嚴重的阻礙。部分設計人員在設計工作中沒有與采購人員及施工人員進行充分溝通，導致在材料采購工作及施工技術使用工作中存在較大的問題，使得后續的工作困難重重。另外，各個部門之間的交流也受到阻礙，設備、材料在使用中存在沖突，使得施工計劃無法正常進行。

2 電力工程建設項目精細化管理的措施

2.1 建立完善的精細化管理制度

在明確現階段電力工程管理工作中存在的問題后，建設單位要依照問題，完善對自身的要求，嘗試精細化管理模式，進而充分發揮管理工作在整體建設工作中的積極作用。完善的精細化管理制度是管理工作有序開展的重要前提，而在完善管理制度的過程中，需要考慮多方面因素，考慮到以往管理工作中存在的問題、國家對行業的具體要求以及國內外企業的先進經驗等。而在建立制度的過程中，要對每個項目單位的施工職責進行全面考察，對以往制度中的職責進行補充、完善，使得各個部門真正認識到自身的施工職責[1]。

2.2 加強設計質量的精細化管理

電力工程的整體施工工作必須按照設計人員設計的圖紙進行，在精細化管理中，管理人員應注意加強對設計工作質量的控制，保證電力工程的建設質量。在設計工作中，設計人員要明確電力行業的發展現狀及電力工程需要具備的功能，以此為基礎完成設計工作，保證其符合電力運輸工作的要求。同時，相關人員要對電力工程的施工場所的地貌、水文環境、氣候等各種細節進行詳細調研，保證在電力工程施工及使用中，設計工作不受到外界因素的影響。

2.3 加強工程成本的精細化管理

加強對成本的控制可以使工程的資金使用始終保持在預算范圍內，減少超預算現象的出現。在招投標階段，建設單位應對工程量、材料價格等進行全面了解，編制相關預算，確保后續的成本管理工作具有明確的目標[2]。在成本方面，應對合同進行細致化補充和完善，盡可能全面地指出其可能出現的問題，避免后續出現不必要的糾紛。另外，要對工程設計工作、施工項目等進行限額操作，進而提升成本管理的質量。

2.4 加強工程安全的精細化管理

電力工程施工工作中，加強對安全工作的管理不僅可以保障施工人員的人身安全，而且可以減少施工工作的突發事件，防止工程建設受到影響。首先，管理人員要嚴格遵守安全管理制度，加強對施工人員的管理，從制度上要求施工人員在進入施工場地前，對自身的防護工作進行全面檢查，確保施工人員可以依靠防護措施，減少安全事故對自身的損害[3]。其次，要完善崗前培訓工作，將安全培訓工作作為一大重點進行講解，提升施工人員的安全意識。最后，要制定一定的獎懲制度和激勵措施，對安全工作完成較好的部門及個人給予獎勵，進而調動施工人員做好安全工作的積極性。

2.5 加強施工人員的精細化管理

在精細化管理中，人員管理是必不可少的，因此，要加強對人才隊伍建設，提升施工人員的綜合素養和業務水平。在建設單位建設人才隊伍的過程中，要根據施工管理及施工技術，招聘專業性強、業務素質高的人才，為人才隊伍建設注入新鮮血液，進一步轉變建設單位的傳統管理理念，促進建設單位的創新發展。另外，在原有人才隊伍建設的基礎上，建設單位要定期組織人才培訓工作，使得施工人員可以接觸新的管理思想，加強對新型管理模式的學習，在精細化管理模式下提升人才隊伍建設工作的質量[4]。

3 結語

現階段，電力工程建設管理工作依舊以粗放式管理模式為主，這種情況下，使得工程建設過程失控、信息交流不暢等問題尤為突出，管理工作難以取得理想的效果。而在精細化管理工作中，建設單位要建立完善相關管理制度，加強對施工人員的管理與培養，合理地進行成本控制，以此保證電力工程建設工作的有序開展。另外，管理人員還要注重施工安全管理，保證人員及設備的安全，減少突發事件的出現概率，確保在既定時間內高質量地完成電力工程建設任務。

參考文獻

[1] 王姍姍.K設計院電力工程總承包項目人力資源優化配置研究[D].昆明：昆明理工大學，2018.

[2] 王雪君.基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項目成本管理研究[D].北京：華北電力大學，2016.

[3] 陳淑萍.電力工程項目管理工作研究[J].經濟研究導刊，2019（20）：184-185.

[4] 韓昊霖.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程建設與設計，2018（10）：212-213.