構建能源開發新格局 扎實推進卓越發展
——訪華北油氣分公司總經理呂新華

□ 本刊記者 馬獻珍

華北油氣分公司在鄂爾多斯盆地開發的油氣田是中國石化重要的能源供應陣地之一。2020年生產天然氣47.5億立方米，同比增長12.3%，大幅度提升了中國石化在盆地油氣開發的占比。隨著油氣開發持續推進，華北油氣分公司面臨資源接替不足、效益開發難度加大等諸多挑戰。落實集團公司提出的“一基兩翼三新”發展要求，為打造世界領先潔凈能源化工公司貢獻力量，該分公司重構能源開發格局，謀劃千萬噸級油氣田發展藍圖。近日，記者采訪了華北油氣分公司總經理呂新華。

“三個層次”推進卓越發展

記者：華北油氣分公司面臨的主要矛盾是什么？有哪些機遇與挑戰？公司是如何規劃卓越企業建設的？

呂新華：總體來講，華北油氣當前面臨不平衡、不充分、不可持續的發展現狀，同國家需要、上級重托、員工幸福生活期盼及企業可持續高質量發展之間的矛盾仍然存在。

從企業自身看，生產經營形勢依然復雜嚴峻，一是資源質量不夠高。礦權內資源總量大，可動用資源不足，持續規模上產受到明顯制約。二是開發效益不夠好。投資管理主體責任壓得不夠實，油氣單位完全成本偏高。但機遇大于挑戰，總體仍處于重要的戰略機遇期，只要同心協力，就一定能夠建成千萬噸級大油氣田，在打造卓越企業的新征程中行穩致遠。

打造卓越企業，計劃按三個層次梯次推進：第一層次是“活下去”穩定發展。要把“活下去”作為謀求發展的根本底線，立足現有資源基礎，強化基礎理論創新和技術集成應用，到“十四五”末，實現年產天然氣60億立方米、原油100萬噸，人均利潤、產值、油氣當量進入石化上游企業前列。

5月以來，華北油氣分公司緊抓氣田上產黃金時節，加強生產經營、精細管理、提質增效等重點工作。圖為該公司采氣二廠員工查看氣井生產情況。閆志洪 攝

第二層次是對標行業先進實現跨越式發展。以顛覆性思維，破解現有資源動用的技術和管理瓶頸，鄂南鄂北天然氣并舉，最大限度提高儲量發現率和動用程度，實現年產能達到千萬噸油氣當量。其中天然氣90億立方米、原油100萬噸，勞動生產率、人均利潤率、凈資產收益率等主要經濟指標進入國內上游領先行列。

第三層次是步入“無人區”卓越發展。曇花一現的卓越不是我們的追求，千萬噸級的地位決定了只能追求卓越、引領行業，實現可持續高質量的發展，這才是我們的終極目標。依靠革命性思維、顛覆性技術，進入新領域，積極占領新能源、地下煤氣化等領域制高點，搶占擴大新領域資源規模的先機，確保長期在千萬噸級的水平上平穩發展，打造多種能源綜合高效利用的卓越企業，成為集團公司能源發展戰略新的增長極。

立足全盆地謀劃資源接替新戰略

記者：對于資源型企業，資源接替至關重要，是如何規劃企業資源接替的？

呂新華：“十四五”時期，要將“落實常規資源，擴充后備資源，突破戰略資源”作為重點落實的工作，夯實卓越發展的資源基礎。扎實推進“做強大牛地硬穩定，做大杭錦旗快上產，做細鄂南油效益開發，做優定北、富縣有效動用，做精外圍新區評價，做實新領域新能源擴充”的根本任務，爭創致密油氣開發的標桿企業。

資源是上游發展的“根”。必須始終把資源儲備擺在更加突出的位置。一是保持規模增儲，夯實資源根基。要堅持以效益為中心，以可動用建產為目標，東勝氣田東、西向兩翼展開，大牛地下古重點突破，定北含水氣藏精細研究，鄂南“斷縫體”油藏精準評價，全力擴大儲量規模、提高儲量品質，實現規模增儲、增有效儲量目標。

二是堅持高質量勘探，力求大突破大發現。要開展下古碳酸鹽巖氣藏全盆攻關，強化基礎地質研究，摸清整體成藏規律，深化區域富集特征，指導針對性高效勘探，重點瞄準大牛地、富縣、彬長，擴大評價、提高產能，培育增儲接替新陣地。要持續攻關東勝氣田沉積特征、輸導條件、儲層含氣性，力求儲量重大突破。

三是積極準備戰略資源。要拓展深層，抓好東勝氣田、麻黃山西、鎮涇古生界、元古界風險勘探，開展沉積特征、資源潛力、成藏條件評價，爭取獲得油氣重要發現。擴展外圍，抓好沁水、南華北盆地致密氣、煤層氣、頁巖氣預探，力爭獲得關鍵性突破，打開新局面。開拓新領域，加強煤層基礎地質評價和地下氣化燃燒精準控制技術研究，組織好規模先導試驗，力爭年內投產。抓好東勝氣田氦氣成藏機理、富集規律研究，開展大牛地、彬長煤層氣壓裂產能評價，探索長7頁巖油、地熱、氫能資源潛力，培育新能源新資源增長點。

深化油公司體制建設激發新活力

記者：自從公司新一屆領導班子組成后，在油公司體制機制建設方面有哪些成效？采取哪些激勵措施調動員工干事創業積極性？

呂新華：通過夯實體制機制基礎，改革發展活力得到全面釋放。一是對標世界一流管理，制定、部署組織方案，明確目標、落細措施，排定時間表、路線圖、責任人，公司各項管理穩步提升。二是體制機制建設日趨完善。啟動存續業務體制機制改革，著力打造機關能力中心，中層人員首度推行年薪制考核，建立精簡優化用工激勵機制，實現差異化考核，倒逼機關效能不斷提升。全面推行管理區“一室一中心”，采氣二廠試點廠直管班站，兩個管理區扭虧為贏。三是全面梳理制度體系，以“事權為綱”的全員責任體系、以價值創造為導向的績效考核體系、以效益為引領的市場管理體系持續發力，給奮斗者“加滿油”的機制進一步健全，公司管理效能實現大幅提升，一個項目獲得集團公司2020年度管理現代化創新成果一等獎。

深化改革是實現卓越企業的重要手段，是化解一切困難的制勝法寶，下一步，必須牢牢堅持改革創新、管理創新，為建設卓越企業增添動力。

一是完善油公司體制機制。要強化機關能力中心建設，形成責任主動認領機制，逐步推進精準“貨幣化”考核；剝離非機關業務，精簡人員、提高效率，噸油管理費達到石化上游一流水平。全面做實采油氣廠，持續推進廠直管班組，形成廠級大生產運行格局，采氣二廠油氣生產主體業務力爭實現百人十億方目標，人均產量在石化上游排名前列。創新與乙方的合作模式，開展項目化管理，推進難動用儲量合作開發，落實加大油氣勘探開發力度要求，釋放資源潛力、經濟效益，實現雙贏局面。

二是健全現代企業管理體系。要對標世界一流管理提升，持續完善公司制度體系，把“事權為綱”植入環節、融入流程，指標定、考分離，落實全員全業務全過程責任，形成主動扛活、主動攬責、主動出擊的良好氛圍。堅持以奮斗者為本，激勵價值創造，反映當期貢獻，擴大績效獎金占比，拉大考核差距，實現類別化、差異化分配，更科學體現多勞多得。