分析企業管理流程與企業管理效益提升

龔蘭萍

摘 要：企業在經營管理中，管理流程與企業管理效益有直接的關系，做好管理流程的梳理以及企業管理方式的優化，對提高企業管理流程的順暢程度和滿足企業管理效益提升要求具有重要作用。從目前天然氣發電企業的經營管理來看，在管理流程和管理效益方面還存在一定的問題和不足，要想提高企業管理效果，應當從管理流程和管理效益這兩方面入手，明確企業管理流程與企業管理效益提升的基本原則，并掌握企業管理流程的優化方法，制定企業管理效益提升的發展策略，使企業在發展中達到發展要求。

關鍵詞：企業管理流程; 企業管理效益; 提升措施

企業的管理流程和企業管理效益的提升是關系到企業發展質量的重要因素，也是決定企業發展有效性的重要內容。結合當前天然氣發電企業的經營管理實際，在管理流程和企業管理效益方面遇到了前所未有的挑戰，如何降低生產成本，并優化管理流程，提高企業的管理效益，成為關系到企業發展質量的關鍵因素。因此，落實企業管理目標并分析企業管理的內容和特點，根據企業管理的具體情況制定科學的發展策略，對提高企業的管理效果和推動企業管理工作的有效實施具有重要影響。

一、企業管理流程與企業管理效益提升的原則

（一）經濟利益原則

企業在管理流程與管理效益提升方面，需要遵守經濟利益原則，需要聚焦企業的發展目標，將提高企業的發展利益作為企業的重要目標，所有的管理流程、管理行為和管理內容都需要與經濟利益為主要的導向，通過明確經濟利益原則，使企業在發展中能夠自覺的優化企業管理流程，落實企業管理目標，使企業在管理工作中能夠達成管理目標，并在管理流程的合理性和科學性方面得到提升。因此，明確經濟利益原則，對做好企業管理工作和推動企業管理效益的提升具有重要影響，同時也是滿足企業發展實際和聚焦企業發展目標的關鍵因素。

（二）全面統籌、全面協調原則

企業在管理過程中，全面統籌，全面協調發展是重要的發展原則，既要根據企業的管理特征和管理情況落實企業管理目標，同時也要在企業發展中做到電力生產與電力供應統籌發展，質量與安全統籌發展、市場開拓與效益提升統籌發展，使企業的管理流程滿足企業發展實際，并且在企業管理的有效性和企業管理工作實施方面得到提升，達到落實企業發展措施和推動企業快速發展的目的。對于天然氣發電企業而言，要想解決生產成本高和企業銷售電價倒掛的問題，就要從企業的統籌發展和全面協調發展方面入手，使企業在管理中能夠達到發展要求，為企業的管理奠定良好的基礎。

（三）放眼未來，可持續發展原則

企業在發展中，可持續發展是企業追求的目標之一。為了提高企業發展的健康程度，需要從企業發展的內容入手，立足企業發展實際，制定科學的發展措施，使企業在發展中能夠根據發展的不同階段采取有效的應對措施，使企業在可持續發展中能夠取得實效，避免企業在發展中因采取的發展方式不當或發展原則出現錯誤，造成企業的發展效果受到影響。結合企業的發展實際，以及企業的發展要求，在企業發展中需要根據企業的發展特點以及企業的具體發展情況落實企業的發展目標，使企業在發展的有效性和發展的全面性方面得到提升。

二、完善企業管理的方式方法

（一）進一步提升企業管理的整體水平

在企業管理中，進一步提升企業管理的整體水平，并圍繞企業的管理實際，制定科學的發展策略是關系企業管理有效性的重要因素。在企業管理中影響企業管理的因素較多，管理細節、管理內容、管理流程、管理方法都能成為制約企業發展的重要因素，根據企業發展的特點和企業發展的具體要求，在發展中科學優化企業管理流程，合理調整企業發展目標和任務，推動企業發展的有效實施，對解決企業發展問題以及夯實企業發展基礎具有重要作用，同時能根據企業發展的具體特點內容和要求落實企業發展目標。因此，提升企業管理的整體水平是做好企業管理工作的關鍵。

（二）良好的企業管理制度是企業管理的重中之重

企業管理在實施中，管理制度的完善是關系到企業管理質量的重要因素之一。通過企業管理制度的夯實，使企業管理工作在實施中能夠根據管理工作的特點和要求，以及管理工作的具體內容做好管理工作，并在發生管理爭議時能夠有企業制度作為依托，解決企業管理中存在的管理理念不一致、管理方法存在矛盾，以及管理流程不科學的現象。對于天然氣發電企業，在管理制度的完善方面需要對產品成本管理制度以及產品的生產控制制度進行不斷的完善，使企業在發展中能夠在制度的完善性方面達標，從根本上解決企業的制度問題，使企業在發展的全面性和有效性以及管理制度的夯實方面取得積極進展，實現企業管理水平的提升。

（三）明確與時俱進的現代化企業管理理念

企業管理工作在推進中，現代化的管理理念是影響企業管理效果的重要因素。考慮到企業發展的時代特征，以及企業在不同階段面臨的發展困難，在企業經營管理理念的更新方面，既要重視理念的轉變，同時也要選擇與企業聯系緊密的發展方式，使企業在發展中能夠按照發展的要求和特點制定科學的發展策略，并且積極扭轉企業發展理念，使企業在發展中能夠得到理念的有效支持，能夠在理念的先進性和全面性方面達標，使企業的發展理念具備良好的針對性，達到推動企業發展的目的，使企業在發展的有效性和發展的全面性方面得到提升。

三、提升企業效益的方法

（一）管控好企業面臨的風險

對于企業發展而言，有效提升企業效益是企業發展的重要目標。在發展中需要管控好企業面臨的風險，既要做好其發展風險的識別，同時也要制定具體的風險應對措施，保證企業在風險防控方面得到加強，使企業的風險防控能力和企業的發展穩定性得到提升，解決企業發展中存在的風險防控問題。結合企業的發展特點和發展目標，在企業風險防控中需要根據企業的發展內容以及企業的發展特點制定風險防控對策，使企業在發展有效性和發展全面性方面能夠得到有效提升，實現企業風險的合理管控。

（二）做好企業全面預算管理

企業在發展中做好資金的管控，實現有效的預算管理，對推動企業快速發展以及做好企業資金流向的控制具有重要作用。在企業預算管理中，既要細化企業預算編制標準，同時也要加強對企業預算審批的管控和預算執行的管控，使企業在預算管理中能夠達到管理要求，根據預算管理的特點和內容以及預算管理的具體情況落實管理目標，推動企業管理工作的有效實施，使企業預算管理成為輔助企業發展的有力手段，為企業的發展奠定良好的基礎。

（三）做好企業會計核算

企業在發展中，會計核算是重要的管理手段，通過對會計核算工作的強化和監督，使企業在會計核算中能夠達到管理要求。根據企業會計核算的具體特點以及企業會計核算的內容做好會計核算工作，最終解決企業會計核算問題，使企業會計核算工作在實施中能夠得到有效落地。根據企業會計管理的要求，以及企業會計管理的具體內容做好會計核算的管控工作，使企業的會計核算在核算的準確性、全面性和有效性方面得到提升。

四、結論

通過對企業發展的了解，企業在管理流程和管理效益提升方面必須要從企業的管理內容以及企業的管理要求入手，制定科學的發展策略，使企業在管理流程的合理性和科學性方面達標，并且根據企業管理效益的具體特點和企業管理效率的具體情況做好工作的落實，推動企業管理工作的有效開展，使企業管理工作在實施中，能夠根據管理工作的要求、目標和管理實際細化管理措施，推動企業管理工作的提升，使企業管理流程和管理效益得到全面提升。

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