工業企業精細化目標核算成本管理分析

張萌

摘 要：本文重點對新形勢下工業企業精細化目標核算成本管理進行深入分析，從加強工業企業目標核算成本管理的必要性展開探討，闡明了工業企業目標核算成本管理中存在的現實問題，提出了財務核算與成本管理措施，讓財務精細化管理在現代化進程中當好企業的“管家婆”。

關鍵詞：工業企業;精細化目標核算成本管理;分析策略

改革新形勢下，工業企業財務管理工作應面向世界整體環境市場，以構建生命共同體的宏偉目標，與國際營商環境接軌，牢固樹立創新與發展意識，探索新的改革路徑，強化進入國際市場的核心競爭力。同時，要立足根本，著眼于企業內部財務管理工作，在實踐中不斷探索新的途徑，進一步完善財務管理工作中的各項舉措。

一、加強工業企業目標核算成本管理的必要性

（一）工業企業精細化目標核算成本管理概述

成本管理是根據市場發展變化，而逐步完善的管理過程。隨著社會經濟進步，科學發展水平提高，成本核算也從單一的節約成本、控制成本支出到系統化的成本管理科目;隨著市場經濟理念的發展和介入，最初的成本管理發展成為戰略成本管理，每一個歷史時期，側重點不同。成本管理最初表現的是“事后反應”，通過對成本概念的認知發展到“事中控制”，隨著科學的管理理念深入，發展到“事前預測”，現代的成本管理已經發展成為事前、事中、事后相結合的全面管理模式，每一個發展環節都能做到全方位的成本控制，使工業企業得到精細化的成本管理。

（二）工業企業目標核算成本模式

工業企業目標核算成本應遵循①價格引導，由于市場價格受環境變化會產生波動，因而目標利潤受企業財務狀況所影響;②關注顧客，在產品設計過程中，要充分考慮顧客需求，引導目標成本來分析;③重視產品設計流程，通過科學的產品設計減少后續的更改，加快產品投產時間;④跨職能合作，一個優質產品的研發需要企業各部門通力完成，在跨職能合作機制下，為了產品的快速投產，使各部門相互之間協調、配合，通力合作;⑤生命周期成本消減，因為目標成本貫穿整個產品投放周期，因此產品涉及的各利益方縮短生命周期;⑥價值鏈參與，價值鏈的各方成員全部參與，增加目標成本的產出比。

（三）加強工業企業目標核算成本的意義

加強對工業企業目標核算成本的控制，應在全過程的成本管理中，讓資源得到最大化利用。在保證產品的核心競爭力同時，通過采用新材料、新技術，順應顧客需求不斷追求更新換代。由于市場經濟中，價格競爭是影響企業目標成本的最大因素。因此，為了讓企業在市場競爭中占有重要地位，就要在產品適應市場競爭環境的前提下，從產品研發、采購、投產、上市等流程節約挖潛，這樣才能確保產品成本低于市場平均成本，有足夠的空間參與激烈的市場競爭。

二、工業企業目標核算成本管理中存在的問題

（一）管理當局因注重市場致工業企業核算成本管理意識淡薄

工業企業管理層未能受到成本管理相關培訓，對核算成本管理理念不夠重視。在生產經營過程中，過于注重市場運營與研發，忽視了對成本的把控，往往成本管控流于口頭，未能真正落實。重市場而輕成本，缺乏市場研發成本的調研，研發經費的實際發生沒有現實依據，物料的購進、生產、檢測等環節沒能得到細致的把控，物料采購過多會造成原材料的浪費，物料過少會導致窩工浪費現象，產品投產后在運輸或倉儲環節中，由于保管不當造成不必要的損失等等，綜上所述，即使市場銷售業績再突出，各環節成本沒有得到嚴格把控，也會直接導致企業利益的流失。

（二）信息化時代對目標核算成本管理有較高要求

在信息化時代發展下，工業企業應緊跟時代發展步伐，不斷完善預算管理體制，加強對工業企業的成本核算管理，讓預算管理約束力發揮能效，提高財務核算對目標成本管理的控制能力。目前，我國市場經濟發展步伐較快，工業企業應結合自身行業發展狀況，明確預算管理目標，確保每個環節預算指標的嚴謹性，面對多變的市場環境，經得住考驗。由于市場價格波動因素，成本核算管理應不斷調整戰略，提高對成本核算管理認識。企業領導也要深入市場進行調研，掌握市場經濟發展規律，充分意識到成本核算工作對企業利益實現的重大作用。隨著信息化進程的發展，企業應對財務人員做信息化普及培新，增加成本核算內容的關聯性，加大科技與設備的引進和使用，提高企業現代化會計成本核算管理水平。

（三）工業企業成本管理的核算模式相對滯后

近年來，工業企業為了不斷適應市場需求，一味追求降低產品成本，導致企業管理能效降低，發展戰略出現偏差。受傳統計劃經濟觀念引導，規模不大的企業僅關注生產成本環節，對于其他環節產生的成本沒有認真系統分析，成本管理核算仍采用傳統的計劃成本層面，面對多變的市場環境，沒有制定一個系統的成本管理機制，誤導決策。最后，成本核算沒有做到預警式事前分析對成本控制產生不利影響。滯后的管理理念忽視了成本效益，沒有對投入與產出之間做出科學衡量，不能迎合市場經濟發展大環境，逐步淡出國際化競爭環境。

（四）工業企業目標核算成本管理的工作量較大涉及細節較多

核算成本精細化管理涉及企業各部門所有在崗人員，每項工作流程都有明確要求，將成本管理在企業內部形成制度化、常規化管理。要根據會計準則和會計制度要求確認和計量，明確在企業中的管理地位和管理能效，引起企業各層員工的重視。企業決策者可以明確核算成本管理職能，確定成本控制對象，明確工作流程及工作崗位，確保成本控制對象的目標清晰、方向明確、制度具體。

三、加強中小型工業企業的財務核算與成本管理措施

（一）加強管理人員管理素質機要，提高成本管理意識，發動全員進行成本管控

企業要不斷提高管理人員的職業素養，通過不斷學習汲取先進的財務管理策略，提高成本管理意識，使企業在日常生產過程中，在保證產品市場合格率的情況下，科學執行目標核算成本管理。為了使成本得到全面控制，應發動公司全員、全崗位進行成本管控，從工藝投產的成本控制到產品上市開拓新市場，再到銷售部門做市場售后服務，每個工作環節崗位涉及的員工都要做精細化成本分析，在確保企業行業地位以及產品性能的前提下，最大化節能降耗。

（二）搭建信息核算基本框架，構建全面核算管理系統

較具規模的企業為了得到長足發展，都將財務核算部門納入企業管理體系，不斷強化核算成本管理意識，通過完善的核算成本管理體系，加大對企業生產運營的綜合管控能力，以目標核算成本管理為核心，在企業運行過程中，采用綜合性成本管理法，使成本管理有了理論和實踐依據。隨著市場環境的不斷變化，應加強對新信息技術的運用，在互聯網大數據背景下，不斷優化成本核算管理體系，對成本管理實行全局規劃核算，發揮智能化、標準化、現代化信息技術優勢，實現企業內部信息資源平臺化發展，促進企業運營能力的提高。

（三）加強預算管理，健全預算機制

為了使企業目標核算成本管理得到有效控制，企業應加強預算管理，完善預算管理機制，由于預算管理具有全面性、層次多、范圍廣、人員多、周期長、數據繁瑣的特點，因此，要有專職的預算管理人員和完善的制度保障，才能發揮預算管理能效。具體以規章制度形式以及科學管理模式來規范各職能部門、各工作流程、各崗位人員。

（四）加強成本核算管理，發揮財務管理人員專長

成本核算管理要對產品的生產全過程進行控制，多角度精細化分析控制成本核算工作，在確保產品質量的同時，保障企業效益，增強企業市場競爭能力。企業財務管理人員應不斷創新管理理念，通過對工作深入調查研究，將企業成本核算納入到財務管理業務中，達到成本控制精準管理，確保企業長足發展。

（五）加強工業企業目標核算成本管理的同時確保企業良性經營

部分企業在成本核算管理過程中，過于追求降低成本而忽視了產品的市場核心競爭能力，對投入與產出沒有做出科學對比分析，造成短期效益的虛增，忽視了產品的體驗感，久而久之，企業信譽很難得到保證，甚至破產倒閉。因此，企業目標核算成本管理要致力于滿足顧客的體驗感，符合市場良性運營規律，維護企業信譽的情況下開展。

四、結束語

工業企業面對復雜的市場環境，應不斷強化成本核算理念，以精細化目標核算為成本控制基本點，提高財務管理能效，真正讓科學化、智能化的財務管理理念推動企業快速發展。

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