分析礦業成本費用的內部財務控制

王曉艷

摘 要：礦業企業的經營壓力隨著時間的推移日漸增加，因此為了更好的獲取經濟利潤，對于企業成本費用進行有效的控制顯得至關重要，內部財務控制是控制企業成本費用的不二選擇。本文首先對礦業實施成本費用內部財務控制的重要意義進行分析，深入探討當前礦業企業成本費用內部財務控制存在的不足，包括成本費用內部控制意識淡薄、缺乏完善的成本費用內部控制體系、企業內部缺乏對財務風險的有效評估、成本管理技術落后、缺乏專業人才，根據上述問題提出相應的應對策略，旨在幫助礦業更好的推進成本費用的內部財務控制工作。

關鍵詞：礦業;成本費用;內部財務控制

礦業不同于企業行業，礦業企業在生產經營的過程中，由于地質條件、外圍環境變化等因素的影響都造成企業生產成本具有較大的差距。與此同時此類客觀因素都是無法消除的，要確保礦業企業在生產經營過程中不斷提升生產效益，增強自身競爭實力，必須提升對于成本費用的內部財務控制重視程度。但是在大部分礦業企業實際的經營過程中，對于成本費用內部財務控制依舊存在一些誤區，無法有效促進礦業企業健康發展。

一、礦業實施成本費用內部財務控制的重要意義

在礦業企業運營管理的過程中，內部財務控制管理體系的有效建立，能夠幫助企業更好的對員工實施約束管理，確保其在工作過程中遵紀守法，企業依照相關法律體系簽署成本合同，保障企業經營過程中的合法權益，實現企業日常經營管理工作的合法合理。成本費用內部財務控制的有效加強，可以幫助企業更好的提升運營效率。在構建內部財務控制體系的過程中，要對企業的實際運營狀況進行考量，確保與企業戰略標準相一致，確保企業戰略發展目標的落實。與此同時通過內部控制中的預算管理體系可以對企業內部各項業務數據進行整合，更好的實現全面監督管理，在減少企業成本風險的基礎之上更好的實現資源的合理分配，提升運營效率。在落實內控工作的過程中，利用信息化技術更好的對企業財務數據進行匯總、分析，為企業管理層提供真實的運營依據，確保財務信息數據的真實性以及準確性。通過完善的內部財務控制，更好的實現對礦業企業運營情況的管控，完善合同審批制度，落實標準，確保費用與業務情況相一致，保障運營管理的權威性以及嚴肅性，保障成本記錄情況的真實有效。提升企業管理水準，促進礦業企業的穩定可持續發展。

二、礦業企業成本費用內部控制存在的主要問題

（一）成本費用內部控制意識淡薄

當前大部分礦業企業在開展成本管理工作時，缺乏先進的成本管理理念，依舊沿用傳統的模式，不符合企業現代化管理需求。部分企業對于成本內部控制重視程度不夠，成本管理工作缺乏合理性以及規范性，未在企業內部為成本管理工作的順利開展營造一個良好的內部環境，降低了企業的整體生產經營效率，限制了企業的發展進步。與此同時，由于部分企業對于成本費用內部控制的正確認知與理解，在管理機構的設定過程中，存在單一性，企業內部缺乏獨立的成本費用內部控制機構，將成本費用內部控制工作交由財務部門負責，由財務部門結合企業會計周期來完成運營數據的匯總以及整理，企業內部各部門之間缺乏有效的交流與溝通，無法有效實現事前預判與評估，造成企業最終成本與實際預算差異較大，無形之中使得企業出現資源浪費的狀況，加大了財務部門工作壓力，降低了工作效率與質量，阻礙了企業的發展與進步。

（二）缺乏完善的成本費用內部財務控制體系

在實際的工作推進過程中，部分礦業企業缺乏完善的成本費用內部財務控制體系，導致工作落實不到位，無法有效發揮其實際價值與意義。企業內部缺乏完善的授權審批制度，在進行崗位劃分的過程中，存在諸多崗位分離的現象，導致部分工作人員借助職位便利謀求私利，嚴重影響了企業的整體經濟效益。其次企業內部對于固定資產管理工作重視程度不夠，企業內部并未建立固定資產管理體系，定期盤查企業現用固定資產。在固定資產的使用過程中，未對其進行定期養護維修，使得很多固定出現未達使用年限卻已報廢的狀況。部分礦業企業還存在預算管理工作落實不到位的狀況，預算編制方式不夠科學合理，缺乏系統的監督管理體系，預算編制與執行不一致，無法通過數據有效體現企業運營狀況。在一定程度上降低了企業管理水準，制約了企業經濟效益的提升。

（三）成本管理手段落后，缺乏高素質人才

礦業企業在經營發展進程中，涉及數據種類繁多數量龐大，處理過程十分復雜。盡管近年來信息化水平的不斷提升，但是大部分企業對于信息化手段的應用依舊不夠充分，僅利用財務部對企業信息數據進行單一的成本分析以及管理統計，不僅容易出現成本管理漏洞，還會在企業內部形成信息孤島，導致信息數據的傳遞不夠及時準確。落后的模式不僅會增加企業的成本投入，而且會影響企業的未來發展。與此同時，部分企業內部缺乏專業的信息化手段應用人才，難以滿足當前工作的開展要求，在一定程度上阻礙了企業工作效率以及質量的提升。

（四）缺乏財務風險防控意識

完善的風險評估體系能很好的幫助礦業企業規避經營過程中的風險，在開展風險評估工作之前，要對企業的實際運營情況以及當前經濟環境進行充分的調研以及評估，對于企業經營過程中的潛在風險進行評估以及預判，制定完善的風險防控措施。但是當前部分礦業企業內部缺乏相應的風險管控機制，導致風險評估工作不能順利進行。礦業企業性質特殊，自身在經營的過程中即存在風險高發的特性。企業不僅應當重視事故安全，還應當充分了解風險的實質，制定完善的風險防控措施，幫助企業盡力降低經營過程中的經濟損失，維持長遠發展。

三、礦業企業成本費用內部財務控制優化策略

（一）強化全員成本費用內部財務控制意識

礦業企業管理層在企業的經營發展過程中應當給予成本管理工作高度的重視，樹立正確的成本管理理念，幫助員工更好的認識到，成本費用內部財務控制工作的有效開展對于礦業企業經營發展的重要意義，在企業內部為成本費用內部財務控制工作營造一個良好的環境。構建完善的成本費用內部財務控制體系，為成本控制管理工作的有序開展提供有效的依據。充分發揮企業管理層的作用以及價值，在企業內部設立獨立的成本費用內部財務控制機構，確保工作的有效落實。嚴格遵守國家相關政策法規，制定完善的標準，進一步確保成本費用的合理性以及合法性。合理分配企業資源，加強部分之間的協同合作，確保事前預判與評估工作的有效進行，保障企業預算與成本一致，降低財務部門的工作壓力，提升員工工作質量與效率，幫助礦業企業實現長足發展。

（二）建立健全成本費用內部控制體系

結合礦業企業的實際經營情況，根據我國會計法律法規以及企業需求，制定一套科學的適合企業現代化管理要求的成本費用內部控制體系，確保其權威性以及嚴肅性，保證各部門落實到位。提升對于內部審計工作的重視程度，設立獨立的審計部門，對工作執行情況加以監督管理，及時找出其中的不足，不斷對其進行改善與優化。完善授權審批制度，在進行崗位劃分的過程中，嚴格遵守不相容崗位互相分離的原則，切斷企業內部不正之風蔓延的可能。重視礦業企業固定資產管理工作，對企業內部現有的固定資產進行定期清點盤算，確保賬實相符。對固定資產進行定期養護，進一步延長其使用壽命。推進全面預算管理工作的進行，選擇科學合理的預算編制方式，完善監督管理制度，確保礦業企業預算編制與執行相一致，合理運用預算結果，為企業管理層提供有價值的數據。結合企業成本管理目標，選擇合適的成本費用內部控制管理方式，優化企業運營環境，根據企業發展需求對運營模式進行完善與創新。利用現代化成本管理方式，提升礦業企業經營管理水平，實現長期可持續發展。

（三）充分利用信息化手段，引入高素質人才

礦業企業在進行成本費用管理工作的過程中，可以充分利用ERP等先進的信息技術手段，摒棄傳統的不符合企業現代化管理發展需求的工作模式，幫助企業更好的實現高效率工作。加強企業內部信息化建設力度，充分應用ERP系統，不僅可以提升數據傳輸速率，而且從根本上避免了人工操作失誤情況的出現。加強企業內部信息化建設，對企業現有的業務內容進行充分的銜接，實現運營管理數據的共建共享。同時利用信息化平臺，對企業當前生產運作情況進行實施監督管理，提升礦業企業經營管理的智能化以及信息化，同時還應當保障企業內部信息數據的安全，避免因數據泄露給企業帶來經營損失，更好的推進成本費用內部財務控制工作的進行。完善企業內部培訓制度，幫助員工提升工作能力，更好的滿足信息化時代企業工作的開展要求。提升礦業企業用人標準，引入高素質人才，打造一支優秀的成本費用內部財務控制隊伍，幫助企業實現戰略發展目標。

（四）提升風險防控意識，完善風險評估內容

礦業企業應當提升內部風險防控意識，在開展風險評估工作的過程中，結合企業的戰略發展目標以及經營管理要求，進一步保障風險評估結果的真實性以及準確性。成本貫穿于企業整體運營之中，在企業的經營發展進程中發揮著重要的作用，因此在進行財務風險評估時，要對企業當前運營情況進行充分的調研以及分析。對于統籌企業資金需求以及標準進行充分考量，根據運營情況以及管理標準對企業運營風險進行識別，制定完善的風險防控措施，對企業現有資金管理工作進行優化調整，降低企業財務風險發生的幾率。

四、結語

礦業企業要想于當前的市場環境之下實現長遠發展，務必要提升對于內部控制工作的重視程度。成本費用作為礦業企業內部控制管理工作中必不可少的一個環境，企業應當根據實際運營狀況完善成本費用內部財務控制體系，充分利用信息化技術，引入高素質人才，強化風險評估意識，提升企業內控水準，促進穩定發展。

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