財務預算管理存在的問題與對策

楊瑾

摘 要：預算管理是現代化企業業務發展過程中必不可少的管理工具，不僅可以幫助企業更好地實施全面的預算管理，以實現企業未來的戰略目標，而且還可以提高企業的盈利能力，合理的資源分配并提高企業績效，提交了企業資源的利用效率和有效性。因此，本文討論了對財務預算管理中存在的問題，并提供了相關的解決方案和優化策略。

關鍵詞：財務預算管理;存在的問題;對策

財務預算管理是基于企業戰略目標的相關工作，借助財務預算中各種業務環節的管理，提高企業管理水平和運營效率，實現企業價值最大化。財務預算內容涵蓋了業務的各個方面，因此預算管理可以對企業全業務周期的發展提供發要的保障。

一、企業財務預算管理意義

（一）為企業戰略決策發展提供依據

財務預算管理過程中最重要的部分是戰略決策階段，企業應用預算管理模型可以在一定程度上幫助企業實現穩定發展。預算管理模型可以將實施與收益相結合，以設置戰略決策為目標，并提供更好的計劃和實施，并改善特定的階段業務管理流程。確保了組合操作過程的各種特征，并根據財務預算管理的特征，可以減少經濟損失。為企業的決策和應用提供了數據支持，特別是在社會的發展中，大數據及相關技術已應用于企業發展。為了適應現代化企業的發展，適應企業發展的方向，為企業的發展提供基本保證。

（二）動態控制企業的商業活動

根據財務預算管理工作的內容，結合戰略規劃，確保財務預算管理的各個階段的業務活動的穩定發展，對企業業務的全過程管理實現了動態控制，并且是具有針對性和科學性的，可以提供穩定的數據支持。在對企業進行全面的預算管理研究中，應對企業業務結構進行必要的分析，梳理企業的業務流程，以及相關人員技能的綜合分析，為業務發展帶來重大的確定性影響。在此預算管理過程中，必須對企業的未來損益能力進行分析和評估，以便為企業做出總體戰略規劃和決策，相關管理人員必須根據此計劃執行財務預算管理。預算管理還可以適應企業的內部發展，在管理和內部工作中，必須防止各部門的各種違規行為，并最大限度地減少潛在隱患，以支持企業業務的長期發展。

（三）促進建立科學的管理制度

財務預算管理在業務運營中非常重要。因此，應建立企業內部科學的管理體系，以確保業務發展過程的順利進行，并促進企業的總體發展。同時，為了提高部門之間相互協作的功能，有必要結合不同部門的業務特點，加強企業不同部門之間的業務聯系。通過財務預算管理和審計監控，可以確定發生問題的原因，相關部門可以及時地制定和解決措施，以減少相關業務的經濟損失。因此，財務預算管理為業務的總體發展帶來了重要保證，根據科學的管理體系，企業管理人員可以充分掌握業務發展的過程，及時監控企業經營中的各種問題，并采取措施解決方案，利用不同部門的特征加速企業核心業務的不斷發展。

二、業務預算管理中的問題

企業在經營中，會遇到一些問題，例如缺少預算管理系統，以及難以根據管理流程來控制相關業務。企業制定預算目標時，所涉及的管理層和全體員工，一些人員對企業目前的經濟環境不甚了解，以及不清楚企業的長期戰略計劃，很難弄清企業在未來的發展方向，這些因素會導致在企業不能分配更多資源。同時，企業各部門之間缺乏協調與聯系，限制了預算編制與實際運營的結合，難以體現預算管理的業務價值，導致企業難以全面實施預算管理。還有一些企業最初創建了預算計劃，但在實施過程中受到許多因素的影響和限制，導致執行預算的中斷，使預算管理工作流程缺失，造成了企業失去了預算管理的必要優勢。由于預算執行不足，實際業務與企業的發展不一致，并且許多資本支出沒有及時預測。企業沒有建立更完善的預算評價體系，并且有的企業雖然建立了評價體系，但評價指標不夠合理和科學，限制了企業預算指標的適應性，導致了最終評價結果與實際生產經營不符。同時，一些企業的預算評估研究只注重表面，沒有深入到企業的核心業務中。

三、加強企業財務預算管理改進舉措

（一）重視預算管理

現代化企業管理中，應增加對預算管理的重視，以便企業在財務預算管理工作時，可以發揮指導性和約束性的作用，以確保各個部門積極合作，幫助預算管理業務可以促進企業的業務發展。財務管理對于預算定制、執行、評估和預算審查，以確保所制訂的預算管理和實際執行效果的一致性，使預算業務更加完整。當運行財務預算管理作業時，需要相關部門提交自己的業務數據，并與預算部門進行相關的協作，確保數據源的準確性和可行性。同時，管理人員必須根據預算的實際情況制定獎懲制度，并確保在各部門存在相關業務沖突時，各部門可以利用其職能來有效解決面臨的沖突問題。只有這樣，企業才能確保預算研究得以更徹底地進行。

（二）改進預算編制

為保證科學性的財務預算管理，在收集數據時必須確保數據的準確性和可行性。同時，必須利用對預算管理的科學研究和分析，來應對市場的總體發展，并根據外部環境進行真正有效的對內部進行比較。從而可以根據市場的需求調整業務發展方向。在財務預算管理中，數據的應用必須與業務的情況相結合，以進行全面的管理分析，以便預算編制可以確保企業運營的收支平衡。還需要通過整合相關管理措施來激發員工的積極性，并實現企業總體的戰略目標，以確保預算工作更符合實際需求，可以通過這種方式更科學地完成預算工作。最后，為確保各部門工作協調的有效性，應對管理制度的實施進行不斷優化和改進，以便各部門之間的有效合作。提高預算準備工作的精確性，為企業的長期發展提供了必要的支持。

（三）加強預算管理和控制的有效實施

企業在進行財務預算管理和控制工作中，相關管理人員必須首先確定每個部門的職責和權限，然后根據實際業務情況，優化總體管理系統的實施。建立明確的管理和發展目標后，根據業務管理執行相關的工作。另外，在進行財務預算管理時，有必要確保在預算過程中有效地利用各部門的信息和數據，通過相關數據的整合，以便財務部門可以根據數據，及時發現目前經營中存在的問題，并針對性的對其進行調整。在創建內部環境的過程中，相關人員必須確保企業員工具有基本的專業知識和職業操守，以確保執行財務預算管理和控制活動。使企業員工可以積極配合企業的財務預算管理，使相關人員可以更有效地發展預算管理工作。另外，預算工作的發展必須具有一定的適用性和靈活性，同時，相關人員在設定目標和執行預算時，必須確保有一個完整的管理模型。根據企業業務的實際情況，以明確的責任為主導，以便能夠有效處理財務預算管理的相關細節。

四、結束語

綜上所述，隨著我國社會經濟的發展，現代化一些企業已經意識到財務預算管理的重要性。但是，財務預算管理是高度專業和全面系統的工作，要改善財務管理還有很長的路要走。本文對財務管理中的問題和解決方案進行了一些反思，以期改善企業的財務預算管理。

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