企業員工培訓的問題與對策研究

韓海剛

摘 要：現如今，在市場競爭中，企業如果想站穩腳跟，人力資源是不可忽視的重要環節。通過培訓，提升企業員工的綜合素質制勝的法寶。但在很多企業中，員工培訓卻存在著各種問題和不足，嚴重影響了企業人力資源的發展和企業的長遠可持續性發展。所以，必須解決這些問題和不足，建立科學規范的培訓機制，強化培訓的觀念，對培訓結果能夠進行有效的評估。同時，能夠制定合理的激勵機制，進一步促進培訓質量的提升，能夠為企業打造一支高素質的員工隊伍。本文圍繞這些問題和不足，提出了一些應對的策略，以供參考。

關鍵詞：企業員工培訓;問題與對策

一、企業員工培訓中存在的問題

（一）缺乏完善的培訓體系

完善的企業指導理念、企業文化、企業價值觀、企業愿景、企業發展規劃等這些內容的缺失和不完整，是企業員工培訓中影響培訓質量和效果的重要因素。而這些企業指導理念 、企業文化、企業價值觀、企業愿景、企業發展規劃等這些內容要首先得到員工的認可與接受，而且與大部分企業員工的價值觀、人生觀和世界觀一致，能夠讓員工從中找到歸屬感和滿足感，從而才能受到員工的擁護和實踐。但是很多企業還沒有意識到這些內容的重要性，而且企業發展不規范，這些內容沒有提前制定和落實，沒有把其滲透到企業發展的方方面面之中，還停留在培訓中喊喊口號的思想層面，自然員工在這些空洞的內容中，很難找到歸屬感和滿足感，最終員工因為在這里得不到個性的發展，也對企業的價值觀和理念不認可，自然也調動不起工作的積極性，從而造成人才的流失。

（二）培訓內容不夠全面

當前，很多企業的員工培訓，只是停留在形式主義的層面，培訓內容不能結合當前的時代背景、發展趨勢有效進行，內容老套，科技、創新和多元方面跟不上;培訓內容沒有針對性，只是簡單的內容拼接，往往是只要覺得有用，就拿來一擁而上，安排極其不合理。且過多注重企業員工的崗位培訓，理論和思維體系方面的培訓較少，造成員工思路和眼光狹窄，缺乏創新和開拓意識，雖然能夠滿足短期的企業發展要求，但卻不利于企業更加長遠的發展，員工的潛能得不到有效的激發。

（三）培訓的主體結構單一

當前，很多企業的培訓都只是由企業內部的培訓團體進行，結構比較單一，這種單一主要表現在兩個方面。一方面是培訓的主體比較單一。另一方面是培訓的內容比較單一。很多培訓主體是企業的老員工、老領導、管理層，沒有外部的主體參與，在培訓的內容、培訓的高度上都受到局限。而且這些老員工、老領導、管理層雖然在企業的發展實踐中積累了很多的經驗，但是由于科學技術在不斷的創新、知識技能也在不斷的更新迭代，他們掌握的內容無法及時同步和更新，不能很好地滿足員工和企業的實際生產需求。導致企業培訓的內容和員工的自身工作實際沒有多大的關聯性，也產生不了什么幫助。因此，員工在培訓中沒有積極性和主動性，培訓的質量和效果會不盡如意，達不到企業的預期目標。

（四）對員工職業規劃缺乏重視

一個員工進入企業，有什么樣的發展規劃和提升的空間是非常重要的，是現代企業人才培養的重要內容。但是我國很多的企業都沒有意識到這一點，從而導致在培訓中員工找不到自身在企業生產和發展的中成長空間和發展價值，從而讓員工的認同感。

（五）缺乏完善的考核機制

對企業員工進行培訓與考核是人力資源管理的重要內容，但很多企業因為對員工素質提升的不注重，導致考核機制也不完善，不能定期對員工的工作能力和專業素質進行全面的考核，使得部分覺悟低的員工專業技術水平低下，不思進取，漸漸無法滿足企業發展的需要，甚至會對企業的發展造成影響。而一些要求進步的員工，努力與付出也得不到及時的回應，從而失去了工作的熱情與積極性。

二、企業員工培訓管理的策略探究

（一）強化人力資源培訓與開發意識

企業管理層對于企業的員工培訓和企業的人力資源管理和開發，要引起足夠的重視，認識到其發展的重要作用，從而能夠對企業員工培訓這塊工作進行全面的管理和指導。在激烈的市場競爭中，企業的管理層要意識到企業的發展和立足，離不開人才的支撐與推動，如果企業的員工綜合素質跟不上，不能很好地參與到市場競爭當中，會給企業的健康良性發展帶來嚴重的制約和影響，從而影響企業創新和發展的速度。

（二）建立企業員工三級培訓體系

在對企業的員工進行培訓的過程中，為了避免沒有章法和形式主義的培訓出現，可以選擇目前在企業培訓中較為常用的三級培訓模式，進一步科學規范地進行員工培訓。一級培訓體系是針對企業的新員工進行的相關培訓工作。通過一系列的培訓，讓員工對企業的發展歷程、發展理念、企業文化和企業發展規劃等內容進行全面的了解，同時熟悉公司的業務和工作流程，能夠及時掌握。且注重提升員工的道德和職業素質的培養，令期在今后的工作中，能夠順利融入企業這個大家庭之中。二級培訓體系是針對企業現有員工，他們處于企業的各個部門。對這些員工要定期展開崗前、崗中以及崗后的培訓，讓企業員工在具體的工作中能夠對自己的專業水平和工作技能不斷進行提升，為更好地適應工作崗位而持續提升自己的能力，滿足企業發展和創新需要。三級培訓體系是為企業的實際業務進行培訓，一般通過老員工帶領新員工的方式進行，讓新員工能夠快速成長，盡快掌握和熟悉工作技能。在這個三級培訓過程中，要加強對培訓效果、培訓管理人員的考核 。同時，在培訓中能夠不斷加強培訓的力度。一是通過培訓工作，提高基層管理人員的決策能力、管理能力和溝通能力，讓他們能夠更好地組織培訓工作的開展。二是注重是對企業技術人員的培訓，不斷加強其專業技能和專業的工作水平，從而為企業的發展和創新提供源源不斷的動力;三是加強對實際操作人員的培訓，促進操作人的工作素養提升，更好地展開日常工作。

（三）加強員工的職業規劃工作

在企業制定發展和創新規劃的過程中，也要將員工的職業規劃結合起來。因為企業的發展目標和任務的實現，是通過調集企業內部人力、財力和物力的資源合力實現的。所以要加強新員工的個人發展方向、目標和價值與企業發展目標、規劃的融合程度。為些，必做在企業內部建立能夠滿足員工職業發展期望和空間的體系，把企業的發展目標、核心價值、企業文化理念不斷灌輸給企業，讓員工在實現自我職業生涯規劃的同時，能夠結合集體與個人的發展愿望，在不斷實現個人價值的同時，能夠不斷推動集體愿望的實現。

（四）建立完善的企業內部考核制度

要在企業內部建立完善的考核制度，確立業務標準，讓員工在明確自己努力的方向和目標，從而提高工作的熱情和積極性?？己艘话惴譃槿齻€方面，一方面是考核企業員工的日?；A工作，是所有考核的基礎，看員工能不能很好地適應自己的本職崗位;一方面是觀察員工在培訓中的學習和創新能力，能不能結合時代和趨勢調整自身的技能和工作水平，有沒有很好的應變能力;一方面是對員工的培訓能夠進行全面的評估，考察企業員工接受培訓之后，從思想、行為到工作方面，有沒有發生明顯的進步和改變 。通過參加培訓員的反饋，及時調整培訓的方法、內容，從而為更好地組織開展培訓奠定基礎。

（五）轉變企業培訓的理念

為了更好地適應市場競爭，滿足企業發展的需要，企業的管理者要及時轉變思想觀念，能夠樹立起先進的企業人力資源管理理念，將員工培訓工作能夠制度化、經常化。同時，注意引導員工的培訓思想，不再認為培訓無用、培訓浪費時間，而是能夠認識到培訓的價值，從而更好地參與到培訓中，充分調動員工的積極性。

三、結語

綜上所述，一個企業如果想獲得長足和穩定的發展，必須結合企業的短中長期發展戰略，同步對員工進行相關的培訓工作。當前時期，受各種因素的影響，企業對員工的培訓沒有圍繞企業的發展目標進行，培養出的人才不能很好地滿足企業發展和競爭的需要，這是一個非常突出的問題。因此，企業要提升對員工培訓的重視程度，能夠將員工培訓與企業的戰略規劃很好地融合。

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