事業單位從傳統人事管理模式向現代人力資源管理模式的轉變核心思路分析

耿延青

摘 要：隨著以人為本的價值觀被認可，事業單位在提供各種公共服務的過程中，也開始改變以往的模式，以確保可以跟上時代發展的步伐。在人力資源管理環節，長期以來都是以傳統人事管理模式為主導的，在新格局中就需要以現代企業人力資源管理模式來驅動，這樣才能夠確保自身人力資源配置進入到更加科學的狀態。本文從這個角度入手，對于事業單位從川特人事管理模式向現代人力資源管理模式轉變的問題進行探討。

關鍵詞：事業單位;傳統人事管理模式;現代人力資源管理模式

在計劃經濟體制格局中，事業單位的人力資源配置是以人事管理模式來進行的，在當時可能切實的發揮其積極效能，但是在市場經濟體制不斷建立的過程中，如果事業單位還固步自封，以人事管理的方式來實現人力資源配置，這樣就很容易陷入到低效化的人力資源配置格局。為了改變這樣的局面，就需要以人力資源管理模式為主導來矯正。

一、事業單位人力資源管理模式轉變的必要性分析

事業單位作為一個組織，其運行效率的高低，其服務質量的優劣，關乎到事業單位持續性發展，而在此過程中確保自身有限的人力資源配置達到合理的狀態，最大限度的發揮人力資源的潛能，由此以更好的狀態參與到各項工作中去，這樣就可以使得事業單位的職能得到更好的發揮。依靠現代企業人力資源管理模式，確保從員工聘用到員工管理，從員工績效到員工待遇，從員工評估到員工發展都能夠進入到科學有效管理的狀態，由此使得實際人力資源可以更好的驅動事業單位改革朝著更加縱深的方向發展。

二、事業單位從人事管理模式向人力資源管理模式轉變的策略

（一）高度重視人力資源開發工作的開展

確保人力資源開發工作能夠得到有效的開展，這是人力資源管理體系構建的重要組成部分，在此過程中需要事業單位積極主動的做好如下幾個方面的工作：其一，結合事業單位實際情況，關注人才結構的調整，確保實際人力資源開發是依照事業單位服務質量提升為初衷的。在深化事業單位人事管理制度改革的過程中，確保關注人力資源成本預算工作的開展，獲取人力資源的大量數據信息，確保形成有梯度的人力資源發展環境和氛圍，確保人盡其才。其二，將高級管理人才的開發作為重點，界定清楚對應的職位價值和要求，對于不同崗位的任職要求進行界定，依照職務和需求來進行職務說明書的撰寫，然后后續依照實際的職位說明書來開展各項人才培養工作。另外還需要積極針對于高級管理人員開展對應的職業生涯規劃工作，界定清除對應的工作技能，形成完善的晉升圖，確保人才儲備計劃是完善的，這樣就可以為實際高層次管理人才隊伍的建立奠定基調。

（二）實現人力資源培訓體系的建立健全

在引導事業單位人事管理模式向人力資源管理模式發展的過程中，還需要關注人力資源培訓體系的建立健全。在此過程中，事業單位需要做好的工作主要有：其一，對于事業單位發展的需求進行界定，分析自身事業單位的特點，探討當前事業單位服務的宗旨，在此基礎上形成多元化的培訓模式，并且將培訓納入到實際精確化核算范疇中去，確保培訓可以展現出超前性特點的基礎上，還需要實際培訓內容與實際人力資源系統是關聯的，由此確保人力資源管理培訓體系朝著更加科學的方向進展;其二，關注開發培訓，實踐考核，總結評價為一體的人力資源管理模式的架構，確保事業單位每個員工都能夠正確認識此項工作的價值，主動的參與進去，確保核心員工可以不斷的實現知識的積累，技能的提升，使得實際培訓投入能夠產生對應的效用;其三，要堅持職業技能素養建設為中心的培訓體系的構建，確保人才培養和教育途徑是多元化的，確保關鍵崗位人力資源開發與培訓是關聯的。

（三）引導人力資源薪酬績效管理體系的完善

薪酬管理和績效管理，也是現代人力資源管理系統中的重要版塊，對于事業單位而言，在此過程中，需要將人力資源薪酬管理體系和績效管理體系的完善作為落腳點，確保實際事業單位的未來發展可以步入到更加理想的狀態。在此過程中，需要將注意力集中在：其一，樹立正確的績效管理價值觀，確保依照事業單位實際情況，對于事業單位職工進行整體性的考察考核，強調整個人使用過程的監督和管理，并且將此項工作作為組織戰略管理中的重要版塊;其二，注重事業單位薪資體系的改革，強調績效管理價值的發揮，這也是當前急需要做好的工作。在此過程中，要盡量去降低實際人力資源的消耗，實現機構的精簡，使得人才使用模式進入到更加優化的狀態，規避出現各種人才浪費的情況。對于事業單位而言，要確保實際的薪資發放能夠使得員工產生成就感和滿足感，這樣才能夠激勵他們以更加主動的心態參與到實際的工作中去。其三，在實現薪資體系構建的過程中，還需要關注人力資源合理流動，確保人力資源處于活躍的狀態，這樣也可以使得事業單位的核心競爭力得到提升，繼而驅動事業單位人力資源管理工作朝著更加理想的方向發展和進步。

（四）注重事業單位企業文化建設工作的開展

在社會發展的過程中，在事業單位組織運作的過程中，特色的企業文化建設，可以使得員工以更加好的狀態參與到實際工作中去，繼而產生諸多的積極效用，這對于引導實際事業單位人力資源管理體系的完善而言，也是很有必要的。在此過程中需要我們做好的工作主要有：其一，切實的發揮政府部門的引導效能，積極爭取事業單位領導和企業職工的支持，鼓勵協同參與進去，將健康科學的核心價值觀作為主導，使得實際的事業單位的各項業務在這樣的文化氛圍中進行;其二，注重科學合理晉升機制的構建，不定期的對于員工績效管理進行考核，依照優勝劣汰的原則，鼓勵更加多的職工參與到自主學習活動中去，確保彼此之間的競爭意識增強，這樣就可以有著憂患意識，由此步入到理想的發展格局，也就是在這樣的過程中事業單位整體的競爭素質會得到培養和鍛煉;其三，注重科學合理事業單位文化建設工作的開展，強化與其他事業單位之間的交流和溝通，強調職工職業素養的發展，確保可以將這樣的企業價值觀與員工的價值觀融合起來，這樣就可以使得這樣的價值觀成為提升服務質量的重要驅動力量。

三、結語

綜上所述，對于事業單位而言，要想實現持續性的發展，就需要正確看待人力資源管理模式架構的必要性，將其作為自身改革的重要節點，確保引入更加多的人力資源，做好自身人力資源的優化配置，確保人力資源的潛能得到不斷發揮，這樣才能夠進入到更加理想的發展格局。

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