淺析“以人文本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

饒倩

現(xiàn)在企業(yè)管理是對企業(yè)中的人、事、物進行管理，而人是企業(yè)中最重要的資源之一，因此企業(yè)如何實現(xiàn)對人的管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展尤為重要。“以人為本”的管理思想有著深厚的歷史底蘊和扎實的社會基礎(chǔ)。本文對以人為本思想對企業(yè)管理的重要意義，對如何在企業(yè)實施以人為本的管理方式進行了分析，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展提出建議。

近年來，越來越多的城市和企業(yè)認識到人才的重要性。國內(nèi)的一些城市，如上海、南京、深圳、武漢等，為了吸引人才和留住人才，推出了一系列人才引進計劃和人才落戶政策。在經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的背景下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。現(xiàn)代企業(yè)正沿著信息化、科技化、專業(yè)化和國際化的方向發(fā)展。企業(yè)是由人來經(jīng)營和管理的，就算在自動化程度非常高的企業(yè)，也需要人對機器進行操作，因此企業(yè)最重要的問題就是“人”的問題。企業(yè)不光要吸引人才，更要能留住人才。以人為本的管理理念，要求企業(yè)尊重人、關(guān)心人、理解人。利用人本思想的企業(yè)管理，不僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，而且可以提升員工的管理意識，增強他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻的積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，這有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。本文首先分析了人本思想的概念內(nèi)涵，人本思想不僅有著深厚的歷史底蘊，還有著扎實的社會基礎(chǔ)。然后，文章從三個方面分析了人本思想在企業(yè)管理中重要性。最后提出人本思想在企業(yè)管理中的應用的對策。

“以人為本”思想的概念內(nèi)涵

在企業(yè)管理中正確利用以人為本的管理思想，首先得正確理解“以人文本”這一概念的內(nèi)涵。“以人為本”中的“人”有兩種理解，一是描述人這一物種，二是描述群體中“人”的個體。與這兩種理解相對的思想分別是以神為本、以物為本和君本位、官本位。對“人以為本”中“本”的理解是事物的“根本”，而不是世界的“本源”。以人為本，是哲學中價值論的問題，而不是本體論的問題。因此，以人為本，就是說，與神、物相對，以人為根本，人更重要。

“以人為本”思想在我國有著深厚的歷史底蘊和扎實的社會基礎(chǔ)。我國有五千年的悠久歷史，歷史上許多優(yōu)秀的思想家都意識到以人為本的重要性，倡導在國家治理中運用以人為本的思想。我國最早提出“以人為本”思想的是春秋時期管仲，他提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危”。《書經(jīng)》中有記載：“民為邦本，本固邦寧”。《書經(jīng)》中的這句話強調(diào)的是以民為本。實際上仔細研究會發(fā)現(xiàn)，我國古代的以民為本和以人為本這兩種思想的內(nèi)在精神是相同的。孟子曰：“民為貴，社稷次之，君為輕”。唐太宗李世民在目睹隋朝的滅亡之后，明白了“水能載舟亦能覆舟”的道理。由此可見，人本思想對于國家管理的重要性。在當代，“以人為本”的思想有著扎實的社會基礎(chǔ)。中國共產(chǎn)黨堅持以人為本的科學發(fā)展觀。黨的十七大報告強調(diào)：科學發(fā)展觀的核心是以人為本。科學發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價值取向，就是要實現(xiàn)好、維護好最廣大人民的根本利益，堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，充分保障發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。企業(yè)管理與治國安邦有著異曲同工之妙。企業(yè)管理需要向新發(fā)展觀提出的那樣，堅持以人為本，實現(xiàn)好、維護好企業(yè)員工的根本利益，堅持企業(yè)發(fā)展為了社會和員工，發(fā)展依靠員工，充分保障企業(yè)發(fā)展成果惠及社會和員工。“以人為本”的管理思想與傳統(tǒng)管理方式的不同之處在于前者重視企業(yè)和社會、自然的和諧發(fā)展，重視“人”在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要性，后者往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了“人”的作用。

“以人為本”思想對企業(yè)管理的重要意義

面對激烈的人才競爭以及產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國企業(yè)改革的目標就是要重視人的重要性，以此為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改進經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)管理的科學化。在企業(yè)管理中樹立以人為本的理念具有重要意義，具體表現(xiàn)如下：

有利于企業(yè)的人才培養(yǎng)，提升員工的歸屬感

在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是企業(yè)非常重要的資源之一。企業(yè)之間的競爭，尤其是同行業(yè)企業(yè)之間的競爭，很大程度上是人才資源的競爭。因此，企業(yè)要尊重人才，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)。“以人為本”的管理思想要求企業(yè)尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，在管理過程中充分考慮員工的需求和建議，從而提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。員工在企業(yè)中有了歸屬管，才能更好地發(fā)揮自己的聰明才智，更積極地為企業(yè)做奉獻。

有利于增強員工的主人翁意識，完成自我實現(xiàn)

充分尊重人、尊重人的價值，是以人為本管理理念的基本要求。以人為本可以讓員工知悉企業(yè)的管理流程并參與到管理中，使得企業(yè)管理更加民主化，樹立員工主人翁的意識。馬斯諾的需求理論，從底到上，包括五個層次：生理，安全，社交需要，尊重和自我實現(xiàn)。而以人為本的管理思想充分肯定員工的價值，使得員工完成自我實現(xiàn)有了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。

有利于提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，而員工是創(chuàng)新的載體，因此員工在企業(yè)創(chuàng)新過程具有舉足輕重的作用。即使在自動化操作程度很高的企業(yè)，機器也是在人設計的程序下運行的。有些企業(yè)只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，而有些企業(yè)則過于注重制度管理，這樣的經(jīng)營和管理使得企業(yè)內(nèi)部缺乏有效地溝通，員工的建議和需求得不到反饋，長此以往，優(yōu)秀的人才就會流失，這樣不僅不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且會造成惡性循環(huán)，優(yōu)秀的人才留不住，企業(yè)失去對人才的吸引力，在市場競爭中慢慢失去競爭力。以人為本的管理理念注重對員工的理解和尊重，只有這樣才能調(diào)動員工的激情和活力，提升員工的意識，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

“以人為本”思想在企業(yè)管理中應用對策

中華五千年的歷史一再證明，“得人者得天下，失人者失天下”。在當下市場經(jīng)濟中，企業(yè)間競爭說到底是人才的競爭，哪家企業(yè)能留住中高端人才，哪家企業(yè)就能在市場競爭占據(jù)主導地位。“以人為本”的思想對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，要在企業(yè)中落實“以人為本”的理念，需要從以下幾個方面著手。

樹立“以人為本”的管理理念

在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，企業(yè)管理者首先應該改變傳統(tǒng)的管理理念，去建立以人為本的管理理念。要在企業(yè)中樹立以人為本的管理理念，管理者需要理解以人為本思想的內(nèi)涵。管理者不能將員工視為機器設備，而是將員工作為一種資源，并且轉(zhuǎn)變其工作方式，這樣才能將企業(yè)員工的管理模式由被動的控制轉(zhuǎn)變了主動的開發(fā)和利用。國內(nèi)的一些大企業(yè)越來越重視以人為本的管理理念，如華為、海爾等，這些公司不僅為員工提供舒適的辦公環(huán)境，還在辦公場所建立一些休閑空間，如茶吧、籃球場、健身房等，讓員工在工作之余可以不出公司的情況下就能獲得自己需要的休閑活動。企業(yè)管理者在企業(yè)營銷管理、員工培訓等方面也需要利用以人為本的管理理念。例如，企業(yè)管理者在員工培訓方面利用以人為本的思想，根據(jù)每個員工的特點作專項培訓，這樣才能不斷提高員工的整體素質(zhì)，讓員工不斷適應企業(yè)的發(fā)展。

建立“以人為本”的管理體系

制度是理念的保障，要在企業(yè)中落實以人為本的管理理念就需要建立相應的制度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理就是管理者對員工的監(jiān)督，兩者之間存在明顯的等級差別。管理者與員工的這種“命令”和“被命令”的關(guān)系，使得管理者和員工之間經(jīng)常缺乏溝通，造成企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系過于僵化。在企業(yè)管理方面，需要改變這種管理方式，為員工創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境，改變員工被監(jiān)督者的身份。首先，企業(yè)應該創(chuàng)造員工一起參與企業(yè)管理的機會，讓員工可以參與到企業(yè)的日常管理過程中，并采取相應的措施來提高員工參與企業(yè)決策的積極性，并在日常工作當中不斷聽取員工的意見，這樣就加強了對員工的民主管理。其次，企業(yè)內(nèi)部管理者和員工之間應該保持信息交流的順暢，管理者多傾聽底層員工的建議，對于高層的決策也應該及時地傳達給員工。在企業(yè)的管理制度中應該建立相應的獎懲制度，運用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方法，充分調(diào)動員工的激情和活力，提升員工的積極性和創(chuàng)造力。

塑造基于“以人為本”的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的文化形象，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。塑造以人文本的企業(yè)文化不僅可以增加員工對企業(yè)的認同感，而且也能為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，增加員工的歸屬感和幸福感，有利于提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)可以認真吸收現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，克服現(xiàn)有企業(yè)文化中的不足，并借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化的經(jīng)驗，建立適合自己企業(yè)的企業(yè)文化。要通過多種渠道，如團建活動、戶外拓展、文體活動等增進情感交流，加強部門與部門之間、領(lǐng)導與員工之間的溝通，使員工在和諧、融洽的分為中工作。

結(jié) 語

在當下我國經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，企業(yè)之間的人才競爭日益激烈，企業(yè)如何吸引人才、留住人才對企業(yè)至關(guān)重要。而企業(yè)吸引人才、留住人才的關(guān)鍵在于在企業(yè)管理中樹立以人為本的管理理念，建立以人為本的管理體系，建立以人為本的企業(yè)文化。

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司檢修分公司蘇州運維站）

參考文獻：

[1] 張強. “以人為本”思想與現(xiàn)代企業(yè)管理[J]. 全國經(jīng)濟流通，2019（36）： 61-63.

[2] 何磊. 論基于以人為本理念下的企業(yè)管理[J]. 科技與企業(yè)，2015（12）： 11

[3] 盧偉新. 論以人為本在企業(yè)中的地位和作用[J]. 經(jīng)濟師，2021（4）：261.