建筑企業成本核算質量影響因素與改進對策

馬晨

建筑企業在項目開發和投資過程必須充分地認識到企業建設成本控制的意義，更加合理高效地應用成本核算模式，使得能夠更好地實現成本控制，促進企業內部運行模式更加合理化，從而有效地提升企業競爭實力，樹立良好的行業形象。因此，本文基于建筑企業市場開發建設存在的財務成本核算問題，并提出相應的解決策略，提升企業成本核算質量，推動建筑企業長期持續化發展。

成本核算違會計核算的一個分支，起著管控企業投資資金和統計核算職能作用，可以使得企業更加明確資金流向和運營現狀。建筑項目投資長期長、投資資金大、參建單位多等特點必然決定了項目成本可控性難度較大，并且很多的建筑項目會因為產品差異性和可比性差會使得成本核算難度更高。所以，如何提升建筑企業成本核算質量，促進成本核算對于投資項目造價可控性，就成了建筑企業成本核算發展的主要關鍵問題之一。

建筑企業成本核算的重要性

控制好項目成本，做好成本核算，不僅可以控制材料成本還能使得人力成本得到合理性控制，從而為項目創收的更大的效益空間。首先，項目投資方作為甲方必須科學合理對項目骨架，在項目招標發包之前就引進細化成本控制具體要求，并在扎投標簽約合同中以文字的形式直觀體現出來，從而形成法律效力控制效果。其次，在與乙方簽訂發包合同之后，在合同執行階段應該全面審核和評價中標單位實際經濟水平和技術資質等詳細情況，從而使得項目造價成本目標和成本核算得到預期控制。最后，企業開展項目投資過程中需要集合項目實際造價和勞務公司資質以及財務水平，開展成本核算工作，精準管控項目投資資金往來細節。確保招標與后期施工項目合法性和合規性，除了對已發包項目按照項目合同約定進行施工之外，對其施工造價進行控制，降低其流動性對成本核算造成的影響。

成本核算出現問題分析

項目財務問題

1.會計成本核算周期方面

建筑企業財會計成本核算環節中會有期其項目周期性因素導致稅務、材料成本等發生變化，嚴重影響后期成本核算工作。尤其是在“營改增”和“新會計準則”背景下會造成項目稅金變化，也就是稅率浮動會引起成本和利潤比例變化，并引發收入與產值變化，對業績評估、績效利潤計算以及核算周期內容等產生階段性影響，從而造成核算周期較長和核算內容增加以及核算效率下降，嚴重降低會計成本核算效率。

2.會計成本核算對象方面

成本核算對象不明確也是導致建筑企業項目經濟效益空間的主要因素。很多建筑企業投資項目對于成本核算存在較大的差異需求，導致很多企業在成本核算階段核算對象模糊，造成核算時間延長、公共成本增加以及核算難度增加。主要表現單位工程預算和施工計劃不匹配，導致成本升降；以發包單位為核算對象，造成核算單位多、工程地點數量多以及財務人員較少等實際問題。

3.會計成本核算賬簿方面

會計核算賬簿設施導致成本核算難度大和核算不準確。很多建筑企業財務部門由于項目涉及人力、機械、材料、稅金以及利息等眾多會計任務，會隨意設置賬簿簡化工作內容，導致很多的賬目與實際收支不符，支付憑證保存不規范，款項支出時間錯誤或者支付項目不匹配。此外還存在分開記錄狀況，導致后期涉稅風險增大。因此，核算賬簿設置也會導致核算質量降低。

項目執行階段成本控制問題

1.缺乏科學合理的制約監督機制

很多建筑企業在發包之后會默認或者允許部分建設內容采用“以包代管制”的模式，授權給施工單位違施工現場的管理主體。這種模式可以降低甲方管理壓力，有利于充分結合社會資源和關系，還會起到精簡機構和緩解資金壓力。但是，“以包代管”模式會造成財務信息不透明，出現發票套現違法行為，甚至會導致項目資金流失。還會由于利益群體多、監管不全面以及財務數據不透明等因素，造成成本核算誤差較大，質量不高。

2.人、材、機成本浪費嚴重

成本核算的最終目的就是嚴格控制項目成本，擴大投資效益。而控制成本最直接的方式就是降低費用支出，主要包含人力成本、材料成本以及機械成本、稅金、利息等。而材料成本占到項目比例的60%以上，如果材料使用管控不嚴，預算執行效率低，施工計劃安排不合理，必然會造成周期延誤、材料浪費而引發人力成本、材料成本上升，甚至會導致稅務政策變化增大稅金，從而導致項目成本核算質量下降。

3.管理層缺乏成本核算意識，重產值輕成本

隨著市場經濟體制逐漸完善，企業競爭壓力增大，只有革新傳統發展理念，加強企業經營創新改革，促進成本和利潤比例平衡，才能保障企業長期可持續化發展。很多建筑企業存在大量承攬工程、低價中標、貸款投標以及外遷勞務費用等錯誤經營行為，導致企業資金周轉不暢，融資成本增大，從而引發企業財務危機。此外，由于管理層缺乏成本核算意識，導致成本核算成為財務部門一個部門的任務，在這種錯誤的管理理念下工程技術部門和財務部門配合性不足，導致產值和成本比例失衡，無形中造成成本超出預算，導致企業項目投資無法長期受益，甚至導致項目夭折失敗。

成本核算改進策略

強化預算管控意識和績效評價

第一，應該向企業內部推廣內控機制，實現全員參與成本管控工作狀態，將內控機制覆蓋所有業務范圍，強化企業內部制度管人、財、物的意識，樹立先進的成本管理意識。第二，完善優化企業預算支出結構和資金管理體系，引入結轉結余資金管理制度，盤活現有存量資金，加大款項清欠力度，保障企業投資資金鏈穩定。此外，還應該嚴格控制“三公經費”支出，降低各項不必要公費支出比例，增大資金投資額度。第三，改變傳統的“輕經營重分配”錯誤理念，逐漸形成“經營和分配并重”內部利益關系狀態，將成本與預算同績效考核掛鉤，充分調動企業財務管理人員積極性，達到嚴格控制支出和實現全面預算成本管控狀態，促進企業成本核算高質量發展。

增大企業成本核算綜合水平

將成本核算與預算、造價充分結合起來，形成動態化成本核算過程，為最終的成本核算奠定基礎。首先，建立健全全面成本核算管理體系，加強對項目投資簽的事前和招標發包后的事中以及交接驗收事后的一體系化成本核算過程管理，從而保障最終的核算結果可靠性和精確性。其次，嚴格落實事前成本控制制度，精確核算項目預算中包含單位單項工程的人、材、機費用，直接和間接費用，確保成本預算與核算匹配性。整個項目在施工階段應該年度、季度或者月度形成階段性項目總成本比例核算、單項單位工程核算、材料損耗成本以及超耗等核算結果，從而確保企業實現全過程成本核算及時發現問題和解決問題，提升企業總核算質量。最后，制定明確的成本控制目標，為項目成本控制提供決策依據，加大企業利潤投資回報率，降低成本。降低成本是建筑企業獲取收益的最直接方式，但是必須在保障建設成果質量和職工基本利益的前提下才能夠采用壓縮成本的方式獲取收益。

優化和完善成本核算中的進項稅計算方法

成本核算質量對于項目成功招投標成功率有著很大的影響，并且直接影響著建筑企業自身的效益水平。項目招標發包之前就需要開展成本核算，并依據當地的材料價格、人力成本以及租賃機械價格等合理開展建筑項目成本核算工作。責任成本核算主要包含了施工勞務費用、融資利息、稅金、分包工程款、機械費用以及管理費用等。此外，對于產生增值稅的部分必須采用合理的計稅方法計算增值稅自身，而在企業最終的財務報表體現利潤。對于計入收入成本和計算稅率的部分，按照進項稅和銷項稅單獨核算，對于增值稅預算編制和項目成本核算部分都以價稅分離體現。還有，對于企業項目造價工作人員來說全面提升其造價管理水平和成本管理水平，全面落實新會計準則和營改增模式，才能夠徹底提升核算質量。

提高合同的管理水平

1.對簽署合同的承包企業開展資質和信譽調查，將財務核算人員加入調查環節中，并對調查過程基于成本管控和會計核算指導，組織專家小組對簽約合同進行深入研究評析，從每一個字每一句話商討，從而保證合同的周密性和合法性。2.項目建設期間需要定期依據合同進行成本核算，對已撥資金和預算執行開展對比分析，對超出預算部分第一時間進行調查和分析，確保提交給財務成本核算的人員的財務數據是準確可靠和全面深入。并且，對發生變動的合同內容及時在成本核算中體現出來，并對部分成本管控數據進行再次核算和糾正。3.會計人員及時掌握合同協議變動內容，保證變動內容成本核算的及時性和精確性，避免因為成本核算延遲造成企業經濟損失。此外，還需要企業會計準確核算損傷數據，并將其報送項目經理簽字批準，確保核算入賬可行性。

結 語

綜上所述，建筑企業實現長期可持續化發展，必須注重成本核算工作，這直接關系到企業的經濟收益大小。成本核算作為企業財務管理的核心工作，必須協同企業所有部門才能實現核算及時性和準確性，為項目投資建設提供財務數據支持。因此，面對建筑企業財務成本核算工作的不足，應該及時采取改進策略，為企業長期發展提供成本核算服務，促進企業長期健康發展。

（陜西省土地工程建設集團有限責任公司銅川分公司）