加強企業財務管理 提升企業效益

李德江

對于企業而言，要想保證自身能夠實現良好發展以及后續運作，必須針對市場環境以及自身的經濟模式完成全面分析，調整企業自身的經濟利益。就企業運行機制而言，經濟效益是保證企業后續活動運行的核心體系，財務管理可以為企業提供不可或缺的組成部分。因此，企業在發展流程中，將企業財務管理看作是企業經濟效益提升的重要基本手段。本文將就加強企業財務管理及提升企業經濟效益展開討論，闡述現代企業財務管理的主要內容與原則，分析財務管理與經濟效益的關系。研究如何通過切實可行的方法，加強企業財務管理，提升企業經濟效益。

就目前我國整體經濟形勢以及企業發展模式而言，我國已然進入新形勢狀態，可以對企業的所有權以及經營權分離，企業完成了自主經營主體。企業效益的有效與否，取決于我國市場環境以及企業自身的管理水準。就資金籌集而言，財務管理可以對企業資金的籌集模式、籌集規模以及其后續運行可以實現全面調節，以企業自身的財務風險能力進行考量，制定有效的資金運作模式，以防止企業出現惡性循環。財務管理不光要調節好生產性能的支出，同時更要注重非生產性能支出的比例關系、調節好企業各部門之間的比例關系，就企業運行的基本模式完成主要鋪墊。

企業財務管理工作的主要內容以及相關原則

企業財務管理工作的主要內容

企業財務管理工作的主要內容可以包含以下三大點。

其一，資金籌集。財務管理部門必須為企業籌集足夠的發展資金，同時，滿足企業生產以及擴張的需求。企業可以就不同渠道獲取相關資金，但在進行相關決策時，必須根據籌資方式，加強選擇，使相關資金來源以及其數量與企業需求保持一致。

其二，資金投放。財務管理人員需要同有關管理者共同參與資金的相關投入，做出直接影響企業資源利用的相關決策，確定如何切實可行的將現有資產進行優化處理，減少浪費以及不必要支出，實現綜合管理。

其三，收入分配。財務管理部門需要企業每年的經營所得收入完成生產模式的彌補，根據必要的分配原則，保證股東的收益。同時，兼顧好企業員工的收入分配，建立合理的薪酬激勵機制，以充分調動員工的工作積極性。

企業運行財務管理的三大基本原則

就企業財務管理而言，其必須完成經營管理的全面設定，企業需要遵循以下三大原則。

其一，風險報酬平衡原則。股東財富最大化目標可以對風險以及投資能力實現平衡，風險越大，其股東所期望獲得的報酬也便越高。財務經理需要實現股東財富最大化目標，對風險以及盈利能力完成有效平衡。

其二，合理配比原則。合理配比原則可以將短期資產所需資金利用短期負債進行籌集，而長期資產所需的資金，則應使用長期借款籌集，二者的分別比例保持平衡。

其三，貨幣時間價值原則。其可以決定貨幣時間的價值因素，成為時間以及收益率的整體反映，期限越長，利用價值越高；而期限越短，其價值越低。財務部門在資金運作上，必須遵循時間價值原則。

如何加強企業財務管理，提升企業的整體經濟效益

完善并落實市場、資金平衡性

通過完善并提升資金使用效率，可以使企業現狀能夠得到有效優化，提升企業發展空間。例如，企業財務管理必須保證應收賬款的回收切實有效，加速企業資金的周轉率。財務管理部門需要定期對應收賬款進行收繳，以保證企業內部賬款可以實現有效結算，反映當前企業資金狀況以及盈利情況，便于企業實現下一步資金投放以及周轉工作的有效進行。此外，加強資金管理基礎工作，優化企業內部管理環境，保證企業可以在運行時以現狀作為基礎評價標準，確保企業內部體系可以經濟效益為基本評價指標，完成科學管理以及監督獎勵。實現企業健康發展，完善企業管理制度。

企業財務管理制度體系包含了預算管理體系、內部控制體系、財務人力體系、資金預警系統等。要想完善管理體系，就必須就以上區域完成有效落實，以確保通過不同的管理方式，實現全面融合，加強企業負債比例控制。就企業發展情況而言，大型企業有可能會出現負債情況，負債情況就企業經營現狀，可以實現全面反映。企業需要考慮生產比重，以保證在短期內可以有效對負債進行掌控。但負債率一旦發生過高現象，有可能會導致企業周轉失衡。企業財務管理必須了解到這種失衡的前兆，以便完成及時上報，幫助高層領導人了解市場的風險體系，避免盲目投資，實現企業資金投入的收益最大化。

確保企業財務管理體系的有效參與

在迅速發展的經濟以及社會體系數據前，如何對企業的運行方式進行有效制定，將成為非常重要的發展基礎。因此，企業財務管理必須實現企業經濟利益的最大化，加強企業內部財務管理。例如，對現有的機制以及內部環境進行改革，使其更符合市場經濟體系的要求。財務部門必須全面參與企業的發展決策，直接實現經濟信息的研究，制定財務目標，以確保實現企業的整體措施機制。財務參加執行前，在業務設計時可以預料到相應的變更情況，財務管理人員了解豐富的數據后，可以對企業決策后續產生積極作用。企業內部在建立時，可以總會計師為基準，設立財務負責人以及部門負責人。財務部門組織的任務，可以對財務信息進行數據處理，同時，從多角度反映企業運行狀況，完成經濟投資狀態落實。

強化財務管理人員的風險意識

就財務管理中出現的風險分析，可以得知其通常由企業經營活動的不確定所影響。隨著我國市場經濟的全面發展，經濟體系的改革逐漸深入，財務人員可以完成有效的記賬，以實現管理模式的有效融合。就現有的財務管理人員風險因素而言，培養具有風險意識的財務工作非常重要，就主觀方向而言，需要強化財務會計人員的風險意識以及自身素質，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，提升相應判斷力，以確保其可以及時捕捉到財務風險信息。通過管控，完成整體控制財務紀律，作為最大的政治需求，必須嚴格落實各項財務規定，以便實現全年財務工作零風險。落實責任制度，掌控風險意識。此外，在網絡化信息社會當中，可以借助信息化對企業財務工作完成全面設定。利用互聯網，實現監督調查，以規避財務風險。利用互聯網，對企業投資項目進行調查，設立調查方式，對其整體的需求渠道條件等完成落實，以便完成財務部門的整體數據對比，形成有效的數據或統計圖，以便于決策者進行分析。此外，面對于市場經濟，運用科學的分析方法可以實現整體比例的加強，落實財政部門人員的現代化資金流。加強互聯網會計體系的利用，使其成本預算的實現溝通，為后續企業運行提供相關標桿。

制定市場與資金相關的財務指標

企業日常財務管理中心應向市場傾斜，就目前的負責人而言，其必須對影響企業日常經營、生產的關鍵性問題實現全面制定。提供相關的財務信息，以供企業決策經營使用在市場以及資金相應的監管模式下，完成每季度的指標匯報。在進行大型投資時，需要根據當時的情況，對資金的流量以及資產的情況進行制定。具體分析內容必須對企業投資利益以及自營現金流進行探討，以實現企業負債率的增長。首先，對于企業目前的利益是否與往年相比具有增長進行制定；其次，對于企業凈資產流入，財務人員需要對此能力進行詳細計算，以保障企業經營者可以對本企業內部的現金流量以及現金發展情況完成有效認知。

結 語

綜上所述，就企業財務管理及提升企業經濟效益而言，為了加強企業財務管理的能力，必須提升企業經濟整體運行效率。企業財務管理人員需要高度重視財務工作的重要性，以及其財務管理中心。保證其向市場以及資金市場傾斜，財務管理工作必須重視市場防范，規避風險，實現財務工作的有效改革。適應新時代的發展需求，以確保財務經濟體系穩步提升。通過目前的運行模式，我國財務管理與發達國家相比，雖然整體具有一定差異。但經過后續工作模式的全面調整以及優化，其財務管理將在現有基礎上完成全面加強，形成經濟效益的有效增長。

（河鋼集團宣鋼公司經營財務部）

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