斷層的一邊：舊時代還沒有遠去

謝祖墀 ［美］黃昱

福耀玻璃董事長曹德旺從2015年開始在美國的俄亥俄州代頓市投資建廠，他看中了當?shù)鬲毺氐膮^(qū)位優(yōu)勢。這里離底特律近，是汽車產(chǎn)業(yè)的核心地帶;勞動力也很豐富，當?shù)氐耐ㄓ闷嚬S在7年前關閉的時候，留下了一大批渴望找到工作的熟練工人;這里還有一個熱情的政府，給了他1700萬美元的優(yōu)惠，相當于白送了一個廠房。

制造業(yè)永遠在尋找成本洼地。雖然聽上去不可思議，但是曹德旺認為在美國建廠成本反而比中國低。他的計算表明，在美國可以節(jié)約16%～17%的成本，從基礎材料到天然氣、電、石油，這還沒算運輸和物流。即使是人工成本，中美之間的差距也沒有那么大。

然而，問題恰恰出在人工成本上。在短暫的蜜月期之后，勞資雙方開始出現(xiàn)了沖突。資方希望盡快盈利，他們認為美國工廠的效率和產(chǎn)出遠遠比不上中國。在國內，工人不但技術熟練，而且12小時一班，全年幾乎沒有節(jié)假日，而美國工人堅持8小時工作制，還有完整的周末和節(jié)假日。資方認為美國工人有嚴重的工作態(tài)度問題。

而另一方面，美國工人也有很多不滿，他們13美元1小時的工資，

與之前在通用時的29美元1小時相差甚遠。他們沒有漲薪的激勵，還老是被要求加班。更為嚴重的是由于勞動保護措施缺乏，導致工傷事故不斷。工人對資方也有嚴重的信任危機。

最終，矛盾的焦點集中到了工會。越來越多的工人想用工會來保護自己，而曹德旺說，如果工會進來我就不玩了。這場斗爭演變?yōu)橐粓鲫P于是否允許建立工會的投票。

對于生活在互聯(lián)網(wǎng)時代的我們來說，這個故事多少有點魔幻現(xiàn)實主義色彩。工會和8小時工作制是19世紀工人運動的口號，我們每年都要過的五一勞動節(jié)，正是為了紀念美國工人在1886年5月1日發(fā)動的芝加哥大罷工。而罷工的訴求，就是8小時工作制。這些都是以前電影里看到的情節(jié)，沒想到居然離我們這么近。

那么，造成美國工廠這種局面的原因是什么呢？是因為文化差異嗎？是因為中國工人比美國工人更愿意吃苦嗎？

一部2017年佛山電視臺出品的紀錄片《中國工廠》揭示了故事的另一面。在第一段故事《再見，老板》中，一家服裝企業(yè)本來計劃招700人，來了1048人，卻離職了888人。負責人力資源的潘總感嘆說：“以前都是工人找工廠，現(xiàn)在是工廠找工人。”工廠招不來人，也留不住人。心力交瘁的老潘最后也選擇了辭職。

工人去哪兒了呢？早在2016年，曹德旺就批評房地產(chǎn)行業(yè)吸收了大量勞動力，對制造業(yè)造成了巨大的沖擊。而現(xiàn)在的沖擊者是外賣。曾經(jīng)被稱為“世界工廠”的東莞，2019年市里800多家企業(yè)空缺崗位近10萬個，而從2013年到2018年，東莞的外賣騎手增加了31倍。為什么呢？因為薪水，以及更自由的工作方式。作為制造業(yè)龍頭的富士康月平均工資是6000元，而做外賣騎手很容易就掙到8000元。難怪美團外賣的騎手中， 1/3來自產(chǎn)業(yè)工人。

由此來看，在追求更好的生活方面，中國工人有著同樣的渴望和行動。

其實，拋開現(xiàn)象看本質。《美國工廠》和《中國工廠》講述的無關文化差異，而是制造業(yè)，乃至很多傳統(tǒng)行業(yè)的深層次危機。在缺乏技術突破和差異化的大背景下，企業(yè)之間的競爭就成為單純的成本競爭，而人作為生產(chǎn)要素則被推向了極致。

制造業(yè)只是一個例子。傳統(tǒng)模式下的矛盾也不僅僅局限于第二產(chǎn)業(yè)。從金融行業(yè)到零售業(yè)，甚至科技產(chǎn)業(yè)，我們還是能看到很多工業(yè)時代的痕跡：龐大的機構、復雜的流程、供給側導向的思維方式，以及“996”的極致工作模式。

我們生活在21世紀，但19世紀離我們并不遠。

（摘自臺海出版社《競爭新邊界》? ? ）