通過加強工程機械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益探討

楊東奇

【關(guān)鍵詞】工程機械設(shè)備;管理體制;企業(yè)管理;經(jīng)濟效益;有效措施

【中圖分類號】TU713 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）06-0242-03

0 引言

企業(yè)經(jīng)濟效益影響著企業(yè)未來的發(fā)展高度和發(fā)展速度，同時是決定企業(yè)外部工作經(jīng)營效果和企業(yè)財務管理整體水平的重要因素。隨著工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)及機械化制造模式的進一步推進，使得工程機械設(shè)備成為我國大部分企業(yè)在開展工程項目時需要重點加強的管理內(nèi)容，因此企業(yè)在工程機械設(shè)備的采購、應用和維修過程中開展管理工作的效果將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 加強工程機械設(shè)備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用

現(xiàn)代化企業(yè)獲取經(jīng)濟效益主要是依靠降低運營成本和提高收入實現(xiàn)的，隨著我國國民生活質(zhì)量的不斷提高及市場需求量的進一步擴大，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)被效率更高、經(jīng)濟效益更大的機械化生產(chǎn)模式所代替，而工程機械設(shè)備便成為這種現(xiàn)代化企業(yè)運營模式下至關(guān)重要的一個組成部分。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)，隨著國家體制的逐步完善及與西方發(fā)達國家先進企業(yè)交流與學習的逐步深入，在全新的時代下，獲得了難得的發(fā)展機遇和寶貴的發(fā)展資源，因此提升經(jīng)濟效益和運營水平便成為企業(yè)未來必須做好的事情。

企業(yè)想要有效地提高經(jīng)濟效益，可以采取的措施主要有兩種：一是通過引進和學習西方發(fā)達國家的企業(yè)應用的先進技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效果，并且要隨著市場需求的變化逐步擴大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務涉及領(lǐng)域。在現(xiàn)代化生產(chǎn)體系下，企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)水平最直接的方式便是采用更加先進的工程機械設(shè)備 [1]。二是要加強企業(yè)日常工程設(shè)備管理和規(guī)范工程機械設(shè)備的使用要求。目前，大部分工程機械設(shè)備的機械構(gòu)造精密，并且各類機械和電子零件也極易損壞，很多核心零部件的更換非常麻煩。因此，只有按照規(guī)范操作設(shè)備，才能延長機械設(shè)備的使用壽命 [2]。此外，工程機械設(shè)備在日常使用過程中存在自然磨損和人工養(yǎng)護不良等現(xiàn)象，如果設(shè)備操作人員按照錯誤的操作方式運行工程機械設(shè)備，不但會降低工程機械設(shè)備的使用壽命，還可能導致設(shè)備損壞，從而延誤工作，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失 [3]。由此可見，工程機械設(shè)備對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟效益的影響是不容忽視的，只有進一步完善企業(yè)的工程機械設(shè)備管理體系和提高設(shè)備管理的規(guī)范性要求與管理力度，才能夠更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提高。

2 現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面存在的問題

2.1 管理體制和管理組織結(jié)構(gòu)有待完善

通過加強工程機械設(shè)備管理進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這種經(jīng)營管理方法在目前國內(nèi)大部分企業(yè)中都已經(jīng)得到了廣泛的認同和重視。但是，由于我國企業(yè)對于工程管理領(lǐng)域的探索起步較晚，尤其對于精細化生產(chǎn)制造模式的接受程度不高，因此導致大部分企業(yè)盡管引進了大量的工程機設(shè)備和對相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進行了深入研究，但是并沒有在發(fā)展技術(shù)和加強管理之間找到平衡，缺乏完善和規(guī)范化的工程機械設(shè)備管理制度與科學的管理方法。此外，造成國內(nèi)企業(yè)對工程機械設(shè)備管理缺乏標準化與體系化的另一個原因是很多企業(yè)并沒有專門設(shè)立相應的工程機械設(shè)備管理部門，影響了企業(yè)管理層對生產(chǎn)車間內(nèi)部日常工作過程和技術(shù)人員對工程機械設(shè)備使用與養(yǎng)護情況的深入了解;由于缺失工程機械設(shè)備管理部門，導致很多技術(shù)人員在運用新設(shè)備的過程中遇到技術(shù)問題也很難找到專門的組織解決和處理，這進一步加劇了不規(guī)范和錯誤的工程機械設(shè)備管理與養(yǎng)護現(xiàn)象 [4]。

2.2 工程機械設(shè)備老化嚴重和型號落后

工程機械設(shè)備的磨損與老化對機械設(shè)備的使用壽命和日常工作效率的影響是非常嚴重的，通常情況下，由機械設(shè)備磨損與老化問題產(chǎn)生的成本支出在整體的工程機械設(shè)備管理成本中占據(jù)了很大一部分比例，因此設(shè)備老化問題會間接影響企業(yè)的財務管理狀況和經(jīng)濟效益水平。目前，國內(nèi)的很多企業(yè)存在工程機械設(shè)備老化嚴重的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因是近年來我國改革開放政策對促進企業(yè)發(fā)展方面取得了顯著成果。企業(yè)快速發(fā)展的同時容易導致工程機械設(shè)備更新速度跟不上其發(fā)展速度，加上部分企業(yè)為了減少成本支出和日常工作中缺乏對工程機械設(shè)備的合理養(yǎng)護，導致大量機械設(shè)備未能得到及時的保養(yǎng)和修理而性能受損，進而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，這在很大程度上限制了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，一些企業(yè)對工程機械設(shè)備的認知與研究不夠，所以在選擇機械設(shè)備的過程中過于盲目和缺乏理性，導致引進的工程機械設(shè)備與企業(yè)的實際生產(chǎn)需求和發(fā)展方向嚴重不符，工程機械設(shè)備型號落后、功能和性能達不到企業(yè)生產(chǎn)要求和標準。

2.3 工程機械設(shè)備的使用、養(yǎng)護和管理技術(shù)水平較低

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)技術(shù)人員對工程機械設(shè)備的使用、日常養(yǎng)護及規(guī)范化管理的水平，是決定工程機械設(shè)備使用壽命長短及企業(yè)生產(chǎn)效率高低的重要因素。目前，一部分企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員對工程機械設(shè)備內(nèi)部運行原理和具體的使用要求缺乏全面的了解和深入的研究，加上很多技術(shù)人員對新設(shè)備和新技術(shù)的接觸時間較短，因此在使用機械設(shè)備的過程中，未能嚴格按照標準操作而引起不必要的設(shè)備磨損與機械損壞問題。此外，一些企業(yè)沒有針對工程機械設(shè)備和人員制定相應的管理辦法，同時對工作人員責任管理制度的落實缺乏及時性和精準性，出現(xiàn)工程機械設(shè)備缺乏及時的養(yǎng)護和管理中“包用不包修”的不良工作風氣，在出現(xiàn)問題時也很難找到相應的人員負責。工作人員的管理水平與思想觀念，對工程機械設(shè)備管理工作的質(zhì)量與效果的影響是不容忽視的，很多技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)與管理意識跟不上企業(yè)管理工作改革的速度，因此工程機械設(shè)備違規(guī)使用和受到人為破壞的現(xiàn)象時有發(fā)生，這給企業(yè)的管理工作造成了很大的負擔。

3 加強工程機械設(shè)備管理的有效措施

3.1 健全和完善工程機械設(shè)備管理制度

通常，企業(yè)需要確保每一位工作人員了解工程機械設(shè)備的使用權(quán)限和應履行的設(shè)備管理工作責任。為了實現(xiàn)對工程機械設(shè)備使用和養(yǎng)護情況的精準化管理與有效控制，企業(yè)應該制定合理的責任制度和科學的使用規(guī)范，通過對每一臺工程機械設(shè)備的使用人員和養(yǎng)護人員的工作職責進行確定和細化，有助于在工程機械設(shè)備出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題時，及時對相關(guān)負責人員進行詢問和調(diào)查 [5]。同時，企業(yè)要積極吸取國內(nèi)外各行業(yè)先進企業(yè)在機械設(shè)備管理經(jīng)驗和教訓，并進一步鞏固企業(yè)現(xiàn)有的管理體系和完善相關(guān)規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部建立起標準化與規(guī)范化的管理體制。此外，企業(yè)要根據(jù)國家發(fā)布的管理標準、條例和地方政府制定的企業(yè)人員管理標準等，對各級工作人員在使用和養(yǎng)護機械設(shè)備的過程中應承擔的責任與具有的權(quán)限等進行及時的調(diào)整和明確。

3.2 加強設(shè)備的前期購置管理

設(shè)備的前期購置管理，即設(shè)備的選型和購買工作。要完成好這項任務，負責購買設(shè)備的人員要綜合施工部門的要求，嚴格按照項目設(shè)定的標準進行采購，做到物盡其用。同時，在列出購買清單之后，要充分掌握市場信息，盡可能多地比價多家廠商，按照“同質(zhì)看價，同價看質(zhì)，同質(zhì)同價看服務”的原則，對供貨方進行多角度、多方位的了解，包括產(chǎn)品制造工藝、供貨能力、廠商規(guī)模、保障政策及客戶好評率。設(shè)備采購完成后，要做好廠商評價臺賬工作，對服務不好、貨品瑕疵率較高的廠商列入黑名單，對質(zhì)好價優(yōu)的廠商以后優(yōu)先考慮合作。此外，要關(guān)注機械設(shè)備的成套化和系列化，便于日后設(shè)備的維修和管理。

3.3 加強工程機械設(shè)備維修和保養(yǎng)管理

工程機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)關(guān)乎設(shè)備能否保持良好的工作狀態(tài)和較長的使用壽命，企業(yè)在加強機械設(shè)備維修和保養(yǎng)管理的過程中，要重點對機械設(shè)備各部分的磨損情況和零部件的老化與損壞情況進行全面檢查。同時，為了最大限度地保障工程機械設(shè)備的運行效率和使用安全性，企業(yè)管理人員要對工程機械設(shè)備進行周期性和規(guī)律性的保養(yǎng)與檢修工作。很多細小的安全隱患問題只有通過對機械設(shè)備長期所處的運行環(huán)境、加工效果及各部分零部件的完整程度進行綜合分析，才能夠準確地找出存在問題的設(shè)備結(jié)構(gòu)所在位置與損壞程度及其原因。此外，要針對性地對工程機械設(shè)備開展檢查和維修，工作人員在檢修和保養(yǎng)之前，可以先對工程機械設(shè)備各方面性能及各部分結(jié)構(gòu)的磨損程度等進行檢測與評定，這是為了確保能夠?qū)⒈匾鼡Q和非必要更換的零件進行分類管理，有助于在提高保養(yǎng)質(zhì)量的同時降低成本，減少不必要的資金浪費。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)的工程機械設(shè)備管理人員和加強思想教育

想要從根本上改善當前我國各行業(yè)的企業(yè)在工程機械設(shè)備管理和經(jīng)濟效益管理方面的不良現(xiàn)象，就必須從改變員工思想觀念和培養(yǎng)科學的管理理念入手，對企業(yè)內(nèi)部各層級的管理人員進行全面的思想教育，增強其管理意識 [6]。同時，企業(yè)要注重對工作人員思想教育和技術(shù)提高的有效兼顧，通過開展內(nèi)容豐富的思想教育活動，為專業(yè)工程機械設(shè)備管理人才的培養(yǎng)奠定良好的思想基礎(chǔ)，只有這樣，才能提高管理人員的綜合素質(zhì)，達到標本兼治的管理效果，進一步促進企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的提高。

4 結(jié)語

綜上所述，建立規(guī)范的工程機械設(shè)備操作、養(yǎng)護管理制度，是進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。企業(yè)各級員工要積極接納和吸收先進的管理理念與管理思想，同時要深入掌握各類工程機械設(shè)備的運行原理與基本構(gòu)造，只有這樣，才能更好地保障工程機械設(shè)備的性能穩(wěn)定，并有效降低設(shè)備損耗，節(jié)約資金。未來，工程機械設(shè)備管理將朝著經(jīng)濟化趨勢發(fā)展，這就需要相關(guān)工作者繼續(xù)努力，尤其需要借助科技手段改變員工的思想觀念，樹立科學的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部各層級人員進行全面的思想教育，不斷提升其責任意識和管理意識。

參 考 文 獻

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