基于智能技術的電網企業IT資產全生命周期管理應用的研究

楊曉勇 袁炯斌

[摘? ? 要]在現代化的電力體制改革過程當中，對于電網企業來說，需要保證自身經濟的不斷提升，對成本實現科學化的管理，因此對于資產全生命周期的成本管理就起到了相當大的作用。對于電力企業的資產全生命周期管理，需要改變傳統設備的管理方式，實現其技術、資產以及經濟方面的管理，保證電網設備的可靠性的同時，還可以極大地提升資產本身的使用壽命。文章首先對資產全生命周期管理的概念與背景做出了概述，其次對電網資產的現狀及管理的重點工作做出了分析，另外對電網企業配網設備管理現存的主要問題做出了分析，最后針對其問題提出了實現資產全生命周期管理的方式和途徑。

[關鍵詞]智能技術;電網企業;IT資產全生命周期;管理

[中圖分類號]F426.61 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）05–0–02

Research on the Application of IT Assets Life Cycle Management in

Power Grid Enterprises Based on Smart Technology

Yang Xiao-yong，Yuan Jiong-bin

[Abstract]In the process of modern power system reform， it is necessary for grid companies to ensure the continuous improvement of their own economy and to achieve scientific management of costs. Therefore， it plays a considerable role in the cost management of the entire life cycle of assets. For the full life cycle life management of power enterprises assets， it is necessary to change the management methods of traditional equipment to realize its technical， asset and economic management. While ensuring the reliability of power grid equipment， it can also greatly increase the service life of the assets themselves. In this article， firstly， the concept and background of asset life-cycle management are summarized; secondly， the status quo of power grid assets and key management tasks are analyzed; in addition， the main problems existing in the management of distribution network equipment of power grid enterprises are made. Finally， it puts forward the methods and approaches to realize the full life cycle management of assets in response to its problems.

[Keywords]smart technology; power grid enterprise; IT asset full life cycle; management

電網企業，具有固定資產規模大、資產分布范圍較廣的特點，其中固定資產的比例達到了70%以上。電網需要最大限度地滿足其用戶的需求，因此在分布的范圍方面相對較廣。電網企業需要對其資產的價值進行最大限度的發揮，從而獲取其客觀的經濟效益的同時還可以獲得對應的社會效益。于是，需要不斷地提升電網企業的經營效益，利用智能化的技術來實現對資產全生命周期的有效管理，為提高電網企業經營效益創造出有力手段。

1 資產全生命周期管理的概述

資產全生命周期，即為對資產等一系列的事物做出科學合理的管控，是從成本管理衍生出來的一種管理理念。對資產全生命周期管理的過程當中，主要針對于資產來實現信息化平臺的管理和創建，從而可以對每個環節都進行數據的優化整理，為之后的統籌管理創造出前提條件和基本要素。其中包括了規劃設計、構建、運行、檢修以及保養等多個環節，可以對企業價值進行最大限度的體現。

電網行業，屬于我國的公共基礎事業項目，聯系著國計民生。電網企業，需要為人民提供電力系統優質安全的地電力服務，從而實現企業效益的提升，利用現有的基礎資源，對資產實現科學管理。可以將其稱之為PASS55。豐富的管理內容需要在智能化的技術前提下完美實現，最終保證電網企業的經濟效益和社會效益，結構圖如圖1所示。

2 電網資產的現狀及管理的重點工作

電網企業屬于資源技術密集型的企業。資產在電網的企業當中占據了相當重要的位置。對于電網企業本身的管理關乎到整體的管理。一個完整的供電局包含了變電站、輸電線、自動通訊設備等一整套完整的固定資產，分布在電網系統的任意一個地方，涉及到工廠、農村以及社區等多個地方。基于電網資產的獨特性的特點，對于其全生命周期的管理存在著一定的復雜程度，因此資產管理的現狀也相對復雜。在企業的運行方式處于粗放的方式中，對于成本的科學管理不能利用標準化的方式來進行管理，對于資產的管理流程和實際的業務流程存在著一定的偏差現象。電網企業的分布范圍相對較大，因此在數據方面的缺失和更新速度方面也會存在著一定的滯后現象，容易出現差異現象。在協調機制方面，由于電網企業自身的管理鏈條相對較長，因此在資產的全生命周期方面也相對較長。

于是，在此種現狀的基礎上需要積極地構建出一個電網企業的資產全生命周期的管理系統，在系統當中需要實現全局性的統籌管理，最終將利益的最大化進行發揮和實現。在系統當中，需要建立一個一體化的管理模式，實現各個環節的高度集中的同時還要最大限度地降低其成本，形成標準化，比如安全生產、財務、人力資源、物資、制度、流程等方面。在管理組織架構、業務流程、管理制度、技術標準、作業標準、指標體系和信息系統這幾個方面也需要做到標準化和統一化。另外，還要對管理方式由以前的粗狂的方式不斷地轉向精細化的管理，從而不斷加強電力企業的資產運營管理模式。電網企業本身具備布點多、面廣、量大、更新換代頻繁，管理難度較大的特點，需要在資產管理的核心基礎上，實現對資產的精細化管理和全壽命管理。對于其中的工程性經濟方面包含工程造價、概預算等，在保證其正常運行的狀態下，需要使其發揮最大價值，不斷地推動企業經濟效益。

3 電網企業配網設備管理現存的主要問題

（1）電網企業的配網設備數量相對較多，因此對于電網的盤點方面存在難度較高且效率低下的特點，電網企業需要在各級電網設備的基礎上實現電能量的輸送，從而產生經濟效益，其中的固定資產所占比例達到了八成以上，并且其地點相對分散，在整體的輸送流程方面相對較長，涉及到的部門也相對較多，因此對于其設備的管理和運營維護方面就會形成相對較大的困難，在一定程度上降低了資產管理的效率，對于全生命周期管理所要實現的目標會形成制約效果。在現階段當中，全生命周期管理的理念和方法需要對安全、效益以及成本實現全方位的統籌化管理，按照“全過程、整體性、費用全面化的”原則來進行管理。基于電網企業本身的特點，需要進行環節和流程的分散，整合，來實現電網企業經營效益的提高。

（2）對于配電網設備方面，由于其流動性相對較強的特點，對于全過程的跟蹤過程會造成成本相對較大的現象。在智能電網快速發展的今天，設備更新換代的速度較快，對于閑置設備的再利用也不斷增加，因此在配電網設備流動性方面也會有所提升。電網設備由于其管理部門不同，因此在數據流和實物流方面也會有所區別，很大程度上呈現出不匹配的現象。在現階段，電網企業各部門之間的信息共享沒有達到高速融會貫通的效果，因此在對數據的管理方面會存在滯后性，比如數據采集、數據分析等，由此對于各個環節和過程也就無法實現跟蹤和管理。

（3）在資產管理的管理人員方面，理念和方法都相對落后，電網企業資產的管理傳統的人員方式為“重實物管理，輕資料管理”，因此對于數據的管理方面沒有加以重視，因此導致了全生命周期管理的相對落后現象。就電網企業的資本構成分析，對于固定資產的維護工作量相對較大，并且資產管理員對于資產本身內容也沒有相對清晰的認知，造成了人力、投入成本、設備運維、后續報廢等環節的管理缺失現象。因此，對于資產信息的后期分配處理會出現影響整體性的，比如登記、修改以及更新的過程。因此，對于配網資產的全生命周期管理，需要對資產管理的認知內容做出分析和了解，對于其中的環節做出科學性的分析，最終將其管理理念運用在各個環節中。

4 電網企業中應用資產全生命周期管理的有效途徑

（1）需要進行管理策略的制定，在傳統管理理念的基礎上進行價值的轉變，利用先進科學的資產全生命周期閉環模式以及全過程的管理體系來進行構建。在流程管理法的基礎上實現全方位機制的建立，實現統一科學化的平臺處理，保證各項管理措施落實到位。對于其中的業務流程，還要根據每一個環節來進行開展，保證各個環節流程可以協調各個環節的管理業務從而保證業務流程的順暢。對于各個業務流程之間需要做到協調優化，實現銜接的緊密，實現信息流、價值流以及物流的“三流合一”。

（2）構建出科學的考核體系，以此來實現資產管理的績效評估。在這個過程當中，需要構建出資產管理績效考核評估的體系機制，在其可行性、先進性以及全面性的基礎上發揮資產全生命周期工作的最大效果，并且做出考量。對于考核評價體系，需要保證其使用效率、運行壽命、可靠性、生命周期成本指標等多個元素的科學性合理性，使其串聯在整個資產全生命管理周期流程當中。對于電網企業的策略目標，需要進行架構的評估，進行區分戰略目標從而實現架構的創建。

（3）對流程進行再造，根本上不斷地強化對成本的控制。一般來說，資產生命周期的管理需要將前期的規劃建設來作為起始點，因此需要對源頭成本進行科學控制，對于電網規劃需要將全生命周期的理念完全融合其中，實現對各個環節的有效管理，其中包含初始投資、維護成本、運行成本、報廢成本等。對于環保和土地成本方式，需要考慮社會經濟的因素，實現指標經濟的量化分析，從而滿足當前市場背景下的電網經濟效益的提升再造。除此之外，還要實現部門之間的信息共享，實現流程互通且無縫連接，對于實時信息可以做出及時的處理，提升其高效性和準確性。對流程進行規范化固定，實現電網企業內部的有效管理，在提高固定資產利用率的同時，還可以保證數據的準確性。

5 結語

綜上所述，對于電網企業來說，資產全生命周期的管理對于其內部的資產的安全和數據存儲都起到了相當大的作用，屬于一種科學的先進管理理念和管理方式，可以最大限度地確保電網資產本身的安全穩定性，縮小其過程的成本資源損耗現象。在現階段的電網企業當中，需要對資產管理體系進行不斷完善，保證其管理制度屬于規范合理的范圍內，降低風險程度的同時，還可以增強信息技術銜接性，最終強化電網企業的資產管理能力，提高其經濟效益和社會效益。

參考文獻

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