“怪才”院長吳文燦：不走尋常路

文/本刊記者 徐書賢

吳文燦

醫學博士，教授、主任醫師、博士研究生導師，現溫州醫科大學附屬眼視光醫院、眼視光學院（暨生物醫學工程學院）院長，國家衛生健康突出貢獻中青年專家，國家“十三五”重點研發計劃首席科學家，中國研究型醫院學會神經眼科專業委員會副主任委員，中國眼科醫師協會全身性疾病相關眼病學組組長，海醫會眼科專委會眼科內鏡手術學組組長，國際眼-鼻相關微創外科創始者。

他喜歡從“另一個角度”去思考問題，而這些角度可能是一般人想不到或不敢想的。其實，他眼中的“另一個角度”便是創新！

“我就是喜歡去找一些別人想不到，或別人能想到但卻不敢深入的領域去開拓。”溫州醫科大學附屬眼視光醫院（以下稱“溫醫大眼視光醫院”）院長吳文燦似乎專走跟別人不一樣的路，做與別人不一樣的事。

在業內，吳文燦被人稱作是位“怪才”，他本人也承認自己有點“怪”，“怪”之有三：專業怪，思維怪，管理怪。

專業之“怪”

一位眼科醫生拿起鼻內窺鏡去做眼科手術，在今天看來并不罕見，但在15年前，在業內簡直是“匪夷所思”。

以往，眶壁骨折整復、甲狀腺突眼矯正、眼眶腫瘤摘除等手術，創傷大，并發癥多，效果不理想，少數甚至需要開顱；特別是對視神經疾病，可以說幾乎是一片空白，醫生們對這類疾病也束手無策。

吳文燦是全世界第一個拿起鼻內窺鏡做視神經微創手術的眼科醫生，也是他第一個將內窺鏡技術應用至眶壁骨折整復，第一個采取內窺鏡技術給甲狀腺相關性眼病患者經鼻徑路進行深部眶減壓術矯正過度眼球突出，第一個采取內窺鏡技術進行復雜性眼眶腫瘤手術……10多年來，吳文燦原創新術式新療法27多項，填補了20多項眼科空白，已主刀手術16000余臺，被國際同行譽為“國際眼科內鏡第一人”。

他的一系列“怪”舉，也在國際上掀起了一場視神經、眼眶與淚道疾病外科治療的全新變革，將先進的內窺鏡技術、微衛星導航技術、3D打印技術等與傳統的外科技術有機融合，引導眼眶外科往微創、縱深發展，積極開展視神經、眼眶及顱頜面、淚道疾病的精準、微創治療，從而開創了一門新的交叉學科-眼鼻相關微創外科。

如今，眼科內鏡微創技術已發展為國際眼科臨床熱點，眼科內鏡微創外科也從最初冷得不能再冷的“怪”專業成為今天溫醫大眼視光醫院炙手可熱的一張“金名片”。

思維之“怪”

“大多數人習慣常規思維，但我不喜歡”?！肮帧钡氖牵瑓俏臓N很少去想那些已經成功的東西，他喜歡去“摳”一些失敗的、不完美的、有缺陷的東西?！斑@是我思考問題的方式?！彼f。

他喜歡從“另一個角度”去思考問題，而這些角度可能是一般人想不到的。其實，這“另一個角度”便是創新。

吳文燦回憶說，小時候他常常跟小伙伴們一起去“打豬草”，那時候天旱久不雨，土地龜裂，地里哪還有草，同去的小伙伴都空手而歸，但他卻每次都滿載而歸。原來，他發現小溪邊的峭壁多陰涼濕潤，綠油油的“水草”爬滿了峭壁，長勢茂盛。他小心地潛泳到峭壁下，把手伸到布滿荊棘的“水草窩”里，隨便一扯，足以塞滿整個竹筐。荊棘上的刺扎劃傷了他的手臂，但滿載而歸的“成功”喜悅早已經超越了身體的痛感。

開拓創新，喜歡冒險，吃苦耐勞，不輕言放棄……也許，正是這些品質造就了他今天醫學上的成功。

管理之“怪”

20多年來，溫醫大眼視光醫院從最初為了“活下來”而奮斗，逐步走到“眼視光強院”，那么，吳文燦接下來要走的路，就是帶領它走向國際一流名院。

在他眼里，溫醫大眼視光醫院絕不能安于作為溫州及周邊地區的一家區域性專科醫院，而應成為“全國眼科眼視光疑難重癥診治中心”。他希望，“溫醫大眼視光醫院成為眼科疑難重癥患者求醫路上的最后一站”。

自他擔任眼視光醫院院長一職起，他就大膽進行醫院內部運營與管理方面一系列的改革，特別是傳統“醫療組”臨床運營管理模式的改革，“眼視光醫院發展到現在，年門診量基本上達100萬，手術量6萬多，表面上似乎不再因病源而發愁，但我們不能只看未來3年，還要看5年，10年，甚至更遠……”

他認為，“一位教授不能僅僅帶自己的幾個學生，申報幾個課題，發幾篇論文，而應聚焦專業領域的一些疑難危急重癥的關鍵問題、瓶頸問題，有真正的‘原始創新’，打造不可替代的特色技術，鍛造幾把能真正解決病人疑難問題的‘殺手锏’”。因此，在管理上，他致力于“以疑難重癥疾病臨床需求為導向的科研體系”建設的改革。

同時，他認為，一位科主任不能只盯著自己的“一畝三分地”，他希望，“大家整合起來，形成合力，聚焦學科發展前沿，積極進行多學科交叉，打造學科群，把既往單純重‘量’引導到‘質量并重’，以學科建設為第一要務，轉到打造以單病種為中心的醫學高峰學科點建設的軌道上來”。

他在2021年已把眼視光醫院的24個亞?？普蠟槠叽笈R床醫療中心。接下來，該院將進一步推進績效與薪酬體系改革，“充分發揮績效與薪酬體系在激發員工臨床、科研、教學、創新創業積極性方面的‘杠桿’效應，并以此驅動醫院內部資源的重新配置與優化”。

當時，很多人不理解。吳文燦解釋說，“和別人走一樣的路，怎能超越人家呢？跟北上廣深和省會城市比，我們沒法拼‘資源’。只能搶先一步，出新招、奇招與怪招。沒有創新，我們就沒有出路，遲早一天會落后”。

打造國際一流的眼視光醫學體系

由于在眼病研究領域里的杰出成就，吳文燦多次受到來自北上廣知名醫療機構的重磅邀請。面對更廣闊的平臺，他數次決定離開，但又數次選擇留下。這要歸功于溫醫大眼視光醫院發展進程中的“靈魂人物”——瞿佳、呂帆、王勤美等建院元老，他們虛懷若谷、愛才惜才，他們懂得、容忍、欣賞與尊重吳文燦的“怪”，使“怪才”有了用武之地。同時，他們也“愛折騰”，在創新創業方面與他志趣相投。

正是因為這些領路人的理念與導向，創新成為溫醫大眼視光醫院發展的內在驅動力。近年來，溫醫大眼視光醫院在醫教研方面持續創新，全面發展。先是在全國率先推出“名醫專家團隊門診”，又創新性構建眼（眼視光）全科門診、?？崎T診、專家團隊診療、疑難眼病多科聯合門診“四位一體”的院內層級診療模式，特別是在全國眼科首推“日間手術”，僅2020年，該院就做了15000多臺日間手術，占醫院總手術量的45%左右。

今天的溫醫大眼視光醫院，同時擁有國家臨床醫學研究中心、國家重點實驗室、國家工程技術研究中心三個國家級平臺單位，連續多年穩居中國醫院?？凭C合排行榜（眼科）全國第一方陣。

“我們不只是要建好一座醫院，更是要臨床醫療、教育教學、科學研究、公益技術培訓與推廣、產業轉化六位一體，打造國際一流的眼視光醫學體系?！眳俏臓N說。

我就是喜歡去找一些別人想不到，或別人能想到但卻不敢深入的領域去開拓。

一位教授不能僅僅帶自己的幾個學生，申報幾個課題，發幾篇論文，而應聚焦專業領域的一些疑難危急重癥的關鍵問題、瓶頸問題，有真正的“原始創新”，打造不可替代的特色技術，鍛造幾把能真正解決病人疑難問題的“殺手锏”。

和別人走一樣的路，怎么能超越人家呢？只能搶先一步，出新招、奇招與怪招。沒有創新，我們就沒有出路，遲早一天會落后。