新時(shí)代如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作

摘 要：企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，只有不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益才能謀求更好的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效益，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重視，明確當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一些不足，并且采取有效的優(yōu)化辦法，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的重要性

1.有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提升

現(xiàn)如今企業(yè)不斷發(fā)展，加上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)越來(lái)越重視成本控制。通過(guò)分析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)可知，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直受到會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的影響，只有將財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平提高才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。實(shí)際上，合理制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要保障，在內(nèi)部控制制度落實(shí)過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)崗位加強(qiáng)監(jiān)督，將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的成本盡量減少。

2.有助于提升企業(yè)資金安全性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)管理工作就是資金的流轉(zhuǎn)，可以說(shuō)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是資金。企業(yè)在資金管理過(guò)程中要深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，做好發(fā)展目標(biāo)的制定，保障目標(biāo)的可行性。可見(jiàn)，在企業(yè)重大決策中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的作用至關(guān)重要。作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率嚴(yán)重影響著整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制效果提升，可以實(shí)現(xiàn)保障資金安全的效果。為此，企業(yè)要堅(jiān)持以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展方式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

3.有助于企業(yè)改革

現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，受到來(lái)自國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，面臨的困境和挑戰(zhàn)十分巨大。我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身形式和運(yùn)營(yíng)模式的改進(jìn)創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和體制的不斷改革，以資金管理作為主要形式科學(xué)合理地優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)資金的高效管控。企業(yè)不但要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)，還要加強(qiáng)改進(jìn)創(chuàng)新，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的腳步加快，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保證企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)健康。

4.有利于企業(yè)的信息化建設(shè)

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠?qū)?nèi)部控制工作水平提升，有助于企業(yè)管理方式和管理理念的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)如今社會(huì)不斷發(fā)展，信息科技已經(jīng)逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)之一就是信息化方向，企業(yè)要提高對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用效率。企業(yè)處于現(xiàn)代信息化社會(huì)，通過(guò)利用信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的效果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。此外，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革發(fā)展就要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，在內(nèi)部控制中積極利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.高水平財(cái)會(huì)人才缺乏

人才是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的主體，也是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有員工和企業(yè)共同努力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化。但是當(dāng)前很多企業(yè)缺乏高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，甚至有的企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才而存在資金虧空等不良問(wèn)題，有的企業(yè)甚至難以開(kāi)展有序的管理，瀕臨破產(chǎn)。可見(jiàn)，人才在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題

當(dāng)前有的企業(yè)缺乏精準(zhǔn)的信息披露，很多企業(yè)都有著較高的債務(wù)比例，甚至有的企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)。企業(yè)如果背負(fù)過(guò)高的債務(wù)容易發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，較高的利息增加了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，甚至對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不良影響。同時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金那么會(huì)降低其變現(xiàn)的能力，導(dǎo)致無(wú)法支撐企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。此外，如果企業(yè)需要償還到期的利息，那么其償付現(xiàn)金可能無(wú)法得到保障，直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要意義提高重視

雖然我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，也設(shè)立了單獨(dú)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，但企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)總監(jiān)并沒(méi)有將工作的重心放在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作當(dāng)中，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)總監(jiān)多數(shù)將視線集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)上，關(guān)注點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)利益，忽視了財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的疏忽，在實(shí)際工作中暴露出了諸多問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制的措施

1.拓寬核算范圍，合理設(shè)置核算賬目

在核算企業(yè)會(huì)計(jì)成本過(guò)程中不但要核算生產(chǎn)過(guò)程中的成本，還要全面核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本，確保順利地完成會(huì)計(jì)成本核算工作，將核算的準(zhǔn)確性和全面性提高。通過(guò)全面核算會(huì)計(jì)成本能夠達(dá)到全覆蓋跨級(jí)成本核算，有助于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，有助于提升會(huì)計(jì)成本核算的效果。通過(guò)結(jié)合會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)際情況需要做好賬目的合理設(shè)置，將會(huì)計(jì)核算的效果提高。相關(guān)工作人員和管理人員需要明確成本核算工作需求，遵循會(huì)計(jì)成本核算規(guī)則進(jìn)行具體賬目的設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的考慮，將成本核算工作的整體性和準(zhǔn)確性全面提升，保證會(huì)計(jì)成本核算工作在今后企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮其價(jià)值。

2.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念

全面預(yù)算管理是涉及“全方位、全過(guò)程、全員”的龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響到整個(gè)預(yù)算管理的有效性，它是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要舉措。在企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，要注意優(yōu)化各種資源的配置，為管理者各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)等提供輔助，改善和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大程度地提升。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)企業(yè)要以自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，將全面預(yù)算管理模式和精細(xì)化管理理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，將編制、分析預(yù)算方案、考核及時(shí)不斷優(yōu)化完善，將財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力全面提高。在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中管理者要以生產(chǎn)業(yè)務(wù)源頭為基礎(chǔ)做好分析方法的確定，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解細(xì)化，加固影響指標(biāo)的邊界條件明確，做好具體管理措施的制定，加強(qiáng)管控施工過(guò)程，利用精細(xì)化管理方式將內(nèi)部控制制度完善。

3.應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致預(yù)期的內(nèi)部控制目標(biāo)難以充分落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)難以獨(dú)立地做出決策，需要以其他部門(mén)的需求為前提，最終造成一些不合理的結(jié)論出現(xiàn)，甚至有的家族企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)視我國(guó)的法律規(guī)定，使用造假等手段開(kāi)展財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致企業(yè)在重大決策制定過(guò)程中難以切實(shí)得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。為此，企業(yè)管理人員首先要將自身的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，將自身帶動(dòng)作用和領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。為了規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)溝通和合作，注意配合財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和審查，定期進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范制度的構(gòu)建，完善管理方案，保證嚴(yán)格按照規(guī)定要求開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的具體操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，從事會(huì)計(jì)工作的人員要具有較高的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中絕大部分都可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的需求，但是市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展速度很快，越來(lái)越多的信息技術(shù)、管理理念應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，一些思想保守、經(jīng)驗(yàn)不足、信息化水平不高的人員難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，對(duì)新型的會(huì)計(jì)管理方式難以接受，導(dǎo)致降低了企業(yè)記賬水平能力。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)個(gè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求，但是很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，有的員工甚至投機(jī)取巧在辦事過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。為了改善這些不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)，讓員工明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)和員工的重要意義，加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)管理人員思想意識(shí)，保證嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部考核制度激發(fā)員工工作的積極性。此外，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)、信息軟件的應(yīng)用，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化水平，將財(cái)務(wù)人員使用現(xiàn)代軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力提升，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的效果。

5.完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度和機(jī)制的構(gòu)建，監(jiān)督及時(shí)是必不可少的一項(xiàng)機(jī)制。企業(yè)要將各項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施部門(mén)進(jìn)行明確規(guī)定并且將權(quán)力和任務(wù)進(jìn)行明確的劃分，做好權(quán)力、職責(zé)、機(jī)制運(yùn)行目標(biāo)等方面的確定，保證有效地運(yùn)行和落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中滲透各項(xiàng)機(jī)制，利用各項(xiàng)機(jī)制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。另外，要及時(shí)彌補(bǔ)和調(diào)整各項(xiàng)機(jī)制中的漏洞，避免有的人為了私利而鉆法律的空子。最后，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)機(jī)制的構(gòu)建和調(diào)整時(shí)要充分重視企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，避免盲目套用其他企業(yè)的控制制度，避免干擾和阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，所以應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)原則做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)機(jī)制的構(gòu)建和完善。

6.提升監(jiān)督管控力度

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制工作效率的重要方式之一就是監(jiān)督管控工作的正確開(kāi)展。企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)監(jiān)督，將監(jiān)督管控的力度逐步加大。管理人員還要對(duì)審計(jì)部門(mén)工作的重要性提高重視，結(jié)合企業(yè)整體布局做好審計(jì)部門(mén)的合理構(gòu)建。為了進(jìn)一步保證審計(jì)工作的準(zhǔn)確高效，發(fā)揮審計(jì)工作的價(jià)值，企業(yè)可以聘用具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的審計(jì)人員，保證審計(jì)部門(mén)和工作人員可以嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范獨(dú)立地完成審計(jì)工作。在這個(gè)過(guò)程中還要做好獎(jiǎng)懲制度的合理制定，如果在實(shí)際工作期間發(fā)現(xiàn)審計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在不足要對(duì)其原因進(jìn)行深入的分析，采用獎(jiǎng)懲并舉的方式激發(fā)員工工作的熱情。企業(yè)要將各個(gè)負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任明確劃分，保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)問(wèn)責(zé)。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容絕不僅僅局限于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中。無(wú)論是國(guó)家政府還是企業(yè)自身都要將監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，在政府和企業(yè)共同努力下按照標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

7.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提高重視。當(dāng)前社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)等外界因素會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，如果企業(yè)管理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。有的規(guī)模較小的企業(yè)雖然有著較為穩(wěn)定的發(fā)展模式，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻很大，這和小型企業(yè)在內(nèi)部控制過(guò)程中以經(jīng)濟(jì)效益為核心有著很大的關(guān)系。一些大型的企業(yè)更加重視的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的優(yōu)化，很多具有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)都構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，定期詳細(xì)地分析企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行重點(diǎn)考慮，影響著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著提升，同時(shí)也可以將風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的科學(xué)性和系統(tǒng)性有效提高。

8.創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息化理念

想要充分將會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)就要積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息化管理理念。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化模式提高重視，在提供足夠資金支持的同時(shí)，積極創(chuàng)新管理理念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化在財(cái)務(wù)管理中的服務(wù)作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善，加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理工作中積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，讓財(cái)務(wù)管理有著更加廣闊、全面的覆蓋面，能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。比如在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的決策輔助、數(shù)據(jù)分析等功能。只有不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息化理念才能保證企業(yè)管理人員充分重視現(xiàn)代信息技術(shù)，才能充分利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

9.建立費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)

傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)流程大多采用的是紙質(zhì)報(bào)銷(xiāo)，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，審批速度慢，企業(yè)通過(guò)建立費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)能夠做好報(bào)銷(xiāo)審批流程的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)報(bào)銷(xiāo)到線上電子處理的方式，報(bào)銷(xiāo)人員通過(guò)網(wǎng)上申請(qǐng)將報(bào)銷(xiāo)事由、報(bào)銷(xiāo)金額等明細(xì)仔細(xì)填好然后上傳到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員審核紙質(zhì)原始單據(jù)無(wú)誤后可以及時(shí)審批通過(guò)，然后相關(guān)審批人員通過(guò)線上層層審批實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)流程的高效落實(shí)。如果審批中發(fā)生疑問(wèn)沒(méi)有通過(guò)那么系統(tǒng)可以及時(shí)向報(bào)銷(xiāo)人員反饋處理信息，報(bào)銷(xiāo)人員按照要求線上修改然后再次提交，大大縮短了修改的時(shí)間。報(bào)銷(xiāo)事宜通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行處理可以節(jié)省大量時(shí)間，降低丟失原始費(fèi)用單據(jù)的概率，將財(cái)務(wù)工作的效率大大提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制工作提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制工作中的不足，需要相關(guān)企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的概念，加強(qiáng)相關(guān)問(wèn)題的分析，積極探索優(yōu)化措施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：呂佩東（1989- ），男，漢族，陜西商洛人，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，碩士在讀，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)