提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

田蕾

摘要：建筑工程項目建設下工程管理及質量控制發(fā)揮了重要作用，對此施工單位需要加強質量管理研究。文章對建筑工程施工質量管理存在問題與施工質量控制措施展開探討。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質量;質量管理

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑工程施工質量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及材料、進度、人員和機械設備等因素，專業(yè)性較強，施工流程也很復雜，若是存在疏忽容易引起質量問題。因此在建筑工程施工中應該做好質量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質量。

1強化建筑施工期間質量管理的意義

第一，提高施工單位整體經(jīng)濟效益。進行建筑施工期間，必須不斷強化質量管理這項工作，這是提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益的一個重要方法。企業(yè)通過對質量管理這項工作進行強化，能夠對施工期間所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，這樣除了可以避免施工期間出現(xiàn)材料浪費以及設備損壞情況之外，同時還可以降低整體施工成本，取得最大化的經(jīng)濟效益。因此，對于施工企業(yè)來說，需在施工期間對質量管理這項工作予以高度重視，這樣有助于對施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的競爭實力。第二，提高工程安全性與穩(wěn)定性。建筑施工期間，把質量管理這項工作做好，可以保證工程后期運用期間的穩(wěn)定性與安全性，對居民生命以及財產(chǎn)安全加以保證。所以，把質量管理這項工作做好，強化質量管理，有助于保證人們生活與居住安全。第三，提升施工單位整體管理水平。為了對施工質量加以保證，施工單位需制定完善的施工質量方面管理制度，進而對所有施工環(huán)節(jié)進行嚴格把控。總而言之，建筑施工期間，企業(yè)需不斷提升對于質量管理這項工作的整體重視程度，并且在社會當中樹立起良好的企業(yè)形象，這樣有助于提升施工單位整體管理水平。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1管理較為薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術和工藝是建筑工程項目順利開展的關鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質量。與此同時，當前的建筑工程規(guī)模在不斷增加，內容也越來越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易影響整個建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關設備在運行中不能滿足要求等等，這些都會嚴重影響建筑工程施工進度。

2.2質量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影響，大部分的施工質量管理工作仍然是以管理人員為主，即便建筑公司根據(jù)行業(yè)需求和政府相關部門的要求對施工質量管理工作進行了創(chuàng)新。且由于現(xiàn)有的管理基礎設施較為落后，無法和先進的技術設備相適配。從而會導致后續(xù)的信息化施工質量管理工作中存在較多的矛盾和問題。且相較于施工質量管理而言，大部分人員更加重視施工成本管理。無論是在施工材料，還是在施工設備管理方面，往往會從經(jīng)濟性的角度出發(fā)進行規(guī)劃。這不僅會使部分不合格的施工材料進入房屋建筑工程施工現(xiàn)場，同時還會增加施工過程當中設備和儀器損壞的概率。且部分管理人員本身的風險意識較為淡薄，只是在出現(xiàn)問題時才會采取相應的方法進行處理。這將會極大程度地增加施工質量管理工作的隱患。

2.3管理人員素養(yǎng)偏低

主觀層面看，建筑工程施工管理期間，人員素養(yǎng)能力偏低是非常重要的影響因素。因為管理工作是需要多部門、多人員溝通協(xié)調的一項工作，在交流溝通過程中，需要秉持科學原則，不然必將引發(fā)多方面的沖突，甚至造成更為嚴重的后果。現(xiàn)實中，管理者在發(fā)布指令時，沒有全面考量到指令的最終執(zhí)行效果。許多管理人員因為只有機關工作經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理缺乏足夠的了解，對于各種問題糾紛的處理也沒有經(jīng)驗，所有的決策指令都是從主觀上來判斷的，從而使得最終效果不佳，建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人員自我素養(yǎng)不高，能力偏低，無法令下級員工信服，工作執(zhí)行中也做不到完全統(tǒng)一化，造成管理效率低下。

2.4施工期間的技術管理有關監(jiān)督機制并不完善

如今，各類企業(yè)全都面臨著監(jiān)管缺少全面性這個問題，其中也包括建筑企業(yè)。監(jiān)管制度缺少完善性會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，管理人員缺少監(jiān)管理念，并未有效開展監(jiān)管工作是監(jiān)管制度缺少全面性的主要因素。盡管經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的重要目標，然而施工質量是企業(yè)進行持續(xù)發(fā)展的一項核心因素。因為多數(shù)管理人員缺少監(jiān)管理念，監(jiān)管部門形同虛設，施工人員并未受到監(jiān)管人員的嚴格約束，進而導致施工質量難以得到保障。

3建筑工程施工管理下質量控制的方法措施

3.1完善施工質量管理制度

在施工組織設計上要做到合理性，明確施工與進度計劃，加強施工人員管理，避免發(fā)生追求進度忽視質量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術管理工作嚴格落實，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應規(guī)范與標準，避免因質量缺陷引起返工，提升施工質量與效益。要成立專門的管理組織，項目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質檢人員、施工人員等一起參與施工質量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質量得到有力監(jiān)督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質量管理內容，與獎金直接掛鉤，增強參建人員質量意識，提升施工規(guī)范化水平。

3.2有效引進質量管理方法

在實際施工之前，管理人員和相關技術人員還必須對房屋建筑工程的施工設計圖紙進行核實，以圖紙為依據(jù)確定施工設備、施工技術、施工材料、施工流程等。若施工設計圖紙存在問題，則需要安排專業(yè)人員結合實地考察情況和房屋建筑目標對其進行優(yōu)化和整改，以避免后續(xù)施工過程當中出現(xiàn)工程難以為繼或返工的現(xiàn)象。此外，建筑公司還必須大量的購入先進的計算機設備，根據(jù)建筑工程施工質量管理需求引進先進信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對施工質量的全方面、動態(tài)化、數(shù)字化、高效化的管理。也可構建相關的房屋建筑工程模型，根據(jù)質量管理需求預測參數(shù)，以確保系統(tǒng)在發(fā)現(xiàn)異常和問題第一時間，能更好地進行相關信息的傳輸和反饋。或對施工質量管理中可能出現(xiàn)的狀況進行科學的預估，結合相關數(shù)據(jù)和信息制定緊急應對方案，并成立專業(yè)小組負責該環(huán)節(jié)的工作。

3.3提高工作人員素質

為了保證建筑工程施工質量，企業(yè)應該積極組織培訓，比如專業(yè)技能、安全知識等方面的培訓。通過這樣的方法來提升施工人員的專業(yè)素質，使其能夠更好地了解現(xiàn)場施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認同感和責任感。而緊急情況培訓，則是對于建筑工程施工必須要進行的培訓，因為建筑工程施工現(xiàn)場較為復雜，通過緊急培訓能夠在出現(xiàn)問題的第一時間，及時采取相應措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

3.4完善監(jiān)管體系與體制

進行工程監(jiān)管期間，企業(yè)需把實際情況當作依據(jù)進行相應調整，確保監(jiān)管體系以及管理體制與建筑工作具體需求相符合。在對過去的監(jiān)管體系與體制進行完善的過程當中，企業(yè)需強化合理性與可靠性方面分析，把工程實際經(jīng)濟效益、環(huán)境效益以及社會效益當作發(fā)展目標，構建監(jiān)管體系與體制。對監(jiān)管體制與體系加以完善期間，需不斷完善崗位的責任制度，讓工作人員可以逐漸形成良好工作意識與觀念。

結語

綜上所述，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術滿足要求，并制定完善管理制度，提高人員管理能力，強化監(jiān)督控制，提高建筑工程項目建設的整體水平。

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