探討房屋建筑工程監理質量控制中的管理模式

徐志盛

摘要：在建筑行業高速發展的今天，提升監理質量控制水平是房屋建筑工程企業品牌建設的重要手段。按照規范、有序原則進行施工現場管理，可以增加房屋建筑工程企業的經濟效益和社會效益。現階段，房屋建筑工程監理質量控制中的管理水平對工程質量有著直接作用。本文主要對房屋建筑工程監理質量控制的管理模式進行探討，通過工程質量管理實踐，為工程質量管理方法的應用與推廣提供參考。

關鍵詞：房屋建筑;監理;質量控制

前言

國家高度重視工程質量問題，為規范建筑市場秩序，保障工程質量，住房和城鄉建設部于2014年開展工程質量治理兩年行動，取得不錯成效。但是由于在實際工作中一些地區或部門忽視工程質量問題，缺乏嚴格的監理工作，監督不力，所以仍有一些建筑工程質量無法保障。房屋建筑工程監理是國際通行的做法，它能夠監督承包商的行為，確保工程建設質量，對規范房屋建筑工程的施工具有重要的作用和意義。

一、房屋建筑工程監理概述

一是制定質量管理目標。制定質量管理目標是制定質量計劃的前提。因為建筑工程的最終目標是流向外部用戶，所以項目外部環境數據的收集是質量管理的基礎。因為項目內部各環節的成員必須利用一定的資源才能實現質量管理目標，所以有必要收集反映外部資源供應情況的信息，為制定質量管理目標提供依據。

二是質量管理目標體系分析。對質量管理目標體系的分析，就是研究低層次目標對高層次目標的保證能否落實，也就是要分析各施工階段項目的具體目標能否實現。在無法達到某一特定任務目標的情況下，結合房屋建筑工程監理項目合作內容，充分考慮是否有補救辦法，否則就需要重新調整質量管理目標，甚至可能會出現整個決策都需要修改的問題。

二、房屋建筑工程監理質量控制中的管理問題

2.1對工程質量重視不夠。對于部分房屋建筑工程企業而言，由于質量意識較低，在現場施工中不重視現場監督和質量管理，沒有真正意識到施工質量和施工安全的重要性。甚至有些企業只注重工期進度、經濟效益，沒有對上崗人員進行安全培訓，施工人員缺乏安全意識和自我保護意識，導致引起各種質量安全事故。

2.2質量控制力度較低。比如在施工選材方面，房屋建筑工程需要選擇多種材料，部分施工企業對進場材料不能進行有效監管，這對工程質量造成嚴重影響。再如部分企業為了追求工期進度，放松了對工程質量的監管。此外，在房屋建筑工程施工中，大多數施工人員文化程度低，他們沒有熟悉安全質量知識就上崗作業，從而增加了工程安全質量隱患。

2.3需要完善政府監管機制。我國近年來雖然制定了一些規定和政策，但是缺乏落實。而監理機制是確保施工質量的重要制度保障。部分施工企業鉆國家政策漏洞，出現一些違法違規行為，嚴重影響施工質量和施工安全。同時，部分房屋建筑工程施工企業管理混亂，管理人員素質不高，過分追求經濟利益，在實際施工中不能嚴格落實相關制度，還有一些工程監理人員不能及時發現施工中存在的問題，這些都會影響施工質量和施工安全。

2.4監理人員水平較低。對于部分監理人員來說，自身業務能力較差，綜合素質較低，一些監理企業一味追求豐厚利潤，不重視對監理人員專業技能的培養，在實際施工中，監理人員由于技術水平有限，未能及時發現施工中存在的質量問題，造成返工率增加，不僅耽誤了施工進度，還增加了施工成本、管理成本，并降低了房屋建筑工程施工管理效率。

三、房屋建筑工程監理質量控制中管理模式的創新舉措

3.1不斷健全和完善技術創新制度。針對施工技術的推廣運用，施工企業要建立和完善推廣機制，促進新技術的推廣運用，以推進企業快速發展。并且通過技術創新推廣，提升創新效益，縮短投資回收期。因此，構建技術創新推廣機制，有利于施工技術的合理運用。同時，要加強施工進度管理，對于房屋建筑工程施工，需合理安排項目計劃，科學制定進度計劃，加強進度控制，明確項目施工作業方案，規范短期作業流程。

3.2創建技術創新平臺。在房屋建筑工程施工過程中，構建技術創新平臺，充分發揮技術創新優勢，提升工程質量控制效率。在創建平臺過程中，需轉變施工管理方向，做到長期更進管理和穩定創新發展。另外，在技術創新形勢下，施工企業要根據長期規劃，制定科學的施工目標，有效提升施工企業的基礎創新能力。在不同階段，按照總包、分包層次不同的技術水平，建立一套科學的體系，將其貫穿于每一施工程序中。同時，對于施工企業和監理單位來說，必須配備充足的技術人員，根據實際情況，科學配置崗位人員，并加強管理，提高人才儲備量，進行合理的人才調度，保證每一位施工人員樹立質量意識和增強安全施工觀念。

3.3加強創新性人才培養。在房屋建筑工程企業的發展中，工程管理水平取決于技術人員水品的高低，而技術人員作為房屋建筑工程管理的重要保障，企業需拓展他們的創新思維，為他們搭建學習平臺，幫助他們不斷積累工程施工專業知識、提升專業技術水平，并能夠在實際施工中科學運用相關技術，從而降低施工安全風險。此外，人才是房屋建筑工程施工質量控制的關鍵因素，房屋建筑工程企業必按照施工相關要求，注重對人才的挖掘和培養，以此來提升企業核心競爭力。

3.4加強危險因素的控制。在房屋建筑工程施工中，風險管控十分重要，因此，監理人員必須做好對本項目工程環境的分析，發現存在的安全隱患，督促施工單位落實各項安全生產管理措施，加強管理，防范風險，全過程和全方位把握施工環節中的問題。建立科學合理的安全管理機制，提高危險源控制水平。對可能存在的危險因素，要及時處理。

3.5明確責任。施工過程中，明確每一個施工環節的責任，建立相關機制，各個承包單位也要確定施工責任，將責任落實到崗、到人。同時，要提高管理水平，了解現場施工實際狀況，防范施工風險。另外，建立第一責任人制度，施工責任人要強化安全管理培訓，做到權責明晰，進而保障施工安全。

3.6加強建設監理單位安全監督管理效率。在施工過程中，建設監理單位必須根據相關的建筑安全管理規范和相關的工程監理標準，動態監督安全施工。建筑工程安全監理工作已成為工程建設的重要內容，對于監理單位來說，必須強化安全監理責任;①制度監督。監理單位必須構建安全管理機制，貫徹落實安全監理責任的。此外，監理單位必須嚴格審查施工單位的安全管理體系及制度，并監督其運行情況;②安全監理監督。目前，在安全監理方面，部分監理企業存在一些問題，監理人員必須認真審核施工組織設計內容，對專項施工方案、技術措施進行審查，并督促施工單位嚴格落實相關內容。同時，在安全檢查中，監理人員必須嚴格按照相關規范和設計文件要求，進行安全隱患排查，及時發現安全事故隱患，要求施工單位進行整改。尤其是針對危險性較大的分部分項工程，進行重點監控、專項驗收，有效發揮監理單位在質量控制中的作用;③安全教育培訓監督。監督施工企業對現場作業人員的技術及安全教育培訓，培訓內容必須符合現場實際情況、必須有針對性、必須切實有效、必須避免形式化。

結論：

在房屋建筑工程施工過程中，房屋建筑工程監理現場質量管理需要遵循相應的原則，這是保證質量管理成效的重要基礎。通過對事前控制、事中控制和事后控制等各個方面的控制管理，并采取相應控制方法，由此完善房屋建筑工程監理項目質量控制與管理相關內容。

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