孟泠男
◆摘? 要:進入到新媒體時代后,紙質媒體逐漸被社會所淘汰,傳統報業受到了極大的沖擊。企業報在新媒體時代下所面臨的生存與發展問題必須引起重視,尤其是對于國有企業來說,推動企業報轉型升級,提高其信息傳播質量與水平,為企業新聞宣傳工作提供幫助。本文首先對新媒體時代下企業報生存面對沖擊進行分析,然后提出新媒體下企業報發展對策。
◆關鍵詞:新媒體;企業報;生存;發展
在互聯網技術不斷發展中,各類媒體涌現出來,給傳統媒體造成極大的沖擊,傳統報業舉步維艱。企業報盡管依靠企業財政支持,能夠獲得足夠的資金支持,但由于人們信息獲取途徑、閱讀習慣的改變,導致企業報受歡迎程度逐漸降低,所起到的新聞宣傳作用也不斷下降。基于此,加強對新媒體時代企業報生存與發展的研究具有十分現實的意義。
1新媒體對企業報生存造成的沖擊
新媒體不斷發展中,從最初論壇時代、門戶時代,經歷了搜索時代,逐漸進入了移動、社交等智能網絡時代,新聞資訊模式更加便捷,內容也更加多元化。傳統企業報模式,主要是對企業中相關信息進行報道,受眾人群相對較窄,同時傳統紙質報刊也逐漸不能滿足人們對快速了解知識的需求,影響企業報整體新聞宣傳作用。另外,當前企業報刊報道內容開放性不足,新聞稿件逐漸服務于企業內部人員,缺乏延展性,導致企業報社會影響力較弱,不利于企業文化宣傳和傳播。
2新媒體時代下企業報的發展策略
2.1堅守企業報新聞評價價值
新聞評論作為企業報重要的內容,企業報中的社論、評論員文章等在企業內部往往具有重要的作用。而為了保證新聞評價發揮相應作用,必須能夠準確的把握企業發展重點,能夠以服務廣大職工為出發點,圍繞企業發展中心和優勢,根據企業領導核心決策撰寫企業報評論稿件,以廣大職工關注的焦點和熱點入手,開展有效的輿論引導。同時,能夠緊跟熱點話題,起到示范宣傳作用,能夠針對企業內部熱點新聞,及時規劃和反應,利用多個宣傳平臺,提升報道的影響力。充分發揮企業報“宣傳喉舌”的作用,改變以往生硬的文風,能夠以新聞事實為依據,配合相應的評價言論,挖掘事件輿論影響。發揮企業報評論報道機制作用,激發企業報記者撰寫稿件激情,催生出大量優秀的評論文章,發揮評論文章輿論導向的作用。
2.2創新企業報新聞宣傳方式
在新媒體時代下,人人都可以做新聞傳播者,也都希望能夠在第一時間獲得最新信息,并將信息分享,企業報在新時期必須將時效性作為第一發展要素。能夠根據企業發展情況,堅持創新,打開新的文化宣傳作用,探索出企業報新聞宣傳發展的新辦法。第一,企業報稿件必須堅持圍繞企業中心工作開展,加強正能量傳播。在文章表現形式方面,多用讀者喜聞樂見的文字,將晦澀難懂的專業語言變為“講故事”的藝術表達,能夠讓廣大職工所接受和認同。在工具方面,可以利用信息采集模式,利用新媒體和互聯網等媒體,豐富新聞宣傳的載體,提升受眾人群;第二,能夠深挖素材,在企業報報道題材方面給予創新,能夠在企業報中利用新聞評論、綜合報道、專題報道等結合模式,還可以借助于副刊照片等模式,提升新聞宣傳的整體效果;第三,不斷拓展企業報信息報送渠道,尤其是信息反饋方面,保證信息報送的規范性,落實相關新聞宣傳的有效延伸,發揮新聞宣傳的效果,為企業發展提供輿論支持和精神食糧。
2.3營造良好的內外發展環境
新媒體為行業發展提供了重要契機,但也是矛盾沖突不斷爆發的時期,新媒體使人的思想價值觀念發生了很大變化,企業報作為企業進行新聞宣傳的重要平臺,一方面,應該借助于企業報平臺讓企業員工明確企業發展真實情況,對企業內部先進典型進行傳播宣傳,充分調動廣大職工的積極性;同時能夠從廣大職工內心入手,提升其對企業發展理念的認同感,讓企業報宣傳工作成為職工情緒的貼心人,成為促進企業和諧穩定的重要“良方”;另一方面,新聞宣傳工作人員必須強化和主流媒體、網絡媒體之間的溝通,與企業公關部門一起,及時做好對外發布、對外宣傳工作,還可以積極邀請主流媒體進入企業中,圍繞企業重要成就采寫系列報道,為樹立良好企業品牌形象做出貢獻。
2.4強化企業宣傳隊伍建設
企業報記者編輯在新媒體時代下使命重大,企業必須加強宣傳隊伍建設,能夠把握輿論宣傳話語權,正確行使輿論引導工作。企業報是企業宣傳工作不可忽視的環節,宣傳人員不能脫離企業實際情況,應該堅持黨組織方針政策,在正確的價值觀指引下,履行好自身上傳下達的重要責任,將黨中央下發的重要精神傳達給企業群眾,同時應該堅決避免宣傳報道不接地氣的行為。應該能夠根據企業內外環境變化,加大企業報轉型升級力度,以招聘、培訓等手段,不斷提升廣大企業報記者編輯人員的綜合素質,為推動企業報發展提供幫助。
3總結
通過上述分析可知,在新媒體日益成熟的今天,傳統媒體受到很大的沖擊,企業報作為企業宣傳工作的重要工具,在新時期必須學會創新和改革,能夠根據企業發展實際情況,堅守新聞評價作用,創新企業報新聞報道形式,營造良好的內外發展環境,并加強企業新聞宣傳隊伍建設,為企業形象宣傳提供支持。
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