如何實現集團性企業政工工作與企業管理的共同發展

石淑潔

【摘 ?要】在競爭十分激烈的市場環境中，集團性企業對企業的精神文明建設越來越重視。政工工作與企業管理的共同發展，不單單有助于企業精神文明建設，同時還可以在企業內部形成較為明顯的凝聚力，以此增強企業的競爭優勢。因此，集團性企業在發展的過程中，非常有必要著重思考如何實現政工工作與企業管理的共同發展。論文針對集團性企業政工工作與企業管理共同發展的重要意義進行了分析，并提出了具體實現的途徑，希望對集團性企業的進一步發展有所幫助。

【Abstract】In the highly competitive market environment， the group enterprises pay more and more attention to the construction of enterprise spiritual civilization. The joint development of political work and enterprise management is not only conducive to the construction of enterprise spiritual civilization， but also can form a relatively obvious cohesion in the enterprise， so as to enhance the competitive advantage of the enterprise. Therefore， in the process of development of group enterprises， it is necessary to focus on how to realize the joint development of political work and enterprise management. The paper analyzes the significance of the joint development of political work and enterprise management in group enterprises， and puts forward some specific ways to achieve it， hoping to be helpful to the further development of group enterprises.

【關鍵詞】集團性企業;政工工作;企業管理;共同發展

【Keywords】group enterprise; political work; enterprise management; joint development

【中圖分類號】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）07-0016-02

1 引言

對于集團性企業來說，管理工作通常包括2個部分：一部分硬件管理，另一部分為軟件管理。硬件管理就是通過各種規章制度的制定，強制性地實施管理。軟件管理主要就是通過政工工作的有效開展，對企業內部工作人員進行思想政治教育，以此提高工作人員工作的積極性、綜合素質能力等，促使其可以在工作中自覺地遵守各項規章制度，強化其責任心，這對集團性企業的進一步發展非常有利。

2 集團性企業政工工作與企業管理共同發展的重要意義

2.1 有助于增強企業核心競爭力

企業管理工作就是根據企業當前的實際發展情況和未來發展趨勢制定整體發展目標，并將其進行細化，通過層層分解，具體到各個部分、各個崗位以及各個工作人員。企業管理是對集團性企業經營的整個過程實施控制。而集團性企業政工工作，則是通過經常性的宣傳、教育、培訓，促使內部工作人員具有較強的政策面感性，當企業發展遇到較為棘手的問題時，能夠站在企業發展的層面，乃至國家發展的高度去分析問題，并精準地解決問題。企業管理和政工工作的共同發展，不單單可以促使企業內部工作人員認識到個人發展與企業發展之間的關系，同時還可以增加企業內部整體工作人員的向心力和凝聚力，可以有效地增強企業的核心競爭力，這對于集團性企業的穩定發展來說非常的有利。

2.2 有助于企業文化內涵的提升

集團性企業在開展政工工作的過程中，會向工作人員傳輸很多有關長征精神、井岡山精神等紅色精神，借助共產黨人的拼搏進取精神來感染、激勵企業內部工作人員。從現如今集團性企業所處的市場環境來看，其環境十分的復雜，并且變化多樣，這也給企業的發展帶來了一定的挑戰。再加上經濟全球化發展步伐的不斷加快，外來文化的涌入，很多年輕人的思想受到了一定的沖擊，這對集團性企業內部工作人員的穩定性來說非常的不利，人員的頻繁流動將會影響到企業的發展。而政工工作與企業管理的共同發展，整體工作人員被社會主義思想包圍著，企業文化內容得到明顯提升，工作人員對自身以及企業的發展道路更加的自信，在企業內部形成了良好的企業文化氛圍。

3 集團性企業政工工作與企業管理共同發展的有效途徑

3.1 提高整體工作人員對政工工作的重視程度

對于集團性企業來說，其若想實現政工工作與企業管理共同發展，就需要提高整體工作人員對政工工作的重視程度。目前，依然有部分集團性企業在經營與發展的過程中將經濟效益放在首位，一切工作的開展都圍繞著經濟效益[1]。而政工工作的開展顯然很難直接體現出其在經濟效益方面的價值，所以，這部分企業對政工工作的開展并不是非常的重視，導致政工工作的開展既不被整體工作人員重視，又缺乏充足的經費支撐，可謂是舉步維艱，僅僅是從形式上組織了內部工作人員學習國家新頒發的政策與相關法律法規等，缺乏實質性內容，更難以實現其與企業管理之間的共同發展。為此，集團性企業應該提高整體工作人員對政工工作的重視程度，以此確保其與企業管理一直處于同一步調。首先，大力宣傳企業文化，為整體工作人員創造一個良好的工作氛圍。這樣不僅可以使得企業內部工作人員之間的關系更加的和諧，同時還可以增強工作人員的團結協作精神，使得企業的凝聚力更為突出，為企業的進一步發展提供強大的支撐力量。另外，對于集團性企業來說，在共同發展政工工作和企業管理時，管理階層對其的認識也非常的重要，只有管理階層對此引起了足夠的重視，其才能夠更好地加以落實。尤其是政工管理人員，不單單要不斷地提高自身的專業素養，同時還應該定期地對基層工作人員和管理階層工作人員進行思想政治教育，以此不斷地提高其黨建思想覺悟和政治素養，促使其可以更加地認同企業文化。

3.2 融合政工工作和企業管理工作人員隊伍的建設

集團性企業政工工作與管理工作共同發展的效果與政工人員、管理人員的專業素養有著直接的關系。但是由于部分集團性企業對政工工作的開展并不是非常的重視，所以部分政工工作人員的政治素養并不是很高，很多都是企業內部其他崗位上一些業績不突出的工作人員調動過來的，這些工作人員的專業能力比較有限，并且很多工作人員的年齡也比較大。這就導致政工工作開展的效果十分的不理想。為此，集團性企業在共同發展政工工作和企業管理的過程中，應該融合政工工作和企業管理工作人員隊伍建設[2]。首先，以政工工作人員為主要切入點，讓企業內部各個職能部門中都有1名政工干事。在企業的日常工作中，與其他同事一同工作，并充分發揮自身的帶頭作用，對于政工干部分配的工作，要積極地完成。其次，國家的政策與方針更新得比較快，所以在融合建設政工工作和企業管理工作人員隊伍時，應該定期地組織政工人員學習最新的政策與方針，再由政工工作人員將其傳遞給企業管理工作人員以及其他基層工作人員。尤其是政工干事更加需要注重理論知識的學習和實踐經驗的激烈，確保自身可以跟上黨的領導。最后，集團性企業在引進新的政工工作人員和企業管理人員時，一定要進行嚴格的篩選。對于黨員、預備黨員以及入黨積極分子等應該優先錄取，同時還應該對政工工作人員的專業水平和專業素養提出較高的要求，秉承寧缺毋濫的基本原則為企業政工工作注入新的力量，并為政工工作和企業管理的共同發展奠定良好的人才基礎。

3.3 將政工工作和企業管理制度的完善進行有機結合

通過長期調研顯示，我國很多集團性企業的管理企業并不是非常的完善，導致其在企業經營與發展的過程中很難更好地落實[3]。造成這一問題的主要原因就在很多企業內部并沒有專門的組織來制定各種規章制度，在制定政工管理和企業管理制度時沒有進行很好的規劃，多數情況下都是在遇到事情或者發現問題時才去制定相應的制度。對于集團性企業來說，其內部遠不止政工管理制度和企業管理制度2種，各制度的分離制定和隨機制定，很容易致使各個制度之間存在相互矛盾或者重復的現象，這就很難充分發揮制度自身的價值。

對于集團性企業政工工作和企業管理工作的共同發展來說，其需要相關的制度對其進行指導和制約，需要從理論上支撐其共同發展。為此，集團性企業非常有必要將政工工作和企業管理制度的完善進行有機結合。首先，保證企業管理制度的可執行性。確保企業管理制度的每一條款都具有可執行性。對于一些在實際中因為一些特殊情況無法落實、執行的，應該將其立即廢除，以此防止影響到制度的權威性[4]。其次，可監督性。政工工作人員不單單要參與到企業管理制度和政工管理制度制定的過程中，同時還應該監督制度的執行，避免制度流于形式。最后，確保制度的可運行性。也就是在制定和完善企業管理制度時，需要同時形成完整的運行機制與反饋機制。在具體執行的過程中，對制度各項條款的執行效果進行反饋，并根據反饋對制度作出進一步的完善。確保集團性企業每一項工作、每一環節工作的開展都有相關的規章制度可以遵循，這樣企業的運行將會更加的平穩有序，對集團性企業的穩定發展非常有利。

4 結語

綜上所述，在現如今社會經濟飛速發展的市場環境中，集團性企業所面臨的競爭壓力和挑戰越來越大。集團性企業若想占據一定的競爭優勢，更好地發展下去，就需要進行創新。政工工作和企業管理的共同發展顯然是一種新的嘗試和創新，兩者共同發展，不單單有助于增強企業核心競爭力，同時還可以提升企業文化內涵，對于集團性企業來說，這將增加其競爭優勢，對其在競爭激烈的市場環境中的生存與發展都十分的有利。

【參考文獻】

【1】張璐.基于企業文化引領的國企政工工作創新策略分析[J].辦公室業務，2021（01）：34-35.

【2】孔琳娜.淺談新時期企業政工工作對促進企業發展的作用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（11）：134-135.

【3】羅曼.加強企業政工干部隊伍建設的認識和措施探討[J].時代報告，2018（10）：179.

【4】馬伍山.建筑施工企業政工干部管理水平提高的有效途徑[J].企業改革與管理，2016（07）：181.