建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

王強 張輝

摘要：隨著社會不斷發展，建筑行業發展速度不斷加快，傳統建筑施工現場管理方案無法滿足建筑工程實際需求。在實際使用過程中，施工現場管理人員會遇到各種各樣的問題，因此，建筑工程管理人員必須針對現存問題制定具體解決方案，保證建筑工程實際質量，保證建筑行業發展不受影響。本文將對建筑施工現場管理存在的問題及改進對策進行分析。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;改進對策

1 建筑施工現場管理重要性

在建筑施工過程中，建筑施工現場管理工作占有重要地位。建筑行業受自身特點影響，從業人員非常復雜，既有高學歷專業人才，也有未接受過相關知識的從業者，導致整體文化水平參差不齊，借助建筑施工現場管理工作，不僅可以保證施工人員人身安全，還可以影響建筑施工效率與質量。

2 建筑施工現場管理中現存問題分析

2.1 施工現場的人員管理

施工現場管理中，對進場人員的管理是現場管理的主要內容。由于施工任務本身因階段、專業類別和施工進度等，需要不同的專業人員進行配合和協作施工。一般而言，除了項目管理層外，其他作業人員相對松散，在管理上存在或多或少的問題，主要表現在：①施工人員的工種繁多，素質層次不齊。有一部分的技術工種，是從業多年的專業建筑工人，他們熟悉勞動紀律，遵守相關的施工規范，管理起來較容易。同時，還有一部分的工人是未經過系統專業培訓，或缺乏足夠的實踐經驗的工人，他們沒有嚴格按照施工規范進行操作的思想意識。在實際施工過程中極易造成安全生產事故。因此，這一類施工技術工人是現場管理的重點對象之一。②施工過程的不規范。盡管現場施工中的工人可能有足夠豐富的施工經驗，但是如果不能夠嚴格遵守施工相關規定，在實際操作過程中偷懶、圖省事，不按照設計要求進行施工，這將為施工質量埋下安全隱患。

2.2 施工現場的材料及設備管理

材料以及設備是保證工程正常實施的基礎，現場管理中對于物料和機械需要專門的部門去管理。常見的材料及設備管理問題有：①材料保管的不到位現象。施工現場往往設有原材料保管部門，為了便于施工過程中為現場提供施工原材料。但是，實際的現場施工材料眾多，如果保管不到位會出現損耗和浪費的現象。例如，施工現場將使用過的和未使用的材料不進行區分，有時會忽略和遺忘未被使用過的材料;又如施工材料沒有按照要求進行妥善的存儲和保管，使建筑材料受潮等，失去效用。②對施工機械、設備的管理和維護不到位情況。由于進場的機械設備不都是處于工作狀態的，對于閑置的機械和設備，缺乏專門的管理，導致零件缺損，設備關鍵部件老化和故障，會影響正常施工的工期及進度。

3 建筑施工現場管理的改進對策

3.1 施工材料及設備改進對策

制定出科學合理的施工材料及設備管理方案，可以有效提高施工現場管理水平，提高實際施工質量，在制定相關方案時，可以從以下幾方面切入：

（1）優化現行材料采購制度：施工現場管理人員在對現行材料采購制度進行優化時，首先應要求會計人員完成市場調查，對施工所需材料各項費用進行詳細了解，計算施工材料成本，控制采購支出。還應加大材料采購監管力度，避免出現暗箱操作，制定具體獎懲制度，嚴格落實所制定獎懲制度，調動員工工作熱情。

（2）優化材料進場制度：建筑單位優化材料進場制度的方式有很多，比如完善檢查記錄、加強對材料質量檢查的重視、對進場車輛進行監督等，以保證所使用材料質量。在記錄進場材料時，要確保將材料質量檢查時間、地點、采購人員等各項信息記錄完整，便于后續查閱。堅決抵制不合格材料，不得將不合格材料應用在實際施工中。

（3）優化設備檢修制度：建筑單位應根據實際情況對設備檢修制度進行優化，定期對施工設備進行檢修，及時解決所發現的問題，確保施工可以順利進行。

3.2 建立完善的安全管理制度

想要安全管理工作有良好的發揮空間，就要先建立完善的安全管理制度，為安全管理工作指明方向。在建立制度時，企業要根據自身發展情況和建筑工程特點，以及工作人員能力進行安全制度制定。對建筑施工過程中的工作注意事項進行詳細說明，并根據不同工作崗位制定詳細的工作流程，并要求全體工作人員按照規定進行制度的落實。管理人員要發揮引導作用，以身作則，提高對安全管理制度的落實效果，對不同階段和不同工作進行嚴格的監督管理工作。并在過程中建立嚴格的獎罰制度，對于違反安全管理制度的行為進行嚴格的處理，并及時進行糾正和懲罰，以此提高工作人員的安全意識，減少施工過程中的違規操作現象，提高施工過程的安全性，促進施工質量的提升。

3.3 強化施工現場對人的管理

從前述章節的分析中，我們知道現場管理過程中，“人”是一個十分重要的因素，是決定現場管理水平的關鍵。針對人員管理方面存在的問題，本文提出的相關對策有：

（1）強化對施工人員的培訓：主要強化施工人員規范施工的意識，嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免在現場實際施工中出現隨意施工的現象。

（2）提高現場施工人員的制度意識：管理層在制定制度后，需要層層進行落實。對于現場施工而言，最難落實的環節是一線施工人員。因此，需要強化現場施工人員的制度意識，在施工過程中要流程規范，賞罰分明，做到有制度可依，有制度必依。這樣才能夠保證現場施工有序進行。

（3）提高現場施工人員的安全意識：建筑施工企業應該全面落實安全保障措施，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規程以及安全法規等，提高整個施工團隊的安全系數。

4 結束語

綜上所述，建筑單位要想提高施工現場管理水平，解決施工現場管理現存問題，那么一定要實際情況為基礎，制定具體解決方案。除此之外，在實際工作過程中，施工現場管理人員應加大自身研究力度，引進國內外先進技術，在實際管理過程中，嘗試自己的想法，以推動建筑行業發展。

參考文獻：

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