建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

賈楠楠 焦俊德

摘要：在一定程度上，建筑市場的分層發展加劇了建筑工程質量控制的難度，特別是對于建筑企業而言。在外部環境中，他們需要從建設項目本身和建設計劃中應對管理挑戰和管理問題。在外部建筑市場無法預測的情況下的施工計劃，施工技術等方面，而從施工技術等方面的角度來看，如果在內部和外部的任何方面都存在很大的困難，毫無疑問，這將加劇整個建設項目的質量控制難度。

關鍵詞：建筑工程;管理控制;質量管理

1.前言

在以上分析和質量至上的基礎上，加強質量控制，嚴格保證建設項目質量具有十分重要的意義。建設單位要建設優質建設項目，必須在建設項目管理和施工質量控制中做好。只有同時做好這兩個工作，才能保證建設項目的施工質量。

2.工程管控存在的問題

2.1監督體制問題

它對建設項目管理的監督控制和工程質量管理起著至關重要的作用，保證了建設項目的順利進行，但在質量監督體系的實施過程中也出現了一些問題，刺激了相應的管理工作。在施工過程中，一些施工單位對施工成本的控制和控制重視不夠，施工成本管理方法不夠科學。這不能為建筑公司省錢。這對建筑公司的經濟效益有影響。建筑公司尚未建立科學的預算管理系統。他們對預算沒有科學的控制權。因此，他們必須考慮施工結束后的成本，并注意整個施工過程的成本，導致浪費和腐敗。

2.2技術標準難以落實

施工技術是影響工程質量的重要因素，但是近年來，隨著中國基礎設施建設的飛速發展，建筑公司面臨著勞動力短缺的問題。在這種背景下，大量缺乏行業經驗的建筑工人紛紛涌入這一領域。領域，導致行業整體技術水平急劇下降。同時，中國的建筑工人通常采用學徒制的建筑經驗模型，但是在這種模式下，標準的技術要求難以體現，掌握經驗常常成為建筑學教學的主要內容。

2.3缺乏有效管理體系及質量控制方案

在施工過程中，由于缺乏較為完整的工程管理體系，管理人員對具體工作內容不清楚，管理工作難以有效實施。因此，施工現場偏離了管理控制，造成了一些安全和質量問題，違反了國家有關政策和標準，也影響了相關施工企業的施工質量。

3.建筑工程中質量管控的措施

3.1增強監管力度

監督不足是制約管理體系有效性的主要因素。在改進過程中，建設單位可以將生產責任制納入管理體系，以加強監督。生產責任制是起源于日本的現代管理模式。在此模型中，以下步驟第一步，每個生產環節的質量責任將與施工人員相對應。如果有質量問題，施工人員將負責。該模型的應用將使施工人員成為質量管理的主體。管理部門將從傳統的過程管理轉變為結果管理。在建立管理模式的過程中，建筑公司首先需要確定每個過程的維護成本和責任識別標準。在施工過程中，施工人員必須積極報告當天的工作內容。建筑公司可以根據工作記錄檢查每個環節，確定責任對象，建設公司在該機制下，部門可以加強對建設單位的監督。

3.2成本和施工管理

相應的建設單位需要對建設成本進行深入分析，以確保質量合格，適當減少成本支出，提高企業的經濟效益。管理者應根據施工單位不同施工環節的成本制定投入計劃，建立成本分析系統，實行精細化管理，確保對每個施工步驟的成本進行管理，并不斷加大施工的具體距離，控制投資。費用在合理范圍內，管理人員不僅應管理成本，還應制定施工質量目標，嚴格接受不合格的流程，避免后期返工，延長施工周期并增加成本。例如，在建筑中，在樓梯間中，人流量最大，所有相關管理人員都需要集中精力對這部分施工進行監督和管理，以確保其質量合格，并在施工過程中引進先進技術，使用先進設備，嚴格檢查施工的每個細節，同時改善施工過程，確保項目建設的質量。

3.3 加強技術培訓

中國一些建筑單位的技術水平仍有待提高。在改進過程中，必須首先根據國家標準對基層人員進行培訓。例如，施工單位可以在施工開始前一個星期邀請施工人員到施工現場，施工單位可以組織人員通過多媒體視頻或現場操作進行技術學習，通過培訓來糾正技術。施工人員的問題，單位技術標準將更加統一，施工質量得到了提高。同時，在學習過程中，施工單位不得以支付任何形式的勞動報酬來控制自身的管理成本。對于參與施工過程的員工，施工單位應通過嚴格的考核來判斷員工的工作能力，以便有效地執行技術標準，保證工程質量。

3.4施工現場安全管理和質量控制工作內容

施工管理和施工質量控制需要深入施工現場，發揮其應有的管理作用。施工現場情況較為復雜，影響因素較多。結合項目管理和質量控制體系的建立，提高管理人員的素質和專業水平，有助于管理人員有效地控制現場，為了避免安全事故和質量問題，尤其是保持施工現場的整潔，包括原材料，設備，安全工具等，必須按照一定的標準進行放置;對于某些危險區域，需要設置警示標志，避免非專業人員的危險操作，從而在確保施工安全的基礎上保證施工安全，有效提高施工工作效率，確保安全和施工質量。

4.建筑質量管控措施分析

在建設項目的具體建設管理過程中，有必要加強質量控制，結合相應的建設管理體系和相應的措施，明確建設管理體系的規范，促進建設管理能力的進一步提高。有效提高施工管理能力。一方面，相應的管理人員必須進一步完善施工管理體系。對于建設項目，必須：包裝比較普遍，給施工質量控制和施工管理帶來一定困難。許多管理系統與實際情況不一致，有些員工沒有值班。

因此，要求負責人進一步完善管理制度，有效預防安全事故的發生。一旦發生施工事故，施工方應確定責任人并妥善處理，例如在外包項目的具體管理過程中，避免過度細心的分工，以防止破壞具體施工管理過程中的工作協調。工作重點是嚴格管理每個施工過程，以確保每個施工過程完全符合規范要求，并最大程度地減少安全事故的發生。最后，為了保證施工質量，人的控制和管理是施工項目管理中最基本、最困難的部分。首先，我們必須選擇正確的管理方法。人們在不同時代、不同環境中的表現是不同的。這些變化基本上都是建立在上述的一定基礎上的。在選擇人力資源時，我們應該盡力。此外，我們必須有更多的人和更多的人，并有效地簡化人員配置。

二要積極提高人員的積極性和積極性，使他們能夠獨立參與施工過程;為了提高施工經理的積極性，他們還應該從自身做起，增強企業文化的凝聚力，讓員工認可公司并具有歸屬感，以便員工可以從施工的角度看待和實施工作。根據公司的實際情況，應建立一套完善的考核體系，并采用合理的體系使員工自覺地工作。

5.結束語

總之，質量是建設工程的重中之重。加強建設項目的質量管理十分重要。當前，建筑業面臨著機遇和挑戰。有關施工企業要重視施工管理和施工質量控制。為了提高企業的綜合實力，相關公司可以通過建立和完善制度來提高企業團隊管理和質量控制的綜合管理質量，現在我們有更有效的項目來最大化公司的經濟效益。

參考文獻：

[1]嚴佳娜.建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析[J].花炮科技與市場，2019（1）.

[2]王月紅.建筑工程管理及施工質量控制策略分析[J].四川建材，2019（6）.

[3]樂建恩.建筑工程質量管理的影響因素與質量控制對策分析[J].建筑與裝飾，2019（1）.

[4]許金奎.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].中國標準化，2019（10）.

[5]劉偉博.關于建筑工程施工質量管理中存在的問題及策略分析[J].建筑與裝飾，2019（11）.

[6]田乃林.淺析建筑工程中土建施工技術管理與質量控制[J].建材發展導向，2019（9）：317-318.