供應(yīng)鏈管理模式下的飼料企業(yè)物流發(fā)展——評(píng)《飼料營(yíng)銷(xiāo)有方法：策略 案例 工具》

蘇翎清， 黎敏儀

（1.黃岡師范學(xué)院商學(xué)院，湖北黃岡438000；2.越南孫德勝大學(xué)工商管理學(xué)院，越南胡志明758307）

書(shū)名：飼料營(yíng)銷(xiāo)有方法：策略案例工具作者：陳石平出版社：中國(guó)青年出版社出版時(shí)間：2019年7月ISBN：9787515354859定價(jià)：198.00元

近年來(lái)，隨著養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，飼料行業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模及生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，因此，我國(guó)對(duì)于飼料企業(yè)的物流工作提出了更高的要求。目前，我國(guó)飼料企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題便是如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的物流管理工作質(zhì)量，從而達(dá)到降低飼料企業(yè)物流成本、提升飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。此外，飼料企業(yè)的物流管理工作是飼料企業(yè)管理工作的重要組成部分，其對(duì)優(yōu)化飼料企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著重要意義。供應(yīng)鏈系統(tǒng)作為為企業(yè)提供商業(yè)服務(wù)的供應(yīng)程序，在整個(gè)飼料企業(yè)的物流管理工作中發(fā)揮著重要作用。供應(yīng)鏈管理以供應(yīng)鏈整體為基礎(chǔ)，對(duì)于供應(yīng)鏈進(jìn)行科學(xué)管理能夠有效地控制飼料企業(yè)的成本，從而為飼料企業(yè)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。

《飼料營(yíng)銷(xiāo)有方法：策略 案例 工具》一書(shū)是由陳石平教授主編，中國(guó)青年出版社出版的一部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)管理書(shū)籍，本書(shū)從飼料營(yíng)銷(xiāo)的角度出發(fā)，提出了有關(guān)飼料營(yíng)銷(xiāo)的七大核心命題，分別為：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造、品牌突圍、打造根據(jù)地市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及農(nóng)民組織化。《飼料營(yíng)銷(xiāo)有方法：策略 案例 工具》一書(shū)中，作者將近20年的實(shí)踐經(jīng)歷進(jìn)行整理，在不同地區(qū)、不同行業(yè)以及不同企業(yè)進(jìn)行觀察及實(shí)踐，并通過(guò)相關(guān)案例進(jìn)行講解。該書(shū)以飼料企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題為核心導(dǎo)向，以解決飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題為最終目標(biāo)，緊跟畜牧業(yè)的發(fā)展大勢(shì)，并通過(guò)作者的親身實(shí)踐及其他案例進(jìn)行講解，對(duì)于提升飼料企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。

在飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，控制物流成本是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今社會(huì)我國(guó)飼料企業(yè)物流發(fā)展工作中存在的主要問(wèn)題有三點(diǎn)：首先，飼料企業(yè)物流的管理工作思想較為落后，由于飼料企業(yè)受傳統(tǒng)的管理思想及管理理念的影響，飼料企業(yè)對(duì)于物流工作的認(rèn)識(shí)不足，物流供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接還有待進(jìn)一步完善。目前飼料企業(yè)物流的工作效率相對(duì)較低，傳統(tǒng)的管理思想及工作理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化飼料企業(yè)物流工作的發(fā)展。其次，部分飼料企業(yè)缺乏必要的物流技術(shù)及硬件設(shè)施，部分飼料企業(yè)由于物流設(shè)備、硬件設(shè)施及信息化水平等程度不高，導(dǎo)致了其飼料企業(yè)的物流管理水平較低，嚴(yán)重地制約了物流企業(yè)的工作效率，無(wú)法在飼料企業(yè)的物流工作中形成有效的供應(yīng)鏈，影響了飼料企業(yè)物流供應(yīng)鏈的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，飼料企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的物流人才。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，飼料企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，但是，部分飼料企業(yè)忽視對(duì)于高素質(zhì)物流專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)及培訓(xùn)，導(dǎo)致了飼料企業(yè)物流管理工作的落后，影響了其供應(yīng)鏈的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

要促進(jìn)飼料企業(yè)物流工作的發(fā)展，建議相關(guān)企業(yè)必須從三個(gè)方面入手展開(kāi)工作：首先，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，積極創(chuàng)新物流工作模式，更新企業(yè)物流工作理念，摒棄傳統(tǒng)的落后物流工作模式，樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的物流工作新理念，以客戶(hù)服務(wù)工作為中心，全面推動(dòng)飼料企業(yè)物流管理工作理念的進(jìn)步。統(tǒng)籌規(guī)劃物流工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮飼料企業(yè)物流工作體系的協(xié)同效應(yīng)，從而促進(jìn)飼料企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式物流工作的發(fā)展；其次，飼料企業(yè)必須加快建立物流工作的信息化建設(shè)，傳統(tǒng)落后的飼料企業(yè)物流設(shè)施及工作類(lèi)型越來(lái)越不適用于新時(shí)期飼料企業(yè)的物流發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理模式的影響下，飼料企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)物流工作的一體化生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售工作，加快信息化建設(shè)力度，利用現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)飼料企業(yè)的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，從而達(dá)到降低飼料企業(yè)物流成本的根本目的，因此，飼料企業(yè)為了促進(jìn)其物流工作的供應(yīng)鏈管理，必須加快其信息化建設(shè)力度，提升其工作模式的信息化；最后，飼料企業(yè)必須構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的物流工作人才隊(duì)伍，飼料企業(yè)必須安排具有高素質(zhì)的人才進(jìn)行管理，以促進(jìn)飼料企業(yè)物流工作的管理水平及工作效率。

綜上所述，飼料企業(yè)是我國(guó)畜牧業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，為了促進(jìn)飼料企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)人員必須重視飼料生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是物流環(huán)節(jié)，要通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)物流工作理念、創(chuàng)新飼料企業(yè)的硬件設(shè)施、加快建立飼料企業(yè)物流工作體系以及構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的飼料企業(yè)物流工作人才隊(duì)伍等方式，創(chuàng)新其物流工作模式，以供應(yīng)鏈管理模式對(duì)飼料企業(yè)的物流工作進(jìn)行管理，提升飼料企業(yè)物流的工作管理質(zhì)量以及工作效率，最終實(shí)現(xiàn)降低物流成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。