賡續紅色精神 鑄就企業未來

本刊編輯部

今年是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”開局之年。在這樣一個特殊的年份，各行各業都在學習、感悟黨的初心使命，并將之轉化為奮進新時代的不竭動力。對廣大企業家來說，賡續紅色精神最關鍵的是把從黨史學習中激發出來的信念、信心和熱情、激情注入攻堅克難、干事創業的具體實踐中。

坐落在沙家浜鎮的江蘇中利集團，從1988年創始人王柏興以5000元資金創業至今，已成為下轄18家一級子公司，涉及電線電纜、光通信、光伏、高分子材料、軍工電子五大產業板塊的國家級重點高新技術企業。創立于1992年7月的綠地控股集團，總部位于上海，主要從事房地產開發項目。2012年成為中國首家以房地產為主業的世界500強企業。像中利集團、綠地控股集團這樣的企業分布在不同領域，背后都離不開紅色信仰的引領。信仰如燈塔，為前行指明了方向。因此，這些企業能在日常管理中融入紅色基因，激發員工的信念之光、信心之源。紅色成為企業的“底色”，成為企業家凝聚力量、開疆拓土、勇于創新的動能。

黨建與企業文化共促互融，成為廣大企業賡續紅色精神的最佳路徑。

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視企業黨建工作，親自主持召開全國國有企業黨的建設工作會議、民營企業座談會、企業家座談會并發表重要講話。習近平總書記圍繞企業黨建發表的系列重要論述、提出的明確要求，為企業黨建提供了根本遵循。

黨建對企業而言，“做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”，這是經驗之談，也是實踐真理。從全國民營企業黨建的先進典型紅豆集團的發展歷程便可窺一斑。紅豆集團堅持黨建引領，打造“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的企業治理模式，通過黨組織領導班子和管理層雙向進入，黨建工作和生產經營管理雙向互動，黨員與經營管理技術人員雙向培養，黨建文化與企業文化雙向互促，黨的制度與企業管理制度雙向互補，“五個雙向”推動企業做大做強。

江蘇天泉湖實業股份有限公司將黨建融入養老產業，提升了企業服務老年群體的“軟實力”，打造出獨具特色的“金陵養老”新樣本。在紅色精神的感召之下，住在這里的老年人不僅實現“老有所住、老有所養”，還做到了“老有所樂、老有所為”。

可見，用黨建引領企業文化可以淬煉員工的黨性、提高員工的綜合素養。因為，中國共產黨是工人階級的先鋒隊，共產黨員是勞動群眾中的先進分子，乃“鐵中錚錚，庸中佼佼”。加強黨組織和黨員隊伍建設，抓住了生產力的關鍵，企業的發展就會如虎添翼、績效倍增。企業經營班子和黨委班子相互支持、配合默契，便會出現黨企共贏的局面。黨建工作做得好，就能形成企業前進和持續發展的動力。當企業有了不竭動能，將在市場競爭中凸顯獨有的核心競爭力。有分析顯示，位居民營企業500強榜單前列的企業，有一個共同特點，就是企業重視黨建工作，企業經營班子與黨委班子協調一致、相得益彰。

總而言之，黨建工作是企業經營過程中的“指南針”和“潤滑劑”，既發揮政治引領作用，又發揮協調糾紛、化解矛盾的作用，具有廣泛的影響力和持久的生命力，為企業高質量發展保駕護航、掌舵開路。