基于EPC總承包項目管理的問題分析及對策探討

【摘要】伴隨我國建筑行業(yè)發(fā)展水平地逐漸提升，此時EPC總承包模式業(yè)已成為我國常見的建設方式。不過，現如今在進行EPC總承包項目管理的過程中，還存在諸多的隱患問題，此時要提供行之有效的舉措予以處理。對此，本文將以茅巖河旅游區(qū)提質升級項目為例，基于EPC總承包項目管理的問題，提出針對性的建議對策，希望能夠給同行帶來一定的參考價值。

【關鍵詞】EPC總承包;管理;問題;對策分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.080

1、引言

伴隨我國經濟社會發(fā)展水平地不斷提升，此時EPC總承包模式逐漸成為我國各個工程項目建設的主要模式之一。該模式即承包單位接受建筑公司的重要委托，然后依據合同協(xié)議中的需求對工程項目的設計、采購、施工以及投入運作等各個環(huán)節(jié)提供全流程或者若干個階段的承包工作。一般來說，總承包單位在總價合同的前提下，需要對承包項目的質量、造價等方面狀況予以合理地把控，如此一來，就可以確保工程項目的順利開展。對此，本文將以茅巖河旅游區(qū)提質升級項目為例，基于EPC總承包項目管理的問題，提出針對性的建議對策，希望能夠推動工程項目實現經濟效益和社會效益最大化。

2、工程概況

在某市旅游區(qū)提質升級項目設計、采購、施工（EPC）總承包項目中，其項目規(guī)劃用地面積42公頃，配套房屋建筑面積暫定20000平方米。分九天洞景區(qū)提質升級項目，茅巖河平湖游提質省級項目和茅巖河漂流提質升級項目三個子項，主要建設五個游客中心、三個平湖游碼頭、兩個漂流碼頭、九天洞入口廣場、九天洞隧洞、九天洞內燈光、五個停車場、游步道、廁所及配套設施建設和游船等設備采購。

3、EPC總承包模式的特征分析

3.1工程建設周期短

為整個工程提供統(tǒng)籌規(guī)劃的過程中，要確保協(xié)同運行，讓設計以及施工環(huán)節(jié)能夠獲得有機地融合，盡可能地簡化釆購和施工內的各個中間環(huán)節(jié)。除此之外，總承包公司還能夠實時同步開展施工規(guī)劃以及采購規(guī)劃的編制工作，如此一來，就可以有效地加速施工進程，最終縮減工期。

3.2縮減施工單位的工作量

基于EPC總承包模式，相關的總承包公司能夠對參建的各個主體進行協(xié)調，實現設計以及施工環(huán)節(jié)的有效連接，提升設計方案的科學性，進而防止施工、設計以及分包等單位彼此推卸職責，盡可能地縮減施工單位的工作量，讓各個建設企業(yè)都可以將諸多地的精力投入籌劃資金、外圍協(xié)調等環(huán)節(jié)中，由此確保項目地順利運作。

4、EPC總承包項目管理中存在的問題

4.1缺乏準確認知

在實際應用EPC模式建設項目工程的過程之中，部分施工單位缺少正確合理的思想認知，也就是說，其缺少對這一模式實質性項目以及細分化規(guī)范標準的認知，如此一來，就造成在實際運用過程中，所呈現出的整體執(zhí)行度較低。首先，在管理過程中無法端正態(tài)度。在參與項目實施的過程中，將關注點聚集在內部經濟開發(fā)工作上，而沒有全面地認知到項目管控環(huán)節(jié)對改善內部環(huán)境以及優(yōu)化品質保障等方面的效用。除此之外，相關的工作人員無法系統(tǒng)認知EPC模式的內部構成以及相關的功能模塊，從而對各個部門間的銜接關系認知不夠。可以說，如果要確保EPC模式獲得真正落地，那就務必要在思想觀念上予以明確。

4.2缺乏EPC總承包模式的行政管理文件

實際上，政府單位在設計、采購以及施工等環(huán)節(jié)中，需要提供有關的法律法規(guī)和規(guī)范化的行政管控方案，不過，在EPC總承包的行政管理過程中，部分人員并沒有對招投標等環(huán)節(jié)的管控工作提供完備的行政管理機制以及相應的法律法規(guī)，如此一來，就使得EPC總承包無法真正實現合理化管控。

4.3對工程質量以及工程量的控制亟待強化

在EPC總承包模式之中，考慮到工程投資規(guī)劃以及總額有限性，再加上為了讓企業(yè)獲得較多的物質回報，所以在實際購入材料以及設備期間，部分工作人員為了減少成本，從而無法精準地依據相關標準予以采購，進而削弱了項目品質質量。不僅如此，監(jiān)理單位作為受建設單位委托的重要機構，要求對總承包商提供相應的監(jiān)督，倘若監(jiān)理工作者責任感不夠，那就很難保證項目的質量可靠。

5、EPC總承包模式下的工程項目管理措施分析

5.1規(guī)范工程總承包的合同管理

在建設工程項目期間，不可避免地要涉及EPC總承包模式的合同管理工作，考慮到合同是工程管理工作的重要參考依據。對于建設單位來說，相關的工作人員要構建涵括財務、工程技術以及法律人才的合同管理隊伍，從簽署EPC總承包工程合同起，同時在工程建設的全過程中，按照合同規(guī)范完成好工程管理工作，推動工程建設地穩(wěn)步進行。

5.2嚴格執(zhí)行合同交底

為了穩(wěn)妥地完成EPC總承包項目的合同管理工作，防止在履行合同協(xié)議期間出現糾紛，此時相關的工作人員務必要完成好合同交底工作，同時還要求他們全面地熟知工程合同文件的各方面要求，防止在認知合同條款上有所偏差，同時還需要對各個要求予以細分化，保證后續(xù)管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進行。

5.3合理規(guī)避項目風險

由于在進行EPC總承包模式的項目管理期間，不可避免地要面臨諸多風險與挑戰(zhàn)，此時，相關的工作人員務必要合理規(guī)避風險，防止在施工期間產生質量事故或者安全事故，從而給企業(yè)招致不必要的財務損失。具體來說，首先，相關承包商要牢牢秉持嚴謹的風險意識，在工程施工期間，主動邀請專家對極易引發(fā)的風險予以系統(tǒng)全面化的評估，同時編制預防舉措，提升項目對風險的防御水平。同時，相關的承包商還應該投保針對性的工程保險，如此一來，在實際施工期間，只要面臨合同規(guī)定范疇內的風險問題，都可以在第一時間交由保險公司支付相應的經濟損失，進而減少風險給承包商招致的經濟損耗，不過在承包商投保期間，相關的負責人還需要綜合項目的實際需求，不允許出現盲目投保的問題，不然的話，就會增加項目施工的費用支出，難以充分發(fā)揮風險規(guī)避的作用。

5.4要重視人才培養(yǎng)

建設企業(yè)要在日常工作中強化對人才的培育。在訓練工作人員期間，務必要注重專業(yè)技能和理論知識層面的訓練，同時還應該對有關工作人員予以按時考核，只有通過考核的人員方可繼續(xù)參與工程建設。不僅如此，在培訓期間，也要注意提升有關工作人員的溝通對接能力，進而在建設單位與總承包單位進行溝通環(huán)節(jié)中起到正面的效用，推動建筑工程順利完成。

結語：

綜上所述，在建設工程項目的過程中，重視對EPC模式的積極運用，可以更為高效地順應項目領域的發(fā)展需求。不過，考慮到在應用總承包的建設模式期間，所處在的工程環(huán)境都具備一定的復雜性，再加上出于對工程質量和委托方權益的考量，在進行EPC施工時務必要完成好工程的管理工作。根據工程的實際條件，進一步分析當下面臨的問題，然后再從人力、行政以及合同管理等多個層面予以優(yōu)化，從而推動整個工程項目朝著長遠化發(fā)展的道路邁去。

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作者簡介：

劉崗（1985-）男，漢，湖南邵陽人，建造師，工程師，研究方向：全過程工程咨詢服務，建筑工程管理，EPC設計。