探析房屋建筑工程現場施工管理措施

【摘要】房屋建筑工程現場施工管理是管理范疇中的重要內容，更是建筑施工中最根本的要求之一，能夠有效保證工程質量，現場施工管理是決定建筑業未來發展方向和達成目標的因素。本文首先分析在房屋建筑工程現場施工管理的重要性，并詳細了解其管理內容，根據以上兩點探析如何開展房屋建筑工程現場施工的管理，以此加強現場施工管理的實效性。

【關鍵詞】房屋建筑工程;現場施工;管理措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.084

伴隨著我國經濟和社會的不斷向前發展，建筑業也獲得了更大的發展動力，建筑行業現場施工的安全直接關系著項目的品質和人民群眾的生活，因此，需要在施工過程中保證施工安全、質量和效率，加強對工程的管理內容，完善管理方式，對施工現場管理存在的問題進行有效分析，提出具體解決的方案。工程管理不僅需要專業人員，更需要將有效的信息技術和施工管理相結合，嚴格監督，減少和避免事故發生的概率，同時開展風險評估與監測，控制不利因素。

1、房屋建筑工程現場施工管理的重要性

加強房屋建筑工程現場的管控，不僅能節省各參建單位的資源投入，還能確保項目的施工質量。在管理過程中，及時發現問題，嚴格落實責任制，保證施工人員及項目周邊群眾的安全，保障房屋的安全性、耐用性，為在建工程提供質量保證。

1.1有效控制質量

建筑施工企業要有自己的一套管理系統和規章制度，建立嚴格的質量保障體系。在建筑施工中，施工單位需要將主要目標放在質量管理上，對施工過程嚴格管理，定期檢查，突出質量控制的重要性。除此以外，施工單位也需要減少現場人員的“無效勞動”現象，改進施工人員與現場的狀態，協調結合，以此減少企業無效資金支出。同時，也要著重控制項目施工周期，施工周期的長短將會影響到項目的質量和投資成本。

1.2幫助實現管理目標

現場施工的有效管理措施能夠對材料有序化管理，能安全、高效完成各項建設任務。現場施工的嚴謹管理，能讓施工現場有條不紊，提高管理人員的綜合素質，也能夠提高施工建筑企業的競爭能力，減少建設成本投入。

1.3為企業提供經濟效益

建筑企業的根本目標是創造出合格、高質量的產品提供給社會，只有提供出質量過關、造價合理的產品，才能獲得市場的認可。

1.4解決施工的安全隱患

加強現場施工中的管理方法和力度，不僅能提高工程的質量，還能降低事故發生的概率。房屋建筑施工現場的危險源較多，且人員流動性較大，真正能受安全教育的人員較少，是導致施工過程容易發生事故原因，因此，施工企業要宣傳施工執行標準，有效管理施工現場。對施工現場進行嚴格管理是施工企業管理的根本需求，是企業各項管理能力的基本體現。

2、房屋建筑工程現場施工管理內容

房屋建筑施工過程中的管理包含各施工節點環節，對工程建設的實施和完成有關鍵性作用。因此，需要運用更科學合理的管理措施，提高施工效率，確保項目施工能按照計劃順利完成，增加企業的經濟效益。

2.1材料的管理

房屋建筑施工管理必須要對施工材料進行有序儲存和分配等工作，通過對材料供應商的選擇和對現場材料進行比對抽查檢驗等，開展有序有效的材料管理措施，使其符合設計圖紙要求，為工程的質量穩定奠定有利基礎。在材料管理方面，需要著重對建筑使用的鋼筋、水泥等主材進行檢查，確保現場使用的材料品牌、規格、型號、性能等都能符合規范要求。各項材料的存放環境、地點也需要符合規范要求，以此提高工程施工的總體質量[1]。

2.2設備的管理

機械設備管理是建筑工程管理的重要內容，伴隨著我國社會和科學技術的進步，信息技術在施工中也獲得了更為廣泛的應用，建筑施工單位需要設置專職的設備管理員和安全員，對施工中的設備進行管理。施工設備管理必須要以保養和維護為出發點，通過保養和維護的記錄，按要求定期檢測，確保施工設備能在施工中穩定安全的運行，使施工能夠按照進度計劃有序進行。

2.3人員的管理

施工人員流動性是影響房屋施工各項管理指標的直接因素之一[2]。為了能夠執行施工過程中的各項規定，對施工人員進行有效管理，提高施工人員的安全意識，提高項目施工的質量，企業必須要建立符合實際情況且完善的人員管理體系、組織機構，以及完善相關規章制度，提高專業人才比例，定期進行專業技能培訓等制度化管理，為項目施工質量提供保障。

3、房屋建筑工程現場施工管理措施

施工過程中的管理是保證工程質量的關鍵因素，施工管理過程對質量起著決定性作用。因此，在施工過程中必須對現場進行嚴格管理工作，重點對施工執行階段的現場管理分析研究，通過分析尋找更加合理科學、有效的管理方法。

3.1提高人員素質

房屋建筑工程在開展施工時，施工管理人員和各工作人員是建設過程中的重要參與者，因此，要想保證施工質量，就需要對人員進行選拔。施工管理人員是最為重要的一方面，施工單位需要增強人員管理意識，做好選拔工作，項目在開工前要選拔項目經理并組建項目團隊，并對各工作人員進行全面了解和分析，做好施工人員的培訓工作，培訓內容包含專業技術和安全教育等。同時，也需要完善和規范施工制度和標準，確保施工階段的工作人員都具備高素質和專業技能。另外，在施工時，管理人員要對勞務人員進行嚴格監督，存在的問題要做到早發現早解決，確保施工過程順利[3]。

3.2嚴格管控材料

材料作為工程質量的決定性因素，施工單位在施工前要做好材料需求計劃，確保進場材料的數量和質量，讓相關工作人員進行采購和檢測工作，同時，也要對材料進行嚴格管控，以確保施工的進度和質量。

3.3制定管理方案

在開展房屋建筑工程施工時，監管制度決定著管理的最終成效。施工時運用科學合理的管理制度，確保工程施工質量獲得提高。同時，也能將責任落實到個人，確定各部門之間的責任關系，因此，在施工過程中運用合理的監管制度，能夠順利完成施工目標，避免工期延長。在選擇施工單位時也要對其相應的資質進行審查，確保其能夠進行生產管理與監督，能夠在工程施工中發揮出真正作用。

3.4確定監管方式

在施工現場進行監管工作，可以運用以下兩種方式：首先，采用巡視方式。巡視能夠讓管理員詳細掌握施工現場具體情況，也能觀察其管理體系是否運轉正常。例如，對施工現場的砂漿飽滿度進行監測，或采用尺子測量材料規格等，以此減少施工中質量缺陷發生的概率，若發現問題能及時糾正，并提出意見，讓施工單位及時進行整改處理[4]。其次，開展旁站監理。這一方式是對施工重點環節或隱蔽節點進行監控，制定合理的管理方案，確定施工工序中的重點控制內容，參加施工管理時要記錄質量控制資料和安全資料，對各分部分項進行安全檢查和抽樣檢測，確保結果能達到設計要求和規范要求，保證工程的質量。

結語：

綜上所述，房屋建筑工程現場施工的有效管理，對項目能否竣工驗收以及保證工程的進度和質量，順利交付使用起到至關重要的作用。加強施工管理不僅能保證項目的質量，還能縮短建設周期，降低企業建設的投入，因此，只有不斷對現場施工管理進行有效的研究和分析，才能確保工程建設行業健康、穩定的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙玉虎.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].居舍，2021（03）：128-129.

[2]于素成.基于施工方角度看提高施工管理效率的措施[J].房地產世界，2021（02）：92-94.

[3]張鈞.解析房屋建筑工程施工技術和現場施工管理[J].居舍，2021（02）：120-121+123.

[4]李凱凱.房屋建筑施工管理的優化措施[J].磚瓦，2021（01）：72-73.

作者簡介：

鄧瑞光（441900198703305854），男，1987年3月30日生，漢族，廣東省東莞市人，任職于廣東駿輝建設有限公司。研究方向：建筑工程管理。