探析房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

【摘要】房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理是管理范疇中的重要內(nèi)容，更是建筑施工中最根本的要求之一，能夠有效保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理是決定建筑業(yè)未來發(fā)展方向和達(dá)成目標(biāo)的因素。本文首先分析在房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性，并詳細(xì)了解其管理內(nèi)容，根據(jù)以上兩點探析如何開展房屋建筑工程現(xiàn)場施工的管理，以此加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的實效性。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;現(xiàn)場施工;管理措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.084

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷向前發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了更大的發(fā)展動力，建筑行業(yè)現(xiàn)場施工的安全直接關(guān)系著項目的品質(zhì)和人民群眾的生活，因此，需要在施工過程中保證施工安全、質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對工程的管理內(nèi)容，完善管理方式，對施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行有效分析，提出具體解決的方案。工程管理不僅需要專業(yè)人員，更需要將有效的信息技術(shù)和施工管理相結(jié)合，嚴(yán)格監(jiān)督，減少和避免事故發(fā)生的概率，同時開展風(fēng)險評估與監(jiān)測，控制不利因素。

1、房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)場的管控，不僅能節(jié)省各參建單位的資源投入，還能確保項目的施工質(zhì)量。在管理過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格落實責(zé)任制，保證施工人員及項目周邊群眾的安全，保障房屋的安全性、耐用性，為在建工程提供質(zhì)量保證。

1.1有效控制質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要有自己的一套管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系。在建筑施工中，施工單位需要將主要目標(biāo)放在質(zhì)量管理上，對施工過程嚴(yán)格管理，定期檢查，突出質(zhì)量控制的重要性。除此以外，施工單位也需要減少現(xiàn)場人員的“無效勞動”現(xiàn)象，改進(jìn)施工人員與現(xiàn)場的狀態(tài)，協(xié)調(diào)結(jié)合，以此減少企業(yè)無效資金支出。同時，也要著重控制項目施工周期，施工周期的長短將會影響到項目的質(zhì)量和投資成本。

1.2幫助實現(xiàn)管理目標(biāo)

現(xiàn)場施工的有效管理措施能夠?qū)Σ牧嫌行蚧芾恚馨踩⒏咝瓿筛黜椊ㄔO(shè)任務(wù)。現(xiàn)場施工的嚴(yán)謹(jǐn)管理，能讓施工現(xiàn)場有條不紊，提高管理人員的綜合素質(zhì)，也能夠提高施工建筑企業(yè)的競爭能力，減少建設(shè)成本投入。

1.3為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)的根本目標(biāo)是創(chuàng)造出合格、高質(zhì)量的產(chǎn)品提供給社會，只有提供出質(zhì)量過關(guān)、造價合理的產(chǎn)品，才能獲得市場的認(rèn)可。

1.4解決施工的安全隱患

加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的管理方法和力度，不僅能提高工程的質(zhì)量，還能降低事故發(fā)生的概率。房屋建筑施工現(xiàn)場的危險源較多，且人員流動性較大，真正能受安全教育的人員較少，是導(dǎo)致施工過程容易發(fā)生事故原因，因此，施工企業(yè)要宣傳施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效管理施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理是施工企業(yè)管理的根本需求，是企業(yè)各項管理能力的基本體現(xiàn)。

2、房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理內(nèi)容

房屋建筑施工過程中的管理包含各施工節(jié)點環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)的實施和完成有關(guān)鍵性作用。因此，需要運用更科學(xué)合理的管理措施，提高施工效率，確保項目施工能按照計劃順利完成，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1材料的管理

房屋建筑施工管理必須要對施工材料進(jìn)行有序儲存和分配等工作，通過對材料供應(yīng)商的選擇和對現(xiàn)場材料進(jìn)行比對抽查檢驗等，開展有序有效的材料管理措施，使其符合設(shè)計圖紙要求，為工程的質(zhì)量穩(wěn)定奠定有利基礎(chǔ)。在材料管理方面，需要著重對建筑使用的鋼筋、水泥等主材進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場使用的材料品牌、規(guī)格、型號、性能等都能符合規(guī)范要求。各項材料的存放環(huán)境、地點也需要符合規(guī)范要求，以此提高工程施工的總體質(zhì)量[1]。

2.2設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，伴隨著我國社會和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在施工中也獲得了更為廣泛的應(yīng)用，建筑施工單位需要設(shè)置專職的設(shè)備管理員和安全員，對施工中的設(shè)備進(jìn)行管理。施工設(shè)備管理必須要以保養(yǎng)和維護(hù)為出發(fā)點，通過保養(yǎng)和維護(hù)的記錄，按要求定期檢測，確保施工設(shè)備能在施工中穩(wěn)定安全的運行，使施工能夠按照進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。

2.3人員的管理

施工人員流動性是影響房屋施工各項管理指標(biāo)的直接因素之一[2]。為了能夠執(zhí)行施工過程中的各項規(guī)定，對施工人員進(jìn)行有效管理，提高施工人員的安全意識，提高項目施工的質(zhì)量，企業(yè)必須要建立符合實際情況且完善的人員管理體系、組織機(jī)構(gòu)，以及完善相關(guān)規(guī)章制度，提高專業(yè)人才比例，定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)等制度化管理，為項目施工質(zhì)量提供保障。

3、房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

施工過程中的管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工管理過程對質(zhì)量起著決定性作用。因此，在施工過程中必須對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理工作，重點對施工執(zhí)行階段的現(xiàn)場管理分析研究，通過分析尋找更加合理科學(xué)、有效的管理方法。

3.1提高人員素質(zhì)

房屋建筑工程在開展施工時，施工管理人員和各工作人員是建設(shè)過程中的重要參與者，因此，要想保證施工質(zhì)量，就需要對人員進(jìn)行選拔。施工管理人員是最為重要的一方面，施工單位需要增強(qiáng)人員管理意識，做好選拔工作，項目在開工前要選拔項目經(jīng)理并組建項目團(tuán)隊，并對各工作人員進(jìn)行全面了解和分析，做好施工人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包含專業(yè)技術(shù)和安全教育等。同時，也需要完善和規(guī)范施工制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工階段的工作人員都具備高素質(zhì)和專業(yè)技能。另外，在施工時，管理人員要對勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，確保施工過程順利[3]。

3.2嚴(yán)格管控材料

材料作為工程質(zhì)量的決定性因素，施工單位在施工前要做好材料需求計劃，確保進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量，讓相關(guān)工作人員進(jìn)行采購和檢測工作，同時，也要對材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，以確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3制定管理方案

在開展房屋建筑工程施工時，監(jiān)管制度決定著管理的最終成效。施工時運用科學(xué)合理的管理制度，確保工程施工質(zhì)量獲得提高。同時，也能將責(zé)任落實到個人，確定各部門之間的責(zé)任關(guān)系，因此，在施工過程中運用合理的監(jiān)管制度，能夠順利完成施工目標(biāo)，避免工期延長。在選擇施工單位時也要對其相應(yīng)的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其能夠進(jìn)行生產(chǎn)管理與監(jiān)督，能夠在工程施工中發(fā)揮出真正作用。

3.4確定監(jiān)管方式

在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管工作，可以運用以下兩種方式：首先，采用巡視方式。巡視能夠讓管理員詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場具體情況，也能觀察其管理體系是否運轉(zhuǎn)正常。例如，對施工現(xiàn)場的砂漿飽滿度進(jìn)行監(jiān)測，或采用尺子測量材料規(guī)格等，以此減少施工中質(zhì)量缺陷發(fā)生的概率，若發(fā)現(xiàn)問題能及時糾正，并提出意見，讓施工單位及時進(jìn)行整改處理[4]。其次，開展旁站監(jiān)理。這一方式是對施工重點環(huán)節(jié)或隱蔽節(jié)點進(jìn)行監(jiān)控，制定合理的管理方案，確定施工工序中的重點控制內(nèi)容，參加施工管理時要記錄質(zhì)量控制資料和安全資料，對各分部分項進(jìn)行安全檢查和抽樣檢測，確保結(jié)果能達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范要求，保證工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，房屋建筑工程現(xiàn)場施工的有效管理，對項目能否竣工驗收以及保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，順利交付使用起到至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)施工管理不僅能保證項目的質(zhì)量，還能縮短建設(shè)周期，降低企業(yè)建設(shè)的投入，因此，只有不斷對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行有效的研究和分析，才能確保工程建設(shè)行業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于素成.基于施工方角度看提高施工管理效率的措施[J].房地產(chǎn)世界，2021（02）：92-94.

[3]張鈞.解析房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理[J].居舍，2021（02）：120-121+123.

[4]李凱凱.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].磚瓦，2021（01）：72-73.

作者簡介：

鄧瑞光（441900198703305854），男，1987年3月30日生，漢族，廣東省東莞市人，任職于廣東駿輝建設(shè)有限公司。研究方向：建筑工程管理。