房地產企業全面預算管理體系構建中存在的問題及對策

【摘要】房地產企業涉及的經營項目和資金量都較龐大。為促進企業的穩定發展，必須對其實行全面預算管理。目前，大多數房地產企業構建并實踐的預算管理體系存在諸多問題，限制了房地產企業戰略目標的實現。此外，房地產企業的快速發展使其行業競爭日漸激烈，為切實發揮全面預算管理機制對企業的保障作用，需要重視管理體系建設過程中遇到的問題，采取針對性的措施優化全面預算管理體系，為企業的良好發展提供保障。

【關鍵詞】房地產企業;全面預算管理體系;企業管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.187

全面預算管理是房地產公司日常運營管理中不可分割的一部分，全面預算管理是一種基于信息管理的客觀存在，通過預算管理，可以有效推動企業整體績效管理水平，規避一些不可控的風險。作為房地產企業，要從多個方面建立健全預算管理制度，提高房地產企業的風險控制能力，全面預算管理涉及的內容比較多，我們需要考慮各個方面的影響因素，做好每個管理環節的對接工作。在今后的房地產企業發展中，我們應該充分結合預算管理體系，根據企業內部特點，制定全面的企業發展戰略，實現企業經濟的穩定增長。

1、房地產企業全面預算管理體系構建的必要性

1.1有利于提高企業戰略管理水平

全面預算管理可以實現對企業經營的全過程監管，掌握企業經營的各項數據信息，做出更適合企業未來發展的管理決策，并及時發現企業運營過程中存在的問題，規避經營風險，提高企業的風險應對能力和企業戰略管理的整體水平。

1.2有利于企業進行績效考核，為實現戰略目標提供保障

在全面預算管理工作當中，績效考核可以綜合反映全面預算的執行結果，通過對企業預算和決算數據的分析可以清晰了解預算與實際執行中的偏差情況，而預算的指標數也正是考核和評價工作績效的最佳標準，使績效考核做到有據可依。如果沒有預算管理，則大多數是采取以時間為節點的考核方式，僅僅停留在工作的表面。全面預算管理則對每個關鍵節點提供了量化指標，績效考核既要對工作完成程度、完成時間等進行明確，同時還需結合各預算的完成情況，結合每個崗位、每個部門對企業收益能力的貢獻來考核，獎懲并重，使員工的付出獲得肯定，使績效考核更加客觀、公正。

2、房地產企業全面預算管理體系構建中存在的問題

2.1缺乏對全面預算管理體系的完整認識

當前，部分房地產企業對全面預算管理體系理解片面，很難發揮其對企業發展的有效作用。另外，部分管理者在企業的整體管理中將全面預算管理邊緣化處理，既沒有宣傳推廣其管理理念，也沒有監管落實其管理機制，使其作用被限制。

2.2全面預算管理目標與企業的戰略目標脫離

企業的經營管理目標分為短期和長期目標，短期目標一般都是季度、年度經營目標，而長期目標則是企業的整體戰略目標，全面預算管理的實施目的主要就是為了加快實現企業的戰略目標。企業在預算編制環節對企業的長短期發展目標把握不準確，一味重視短期目標，忽視長期目標，導致企業的全面預算管理與戰略目標脫節，企業的各個管理部門無法通過預算計劃獲知企業的戰略目標，企業的戰略目標落實受到影響。

2.3全面預算管理制度不夠健全

房地產企業經營業務涉及的項目種類較多，因此其在管理過程中遇到的風險更加多樣，這在一定程度上增加了企業管理的難度，同時也提升了全面預算管理的復雜性。在實際管理過程中會出現一些無法避免的失誤，致使經營實際與預期目標產生較大的差異。由于不同項目的管理標準不同，因此在全面預算管理制度體系中會出現互相牽制的狀況，管理制度缺乏統一性、完善性，進而會導致全面預算管理體系的實效性得不到發揮，無法實現企業的戰略發展目標。

3、房地產企業全面預算管理體系構建的優化對策

3.1樹立正確的全面預算管理觀念，建立健全預算管理組織機構

要想有效解決房地產企業全面預算管理遇到的問題，必須樹立全面預算管理理念。實現預算管理的基本前提，便是企業的管理層應對全面預算管理工作加以重視，應當正確認識到預算管理是現代企業科學管理體系的重要組成部分，對于企業控制生產經營活動、實現戰略目標具有重大意義，從而對全面預算管理進行有力的動員和推動，管理層的認可和支持是實施全面預算管理的重要保證。同時，房地產企業要通過多種方式加強培訓和宣傳工作，明確各職能部門在預算的編制與執行中的責任，強化部門間協同觀念，使每一位員工都深刻認識全面預算管理的重要性和必要性，培養員工作為企業主人翁的意識，成為預算編制執行的積極參與者和推動者。另外，企業也要建立和完善全面預算管理組織機構，制定相關的制度做支撐，要求一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展，提高預算的控制力和約束力。

3.2建立健全預算編制體系

預算編制是開展全面預算管理工作的基礎，要達到理想的全面預算管理效果，就必須做好預算編制工作，建立完善的預算編制體系。在建立預算編制體系時必須遵循一定的設定原則，即自上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總，在此基礎上再確定預算編制過程以及預算編制內容的合理性，明確預算執行每一環節的執行標準以及考核評價標準。

3.3加強預算管理的信息化建設

企業應加強信息化建設，通過現代信息技術的整合加強全面預算管理的效果。目前大部分企業各職能部門信息系統獨立性較強，相互獨立的信息系統形成了信息孤島，因此企業要建立綜合化的全面預算管理平臺，促使部門信息系統整合，并實時比對成本數據與預算數據的差異，對物流、資金流、信息流進行一體化的管理，從而全面提升管理效率，消除管理層與基層之間的信息不對稱，同時消除不同部門之間的信息不對稱，避免預算松弛的現象，確保全面預算管理的靈活性得以提升。

3.4要提高全面預算管理的執行力

企業在執行全面預算管理的過程中，要依據內部發展的特點和需要不斷健全崗位職責制度，對各部門及每位員工的權責進行明確的劃分和規定，并且內部各級人員要嚴格執行企業內部的規章制度。另外，企業在執行全面預算管理時，內部各部門及各員工之間要相互監督和制約，要及時發現執行過程中所存在的各種問題并及時進行改正。此外，企業在執行全面預算管理時還應設置獨立的監督考核機制，對每個部門及每位員工進行嚴格的監督、考核和控制，以此不斷提高全面預算管理的執行力。

3.5構建全面預算管理考核與評估系統

全面預算管理考核與評估系統對于推動房地產開發企業的發展進程有著明顯的作用，雖然管理考核與評估系統處于整個工作體系的末端，但它們發揮的作用是比較突出的，如果沒有做好這兩個方面的工作，就很難達到全面預算管理的預期目標。我們可以采用合適的方式優化預算管理流程，在這個基礎上對其進行一個科學合理地評估，結合實際情況進行獎勵或者懲罰，促進員工的積極性，以此形成一個良性的循環。對于房地產開發企業經營過程中存在的問題我們要進行全面地分析，結合企業自身發展特點和運營管理的實際情況，采取有效的措施進行解決。房地產企業要積極調整市場定位，控制企業規模發展，增強投入決策依據的科學性與合理性。

結語：

現階段，在房地產企業發展過程中，全面預算管理體系建設不完善，仍存在諸多問題，制約了房地產企業的穩定發展。為此，應強化工作人員的全面預算管理意識，建立健全預算編制體系，提升全面預算管理的信息化水平，并將全面預算管理與績效考核機制有機結合，從而構建更高效、完善的全面預算管理體系，發揮其管理效能，為房地產企業的長久穩定發展提供保障。

參考文獻：

[1]燕春.房地產企業全面預算管理問題的思考[J].中國中小企業，2019（11）：143-144.

[2]黃喜雄.房地產企業全面預算管理問題研究[J].全國流通經濟，2019（30）：127-128.

[3]楊克松.淺談新常態下國有房地產企業全面預算管理[J].中國集體經濟，2019（29）：41-42.

作者簡介：

邢燕（370123198206053440），山東煙臺。